En el mundo empresarial es importante que todos los departamentos estén supervisados de manera correcta para que la actividad se desarrolle con la mayor eficacia posible y así conseguir el mayor valor para la empresa.
El departamento de Recursos Humanos es uno de los más importantes dentro de la empresa y como tal es necesario que esa supervisión y esfuerzo dentro de él se haga para conseguir la atracción del mayor talento posible.
Para conseguir la atracción de ese talento es necesario que las empresas sigan una serie de estrategias que lo posibiliten.
Una de las estrategias más modernas y recientes que en los últimos años se ha popularizado en las empresas y el mercado laboral es el Employer Branding, una herramienta necesaria para que cualquier empresa sepa retener y captar grandes trabajadores.
¿Qué es el Employer Branding?
Se trata, en pocas palabras, de la gestión de la reputación de la empresa como organización que contrata trabajadores. A través del marketing, la comunicación interna y la experiencia del colaborador son algunas de las formas para mejorar y valorar en qué estado se encuentra.
Así, lo principal que se busca es descubrir y resaltar aquellas razones por las que los trabajadores deberían mantener su puesto en la empresa y cuáles son los beneficios que tendrían aquellos que se incorporen o tengan la posibilidad de incorporarse.
Una buena manera de conseguir esto es resaltando las ventajas personales y profesionales que tiene la empresa a la hora de la contratación, haciendo saber qué hace única a la marca de la empresa y cómo potenciarla.
Ventajas que tiene el Employer Branding
Para conseguir una mejora en la captación y retención de los trabajadores una buena estrategia de Employer Branding es clave, y aunque pueda parecer un gasto de dinero innecesario, tiene una serie de beneficios para las empresas. Entre ellos están:
- Disminución de la tasa de rotación en la plantilla.
- Permite un potenciamiento en la atracción de talento.
- Detección de aquellos problemas en el ambiente interno de la empresa y su cultura.
- Mayor integración de los equipos de la plantilla.
- Aumento de la productividad.
- La creación de una marca de empresa permite aumentar el sentimiento de pertenencia en la empresa.
Los pasos para realizar un Employer Branding
Para poder estructurar el Employer Branding que la empresa quiere hacer, es necesario que la estrategia cuente con una serie de factores e información de la empresa para poder realizarlo en base a las necesidades y condiciones internas.
Más allá de un exigente procedimiento que se pueda realizar del Employer Branding, hay una serie de pasos básicos que toda empresa debe realizar:
- Análisis empresarial: en todo momento es necesario que la empresa tenga información sobre los trabajadores y los colaboradores a través de diferentes cuestionarios o encuestas que permitan descubrir los errores que se están cometiendo.
- Propuesta de Valor de Empresa: a través de diferentes procesos de investigación con preguntas a las partes de la empresa tanto los empleados como los directivos de la propia organización, será necesario comprobar y ver cuáles son los factores que hacen únicos a la empresa.
- Creación de la marca empresarial: las campañas de publicidad, cambios en el sitio web o incluso las gestiones en redes sociales son algunas de las estrategias que puede llevar a cabo la empresa para conseguir una buena reputación de marca.
- Puesta en práctica: los diferentes miembros del equipo de Recursos Humanos y Marketing que se han estado encargando del Employer Branding tienen que saber cuáles son sus objetivos y responsabilidades en estos planes de acción.
- Análisis de resultados: a la hora de echar la vista atrás, será necesario saber cómo ha ido y cuáles han sido los errores y aciertos que ha tenido el plan para evitar cometerlos en futuros planes de empresa.
Cómo INS Global puede ayudarte
Dada la dificultad y el poco tiempo o recursos que puede tener la empresa para poder realizarlo, han surgido alternativas que permiten a las organizaciones llevar a cabo un buen Employer Brand.
El Outsourcing de los procesos de Recursos Humanos son una alternativa que ha surgido en los últimos años y que ha permitido a numerosas empresas del mercado realizar cualquier tipo de procedimiento sin grandes costes y aprovechándose de lo que significa para sus resultados.
INS Global es una Consultora especializada en la Gestión de los Recursos Humanos, cubriendo áreas tanto de Reclutamiento y Selección de Personal, como el Employer of Record o la Gestión de Nóminas. Hemos ayudado ya a más de 600 empresas a realizar todos los procesos con un ahorro máximo de costes y tiempo. Contáctanos y en menos de 48 horas te responderemos.
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