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Errores comunes que se cometen durante el Reclutamiento

El Reclutamiento de personal es una de las partes más importantes en el área de Recursos Humanos, y más aún de la empresa, ya que mediante él se conseguirá el talento humano para poder desarrollar la actividad de la empresa de la mejor manera posible.

Es por ello que es normal que en muchas ocasiones se puedan cometer errores durante el proceso que puedan afectar a la empresa de manera directa, haciendo perder recursos y tiempo a la empresa.

Aunque es una opción reciente, la ayuda de una Consultora de Recursos Humanos para poder gestionar el personal es una de las mejores alternativas a escoger, ya que el Outsourcing de los Recursos Humanos permitirá un mejor uso de los recursos a través de expertos en el área de la contratación.

 

Los principales errores durante el Reclutamiento

 

Dada la importancia de las contrataciones, hacerlas de manera correcta ha de ser una prioridad para la empresa, y es muy importante evitar ciertos errores que se suelen cometer. Entre ellos se encuentran:

 

          Simplificar el proceso de Reclutamiento

 

Al pensar que el proceso de Reclutamiento solo empieza cuando se va a contratar a alguien y acaba cuando se firma el contrato, hay una gran variedad de factores que no se toman en cuenta, como la bienvenida en la empresa, la explicación de la cultura de la empresa y la posterior formación que se le va a dar durante su periodo en cada puesto.

 

          Alargar en el tiempo los procesos de Reclutamiento

 

Si el proceso de contratación se alarga demasiado puede darse el caso en el que el candidato acabe cansado del tiempo de espera y dé por perdido el puesto, y que la empresa consuma una gran cantidad de recursos en el mantenimiento del proceso.

Pese a pensar que para que este tipo de procesos se necesite mucho tiempo para que se hagan de manera cuidada y perfecta, no tiene por qué ser así, y es muy importante que la empresa sepa diferenciar.

 

          Un proceso de Reclutamiento lineal

 

Cuando se realizan este tipo de procesos, las entrevistas y diferentes fases deben contar con diferentes enfoques, preguntas y puntos de vista para que no se haga repetitivo a la hora de escogerlos.

En cada fase, se deben escoger una serie de métodos y objetivos, teniendo en cuenta las capacidades del trabajador y creando un plan de selección para escoger entre los candidatos teniendo en cuenta sus respuestas.

 

          Desconexión con el candidato

 

Dado el pensamiento general que se tiene de los procesos de contratación de frialdad y burocracia, es necesario que la empresa mantenga una comunicación directa con el candidato, haciéndole saber en cada momento cómo va el proceso y cuáles son las siguientes fases.

 

          No saber cuándo aceptar los errores

 

En el momento de la contratación muchas veces se puede acertar con el puesto, encajando perfectamente al candidato y consiguiendo una gran adaptación de este en la empresa, pero hay que tener en cuenta que no solo es saber elegir si no mantener esa comunicación y enseñarle la cultura empresarial y mantener el bienestar de la plantilla.

 

          Contratar a una persona de manera errónea

 

A la hora de cometer diferentes fallos muchas veces se cometen escogiendo a una persona que por la necesidad y el poco tiempo dado no sea la ideal para el puesto y esto acabe repercutiendo de manera negativa en la empresa con la pérdida de recursos y tiempo.

Es por ello que muchos departamentos deben tener clara la idea de que es necesario un tiempo de elección de los candidatos, para poder tener a la persona ideal en el puesto que se necesita suplir.

 

          Entrevistas que se acaban de forma bruta

 

A pesar de que en los diferentes procesos de selección aparezcan personas que no encajen de la manera más correcta en el perfil, muchas veces el seleccionador habrá de terminar la entrevista con el candidato de la mejor manera posible, ya que terminarlas de manera abrupta pueden repercutir en la mala imagen de la empresa.

 

¿Cómo puede ayudarte una Consultora de Recursos Humanos?

 

En el mundo empresarial, los errores cometidos siempre pueden servir para mejorar en procesos futuros de contratación o aprender mejores formas de gestionarlos, pero un fallo en el momento inadecuado puede suponer un alto coste para la empresa.

El Business Process Outsourcing es un nuevo método entre las empresas que ayuda a la gestión de las diferentes áreas de Recursos Humanos a través de la externalización a terceras empresas como Consultoras.

INS Global es una Consultora de Recursos Humanos que nace en 2006 y ha ayudado a más de 600 empresas alrededor del mundo. Entre sus servicios se encuentran el Reclutamiento y Selección de Personal, la gestión de nóminas o la gestión de personal. Contáctanos y te responderemos en menos de 48 horas.

 

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