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Fuentes de Reclutamiento: Clave en la Selección de Personal

Uno de los mayores retos a los que se enfrentan las empresas hoy en día es la elección correcta de los empleados que cumplan con las necesidades de la empresa y desarrollen un rol significativo dentro de todos los procesos de esta.

Es por ello que, dentro del proceso de contratación, el primer paso tras un análisis debido del puesto y las necesidades es el Reclutamiento, en el que la empresa va a buscar al mayor número posible de candidatos para poder elegir al correcto, y que, tras un cribado, se realizará la Selección de personal.

Para poder llevar a cabo el Reclutamiento, hay diferentes maneras en el proceso, y así como tener en cuenta las capacidades de cada uno a la hora del cribado y la preselección, es importante saber cuáles son las mejores formas de realizar las candidaturas iniciales.

 

Tipos de fuentes de reclutamiento

 

En el proceso de reclutamiento hay dos tipos de búsqueda, a través de las fuentes de Reclutamiento interno y externo.

El Reclutamiento externo es aquel que se lleva a cabo fuera de la empresa, en el que a través de ofertas y búsquedas en el exterior se encuentran un conjunto de candidatos a elegir.

El Reclutamiento interno, por su parte, es aquel que se realiza dentro de la empresa, en la búsqueda de candidatos para el perfil dentro los aspirantes que ya se conocen sus características y el cuál será más fácil de llevar a cabo.

 

Fuentes de reclutamiento externo

 

 Como ya se ha comentado, el reclutamiento externo es aquel que se realiza fuera de la empresa, habiendo una gran variedad de portales y lugares donde se puede realizar, algunos de los más importantes son:

      Portales de empleo: aquellas páginas dedicadas a la búsqueda activa de trabajo en el que empresas y trabajadores pueden interactuar entre ellos. Un ejemplo sería LinkedIn.

      Bolsas de empleo: algunas escuelas de estudios y universidades tienen de este tipo de portales que permitirá la elección de personal recientemente graduado o en el proceso de una manera más directa.

      Eventos: la aparición de algún tipo de celebraciones del sector en ferias u otros acontecimientos es una oportunidad sencilla para la empresa para hacerse hueco.

      En la propia página web de la compañía: a través de la bolsa especial de la compañía se puede permitir la recepción de candidaturas, de manera más directa.

      Redes sociales: un nuevo mundo a través de ellas que permitirá a la empresa mejorar su valor de marca con anuncios y comentarios.

 

Fuentes de reclutamiento interno

 

El reclutamiento interno es un proceso que puede llevar a la reestructuración de algún empleado de la empresa a un nuevo puesto, mejorando así la productividad y evitando la búsqueda en el exterior.

Para la realización en este sentido existen también numerosas fuentes:

      Base de datos de empleados: son aquellas fuentes de personas que están dentro de la empresa o que pasaron por ella y finalmente tuvieron que abandonarla. Tenerla actualizada y en muchos casos almacenada permite que ante cualquier necesidad de cubrir un puesto este se pueda hacer de manera rápida y sencilla.

      Base de datos de antiguos candidatos: aquellos procesos que se hicieron pueden servir para encontrar al candidato ideal para un puesto diferente al que intentaron conseguir. Así, tener esta información almacenada con los curriculums cumpliendo la legislación será clave.

      Difusión interna de la información del puesto: a través de notas informativas dentro de la empresa servirá para que aquellos trabajadores que tengan interés en el puesto intenten conseguirlo.

      Recontratación: en muchas ocasiones los puestos de trabajo tienen un carácter temporal, por lo que al finalizar no es necesario que continúe, pero la empresa podrá tener en cuenta a este trabajador para el futuro si lo necesita.

      Contratación de becarios: aquellas personas que tengan la condición de estar en prácticas pueden ser una buena opción para cubrir el puesto.

 

Ventajas y desventajas del Reclutamiento Externo e Interno

 

Vistas las diferencias entre las fuentes del Reclutamiento externo e interno, es importante saber cuales son las principales ventajas y desventajas de cada uno, para comprobar cual puede ser de mejor opción en un proceso.

Dentro del Reclutamiento externo, las principales ventajas que tiene son:

      Acceso a un mayor mercado laboral: dado que se interviene en todos los ámbitos

      Permite el ahorro en formación: dado que esa persona ya está especializada en el puesto

      Ambiente de competitividad en la empresa.

      Nuevos pensamientos y mentalidades a la compañía: la novedad de nuevos trabajadores llevará a mejorar y traer novedades.

Entre las principales desventajas se podría encontrar que hay que llevar a cabo un proceso de búsqueda y que puede ser más costoso tanto en tiempo como en recursos.

Para el Reclutamiento interno, las principales ventajas que se encuentran son:

      Un aumento de la eficacia y el esfuerzo de los trabajadores al conocer que se cuenta con su talento para el puesto.

      No es necesaria la formación del trabajador para el puesto: en gran medida al saber de los fines de la empresa.

      Permite ahorrar en costes y tiempo: al desechar la opción de la búsqueda fuera de la empresa.

      El crecimiento en la empresa permite el mantenimiento de trabajadores de gran valor en la plantilla: al contar con ellos no buscarán otros trabajos en la competencia.

Algunas de las principales desventajas que tiene son:

      Restricción a la hora de escoger a alguien para el puesto: debido a los límites de personal humano de la empresa, la elección se ceñirá a lo disponible.

      Competencia entre trabajadores: la posibilidad de conseguir un mejor puesto llevará a enfrentamientos entre trabajadores.

      Riesgo de incumplimiento de expectativas: ya que la vuelta a la situación anterior será difícil.

 

Cómo una Consultora de Recursos Humanos te puede ayudar

 

El proceso descrito anteriormente, tradicionalmente ha sido realizado por los propios RRHH de la empresa, aunque hoy en día debido a la necesidad de enfocar los recursos a los proyectos de esta, muchas han optado por una nueva forma de Recursos Humanos, el Outsourcing.

INS Global es una Consultora de Recursos Humanos que nace en 2006 y ha ayudado hasta ahora a más de 600 empresas alrededor del mundo. Entre sus servicios se encuentra el de Reclutamiento y Selección de Personal, Gestión de nóminas o el EOR (Employer of Record, para la expansión internacional de tu empresa).

 

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