< img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1100159444078276&ev=PageView&noscript=1" /> Las áreas de Recursos Humanos importantes para tu empresa
  • de
  • fr
  • en
Las áreas de Recursos Humanos más importantes para tu empresa

En el mundo empresarial una de las áreas más importantes es la de Recursos Humanos. En ella se realizan numerosas gestiones como la contratación de los empleados correctos para los puestos, la gestión de las nóminas o incluso un control sobre la plantilla para introducir mejoras o entrenamientos que mejoren las capacidades.

Así, los RRHH no son únicamente ese departamento que sirve para contratar gente, si no que organiza la empresa y consiguen un alto nivel de bienestar entre los empleados, todo ello en consonancia con la ley ya que debe estar al tanto de cualquier cambio legislativo o regulación.

 

La gestión del talento

 

Como ya se ha comentado, tener una plantilla con un alto nivel de bienestar es clave para conseguir el mayor rendimiento posible dentro de ella, lo que repercutirá en mejores resultados a la empresa.

Es por ello que la empresa debe tener en cuenta la flexibilidad que se le pueda dotar a los trabajadores en cuanto a horario laboral, permitiendo una mayor responsabilidad del empleado que hará que sus decisiones sean tomadas valorando la organización que deben realizar para cumplir con las fechas de entrega ya fijadas por sus superiores.

 

Procesos de Reclutamiento de Personal

 

Dada la importancia que tiene dentro de los procesos que realiza el departamento de Recursos Humanos, serán los propios líderes en la gestión de talento los encargados en reclutar a los trabajadores para la empresa, y de ellos dependerá que se alcancen esos objetivos.

Tradicionalmente el Reclutamiento y la Selección de Personal han sido procesos lentos, ya que el cribado se hacía manualmente estudiando cada candidatura y eliminándolo en el caso de no ser compatible con el puesto. La aparición de nuevas tecnologías que permitan evitar estos errores hace que sea un proceso mucho más rápido gracias a la automatización y otras nuevas formas de descubrir más sobre el candidato a través de la gamificación (para pruebas en grupo).

 

Compensaciones y beneficios

 

Otra forma de incentivar y dar un mayor valor a los empleados es a través de las compensaciones, con diferentes mejoras que pueden tener los trabajadores siempre que haya habido un aumento de la productividad.

De igual manera, a pesar de ser una buena forma de buscar el incentivo en los trabajadores, el equilibrio entre los incentivos y un exceso de retribución al trabajador ha de ser encontrado, para evitar incurrir en excesos.

Los beneficios son otro tipo de incentivos que pueden ayudar a los trabajadores a sentirse más valorados por la empresa, a través de herramientas como la flexibilidad horaria o el teletrabajo.

La gestión de nóminas es una parte importante también que se debe tener en cuenta a la hora de la retribución de los incentivos, con un control de estas para evitar caer en errores de malas retribuciones.

 

Formación y capacitación de personal

 

A través de la formación en sus habilidades y capacidades, los empleados pueden ver crecer sus posibilidades de éxito en la empresa siempre y cuando sea promovido por el personal de Recursos Humanos.

La existencia de numerosas técnicas y dinámicas para la formación laboral de los empleados a través de plataformas tanto digitales como presenciales permite que el trabajador tenga las oportunidades y se anime a participar, mejorando el bienestar de este y de la empresa en su conjunto.

Aunque la falta de interés pueda surgir debido a la rutina que pueden suponer los trabajos para los empleados y despierte un lado tedioso, teniendo numerosas ofertas de otros trabajos, hace que los incentivos para realizar este tipo sean grandes para la empresa para retener a los trabajadores.

 

Cómo puede ayudarte una Consultora de Recursos Humanos

 

Dada la complejidad que supone el área de Recursos Humanos, existen diferentes alternativas para su gestión. Aunque tradicionalmente haya sido llevado a cabo por un equipo interno de la empresa, ha surgido una nueva forma de gestionar esta área que es el Outsourcing.

Se trata de la externalización de servicios a terceras empresas, del área de Recursos Humanos en este caso, permitiendo un ahorro de costes y tiempo a la empresa matriz, si quieres saber más mira este artículo.

INS Global es una Consultora de Recursos Humanos que lleva operando desde 2006 y ha ayudado a más de 600 empresas alrededor del mundo. Entre sus servicios se encuentra el Business Process Outsourcing, Gestión de nóminas y EOR (Employer of Record) para la expansión internacional de la empresa. Contáctanos y te responderemos en menos de 48 horas.

Hablemos