Por qué las empresas están adoptando el trabajo a distancia

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noviembre 17, 2022

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Key Takeaways

  1. En algunas empresas más anticuadas, existe la sensación de que los trabajadores son menos productivos fuera de la vista de los gerentes o líderes de equipo.
  2. El trabajo remoto requiere nuevas formas de pensar sobre la interacción en un espacio de trabajo digital para impulsar el compromiso de los empleados
  3. El trabajo remoto es particularmente rentable para las empresas más pequeñas o aquellas que no tienen propiedad propia en su mercado objetivo
Summary

Para algunos fue una sorpresa que los gigantes tecnológicos Twitter y Meta anunciaran recientemente despidos generalizados. Según algunos teóricos, esta tendencia podría deberse a las persistentes dudas sobre el trabajo a distancia. Sea o no así, parece que muchos trabajadores experimentados están a punto de reincorporarse al mercado laboral.

Las empresas que acepten que el trabajo a distancia ha llegado para quedarse son las que más se van a beneficiar. Examinaremos algunas ideas en torno al trabajo a distancia y te daremos información esencial sobre cómo las empresas con vistas a la expansión global y la flexibilidad pueden aprovechar las realidades laborales actuales.

 

¿Por qué algunas empresas siguen luchando por adoptar el trabajo a distancia?

Aunque muchas entienden los beneficios potenciales de las políticas de trabajo a distancia, otras siguen teniendo miedo o dudas y corren el riesgo de quedarse atrás. Hay varias razones para ello, pero las más comunes incluyen:

 

Sesgo de proximidad

En general, existe la sensación de que los trabajadores son menos productivos fuera de la vista de los directivos o jefes de equipo. Aunque esto puede ser cierto para algunos, es más probable que se deba al sesgo de proximidad. Según el sesgo de proximidad, es más probable que los directivos se centren en los logros de los trabajadores que pueden ver, dando así la impresión de que los trabajadores remotos rinden menos.

Este tipo de problema exige que las empresas sean creativas y utilicen nuevas formas de trabajar para garantizar que la productividad de todos los trabajadores se controla y reconoce adecuadamente. En realidad, los trabajadores remotos pueden ser más productivos porque disfrutan de un mejor equilibrio entre trabajo y vida privada. Según un estudio reciente de Tracking Happiness, la posibilidad de trabajar a distancia aumenta la felicidad de los empleados hasta en un 20%.

 

Sensación de pérdida de control

Algunos creen que cuando los empleados no comparten un entorno físico, es más difícil garantizar el cumplimiento de los objetivos o mantener la calidad. Incluso pueden llegar a controlar más a los trabajadores remotos, lo que puede dar lugar a algunos problemas legales.

Esta sensación puede deberse a problemas para mantener una comunicación coherente cuando se depende de métodos más tradicionales. Al mismo tiempo, las empresas más progresistas pueden ver las ventajas de reducir la cantidad de tiempo dedicado a constantes comprobaciones o seguimientos.

Al mismo tiempo, otros directivos pueden incluso temer que sus funciones sean menos seguras si se les percibe menos implicados en las tareas diarias de los miembros de su equipo, aunque no sea necesario. En consecuencia, estos mismos directivos pueden estar alimentando los temores de quienes aún no están convencidos del trabajo a distancia.

 

Contratación no tradicional

Es más difícil tener confianza a la hora de contratar a nuevos compañeros si los reclutadores y entrevistadores nunca llegan a conocerlos físicamente. A muchos les gusta tomar decisiones de contratación haciéndose una idea de un compañero de equipo o empleado a través de una interacción cercana. Este tipo de idea puede no afectar a las capacidades de un empleado. Aun así, algunos reclutadores o responsables de contratación pueden ser reacios a cambiar o adaptar sus métodos de trabajo para estar a la altura de los tiempos.

Si bien es cierto que los trabajadores contratados a distancia son más propensos a tener una sensación de aislamiento, éste es uno de los problemas más fáciles de solucionar. Fomentar el compromiso de los empleados en la era digital requiere nuevas formas de pensar sobre la interacción en un espacio de trabajo digital. Esto incluye ideas como un canal dedicado de Slack o Teams, reuniones recurrentes de puntos de contacto o reuniones anuales de «todos en persona». …

 

Las ventajas de una sólida integración del trabajo desde casa (WFH)

Ahorro en costes inmobiliarios y de mantenimiento

Con menos necesidad de costosos espacios de oficina, las empresas pueden ahorrar en gastos de administración y funcionamiento cuando se plantean expandirse al extranjero.

Además, suelen ser las grandes empresas, como Twitter o Google, las que poseen su propio espacio de oficinas en lugar de alquilarlo. Quizá por eso son las que más denuncian los problemas de la propiedad comercial.

El trabajo a distancia es casi siempre más rentable para las empresas más pequeñas o para las que no tienen su propia propiedad en el extranjero. Las empresas que lo combinan con servicios de Organización Profesional de Empleadores (PEO) o Empleador de Registro (EOR) pueden operar en el mercado global con más rapidez y eficacia que nunca.

 

Satisfacción y oportunidades para los empleados

Los empleados felices son empleados productivos, y cuando tu personal vea que te preocupas por proporcionar un equilibrio positivo entre la vida laboral y personal, te lo devolverá con un nuevo y mayor sentido de la motivación. Incluso ofrecer la opción de un horario híbrido o flexible puede aumentar rápidamente la satisfacción de los trabajadores.

Sin más desplazamientos caros e innecesarios que generen empleados descontentos, tu equipo puede vivir y trabajar donde tenga más sentido para ellos y para ti. Esto abre nuevas posibilidades para tener empleados donde más los necesites.

 

Un mundo de talento de primera calidad

Al contratar a los mejores talentos del mundo sin tener que preocuparse por el traslado, puedes centrarte en contratar a los mejores para tus necesidades. Los mercados globales requieren conocimiento local, y no hay forma más fácil de conseguirlo que contratando en tu zona objetivo.

¿Por qué limitarse al talento disponible a tu alrededor? Tanto si necesitas conocimientos especializados en un nuevo mercado como si simplemente estás tratando de inyectar a tu empresa nuevas formas de pensar, el trabajo a distancia te permite contratar empleados con vistas al crecimiento futuro.

 

Contrata talento en todo el mundo a través del BPO en Recursos Humanos

Un proveedor de servicios BPO o EOR puede ser una forma sencilla de contratar trabajadores remotos en el extranjero de forma rentable y con total garantía de cumplimiento desde el primer día.

Las Consultoras de RR.HH. actúan como la empresa legal de tus trabajadores en un mercado objetivo. Proporcionan todas las funciones de RRHH necesarias en tu nombre y te permiten a ti y a tus empleados centraros en las tareas que importan para tu éxito.

Gracias a las herramientas y estrategias del sector, el BPO o un proveedor global de servicios de EOR puede ahorrarte tiempo y dinero en responsabilidades como los impuestos locales sobre gestión de nóminas.