Los nuevos tiempos y la velocidad que tiene el mundo empresarial hace necesario que aparezcan nuevas formas de reclutar al talento que vayan más allá del modelo tradicional que siempre se suele utilizar.
Dada la competencia entre empresas, saber escoger al talento correcto supone un enorme reto y que se den las condiciones necesarias para que la elección para el puesto vacante no suponga grandes costes para la empresa.
Es por ello que han surgido numerosas formas nuevas de escoger a los candidatos en un proceso de selección, y entre ellas está el Inbound Recruiting.
¿Qué es el Inbound Recruiting?
El Inbound Recruiting es un método de Reclutamiento de personal para la búsqueda y atracción del talento personal. No supone la búsqueda activa de candidatos, si no que son los propios aspirantes los que acuden a la empresa, atraídos por los beneficios que supone para sus necesidades trabajar en ella.
Es una forma de atracción de trabajadores a medio y largo plazo que busca captar la atención de ellos mediante la empatía, siendo estos quienes muestren el interés por trabajar en la empresa.
Las fases del Inbound Recruiting
Para poder realizar una buena estrategia, es necesario que la empresa plantee este método bien, teniendo en cuenta una serie de fases que debe seguir para que se haga de la manera más correcta.
– Primera fase: Atraer
Dado que la estrategia trata de atraer el talento evitando convencionales métodos de búsqueda, es necesario crear un nivel de atracción sobre la empresa.
Saber quiénes somos es imprescindible en un primer momento y, posteriormente, es necesario que se nos relacione con unos valores de empresa y marca superlativos, haciendo incidencia sobre todo en el Employer Branding, la imagen de la empresa en redes y la página de empleo corporativa.
– Segunda fase: Conversión
Mediante ese interés despertado en las visitas que se producen a la web, convertirlas en candidaturas será la siguiente prioridad dentro del proceso.
Así, la creación de una comunicación personalizada con el candidato mediante diferentes herramientas, y un continuo seguimiento y feedback con él conseguirá mantener el interés por la incorporación en la empresa.
– Tercera fase: Selección y contratación
Mediante el talento recopilado, se elegirá a aquella persona más adecuada para el puesto y el siguiente paso será el cierre y contratación de este.
Debido a la constante comunicación con él, el interés conseguido se mantendrá y no se perderá con un fichaje en la competencia, como suele pasar en muchas empresas a la hora del reclutamiento, ya que los aspirantes tienen que ser valorados en todo el proceso.
– Cuarta fase: Bienestar laboral
Mediante el Inbound Recruiting, el objetivo prioritario es conseguir una buena impresión al empleado, para que caiga enamorado de las condiciones laborales que tiene y así a través del feedback, actividades y dar valor a su puesto, la buena impresión hará que se expanda la buena imagen de la empresa.
Gracias a ello, un mayor número de personas estará interesado en la incorporación a tu empresa, lo que significará un amplio banco de talento para suplir las vacantes que haya, a medida que la empresa crezca.
Ventajas del Inbound Recruiting
Sabiendo ya cual es el procedimiento de este método, es necesario saber por qué a tu empresa le puede interesar, y entre los motivos a señalar está el hecho de la diferenciación con otras empresas, pero además existen otros:
– Talento comprometido y adecuado: dado que son los aspirantes los que hacen el contacto, entrar en la empresa es una prioridad para ellos.
– Mayor rapidez en la contratación.
– Gracias al amplio banco de talento puede ser de gran uso en el largo plazo para vacantes.
– Trato cercano y sincero con el aspirante.
– La creación de una estrategia global con los valores de la marca como adalid.
Cómo una Consultora de Recursos Humanos puede ayudarte a hacer el Inbound Recruiting
Dada la complejidad que supone realizar estos métodos para muchas empresas que no pueden permitirse tener un equipo de Recursos Humanos u otras en las que la aplicación sería de gran coste existen alternativas para poder beneficiarte de ello.
El Outsourcing es la alternativa más fácil y que va a suponer un ahorro de costes y tiempo para tu empresa. Se trata de la externalización del área de Recursos Humanos a una tercera empresa evitando tener que crear un departamento especializado, además de contar con un equipo de profesionales que te ayudarán a elegir la mejor estrategia de Reclutamiento.
INS Global es una Consultora de Recursos Humanos que nace en 2006 y ha ayudado a más de 600 empresas alrededor del mundo. Entre sus servicios se encuentran el Reclutamiento y Selección de Personal, la gestión de nóminas o la gestión de personal. Contáctanos y te responderemos en menos de 48 horas.
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