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Ejemplos de Business Process Outsourcing

Business Process Outsourcing es una estrategia que adoptan multitud de empresas que consiste en externalizar determinados procesos corporativos con el fin de optimizar recursos, reduciendo tiempo y costes. El outsourcing es independiente del tamaño de la compañía, pudiendo subcontratarse multitud de áreas productivas o, incluso, procesos específicos.

Las nuevas tecnologías y el avance en las telecomunicaciones han hecho posible la expansión de estos servicios, siendo cada vez más eficaces y completos. Uno de los más habituales es la externalización de procesos de Recursos Humanos. Esto es debido a la necesidad de cumplir con la gran cantidad de legislación y normativa aplicable, así como mantenerse actualizado, y la complejidad de la gestión de las personas. Entre otros, podemos destacar los siguientes ejemplos dentro de los RRHH:

 

BPO de Procesos de Selección

 

Elegir al mejor talento para su empresa es un proceso complejo que implica diversas etapas. Gracias al outsourcing, la selección se deja en manos de profesionales experimentados quienes disponen de los procedimientos más eficaces y las herramientas más avanzadas para elegir a la persona más adecuada para su organización.

Los procesos de selección deben diseñarse de acuerdo con los requisitos de la compañía y al tipo de puesto ofertado. Al externalizar este proceso el proveedor analiza las características y necesidades de la empresa adecuando y personalizando el proceso para obtener los mejores resultados.

 

BPO de Gestión de Nóminas

 

Las nóminas son una parte muy sensible de cualquier empresa. Se emiten periódicamente y pueden sufrir variaciones por múltiples factores como cambios en la legislación, los impuestos aplicables o la situación personal de cada trabajador. Además, es imprescindible garantizar la confidencialidad de los datos que contienen.

Al estar especializados y actualizados, los proveedores de la gestión de nóminas garantizan que tanto los impuestos como retenciones están correctamente aplicados, además de adecuar la nómina a la situación particular de cada trabajador.

 

BPO de la gestión de Permisos de trabajo para extranjeros

 

Gracias a la globalización de los mercados, cada vez es más habitual contratar a trabajadores extranjeros que aportan una nueva visión enriqueciendo a la empresa. Dependiendo del país de origen y de destino, así como del perfil del empleado puede ser una tarea compleja que requiere de una gran especialización y conocimiento de los procedimientos para la obtención de los permisos necesarios para trabajar.

Recurrir a la externalización es la manera más efectiva de conseguir una tramitación rápida y exitosa. Conocer los requisitos administrativos necesarios para la tramitación, así como sus limitaciones es decisivo para conseguir contratar al mejor talento extranjero.

 

BPO de Gestión de Objetivos

 

Dentro de una organización se establecen diferentes objetivos en función de múltiples factores como el puesto laboral, el tiempo de ejecución o los resultados deseados, entre otros. Además, se pueden establecer tanto a nivel individual como colectivo, o estar vinculados entre sí.

Al externalizar la gestión de los objetivos se tiene acceso a potentes y completas herramientas para el correcto seguimiento y control del desempeño de los empleados. Además, se dispone de aspectos complementarios al desempeño y se pueden hacer ajustes en función de los resultados.

 

Conclusión

 

Los ejemplos de los procesos que se pueden externalizar muestran los beneficios de adoptar la estrategia de BPO. Contar con expertos en la materia con amplia experiencia y continuamente actualizados, además de disponer de las herramientas más completas y eficaces potencian su competitividad en el mercado, reduciendo costes y tiempo.

Un socio de confianza como INS Global, además de poner a su disposición los recursos más modernos y adecuados, optimizará sus procesos ayudándole a focalizarse en su negocio.

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