• de
  • fr
  • en
Cómo Optimizar el Reclutamiento de Personal

 

Entre las principales funciones de un departamento de Recursos Humanos, la contratación de personal es una de ellas, llevando a cabo una serie de fases hasta llegar a la incorporación del candidato a la empresa.

Tras definir las necesidades de la empresa y las características del puesto, el proceso de Reclutamiento será el siguiente paso a seguir. Es la fase más fácil y automatizada de la contratación de trabajadores, ya que podrá ser automatizada y no requiere de demasiada revisión.

Normalmente, esta función la realiza la empresa de manera interna, pero en los últimos años ha surgido una nueva forma de llevarlo a cabo, a través del BPO (Business Process Outsourcing) o externalización a terceras empresas.

 

¿Qué es el Reclutamiento de Personal?

 

El Reclutamiento es la fase en la que la empresa se encarga de llevar a cabo una recopilación de los aspirantes interesados en la incorporación a la empresa que se oferta.

Para llevarlo a cabo las empresas pueden optar por dos tipos: el Reclutamiento interno y externo.

El Reclutamiento externo se trata de conseguir el mayor número de candidatos fuera de la empresa, a través de anuncios en diferentes portales, llamando la atención para que la inscripción de cuantas más personas sea mayor.

El Reclutamiento interno se basa en la búsqueda de candidatos para el puesto dentro de la empresa, mediante el escalado dentro de la empresa, y que normalmente son becarios, antiguos empleados o personas recomendadas.

 

¿Cómo optimizar el proceso de Reclutamiento?

 

Una empresa siempre está interesada en llevar a cabo la contratación de la manera más rápida posible, aunque teniendo siempre en cuenta los errores y su realización de manera correcta, para que las necesidades del puesto sean resueltas cuanto antes.

Es por ello que hay una serie de estrategias que todo departamento de Recursos Humanos debe realizar para que este sea rápido y sin errores:

          Anunciación en diversos portales: una de las claves más importantes para llegar al mayor número de personas posibles es el número de sitios en los que se anuncie una oferta de trabajo, ya que cuanta más gente vea la oferta, el número de aspirantes será mayor.

          Ofertas sencillas y claras: para poder recibir las candidaturas la oferta publicada debe ser además de informativa y concisa, fácil de ser respondida, así el proceso de envío e inscripción debe ser corto y rápido.

          Realización del cribado automática: a través de diversos software, el proceso de eliminación de los perfiles que no interesan para el puesto puede ser rápidamente realizada, así como evitar las duplicidades en cuanto a CVs repetidos se produzcan y los requerimientos del puesto se verán satisfechos.

          Automatizar las comunicaciones con los empleados: para una mejora de la imagen empresarial, y que el interés del candidato no decaiga, una forma de llevar a cabo esto, es a través de una actualización constante de la situación de contratación.

          Creación de filtros y preguntas eliminatorias: durante el proceso de inscripción, una buena forma de evitar la recepción de candidaturas que no sean de uso es a través de preguntas al encuestado que revelarán información, además de ser de utilidad para el siguiente paso de Selección de Personal.

          Formación de una base de datos: a través de la creación de una fuente de información de todos los candidatos que se han inscrito, han superado fases o han llegado a la fase final, servirá de gran ayuda para un futuro proceso nuevo en el que las necesidades sean diferentes.

          Optar por las redes sociales como banco de candidatos: las nuevas formas de comunicación actuales permiten que el Reclutamiento se haga de una manera nunca vista. Nuevas plataformas como Twitter, Facebook o LinkedIn pueden ser ideales para la implantación del anuncio de la oferta de trabajo.

 

Cómo puede ayudarte una Consultora de Recursos Humanos a optimizar el Reclutamiento.

 

Como ya se ha comentado antes, ha surgido una nueva forma de llevar a cabo los procesos de Recursos Humanos, a través de la externalización de las tareas a empresas.

INS Global es una consultora de Recursos Humanos que surge en 2006 y ha ayudado ya a más de 600 empresas a nivel global a ahorrar tiempos y recursos en las tareas tediosas y complejas de esta área. Tiene competencias en tareas como la Gestión de nóminas, Reclutamiento y Selección de Personal y el EOR (Employer of Record) que permitirá la expansión de cualquier empresa más allá de sus fronteras sin tener que preocuparse por las responsabilidades legales que acarrea contratar en otro país. Contáctanos y en 48 horas te responderemos.

Hablemos