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Claves para retener talento: El Salario emocional

A la hora de saber manejar un buen equipo de trabajo, en las empresas no siempre se tiene en cuenta el estado anímico de los empleados y ello muchas veces repercute en la continuidad de estos por la caída de la felicidad dentro de la empresa.

Es por ello que en muchas ocasiones la empresa debe saber manejar este tipo de situaciones y uno de los factores más importantes a la hora de sobrellevar el estado anímico de los trabajadores es el salario emocional.

Un estudio de Deloitte resalta que saber manejar el estado anímico de los empleados puede repercutir en una mejora de la productividad de casi un 10% y conseguir así que se mantenga dentro de la empresa satisfecho.

 

¿Qué se entiende por salario emocional?

 

El salario emocional trata sobre todas aquellas compensaciones no económicas que el trabajador recibe de la empresa por su desempeño, incidiendo sobre todo en el bienestar integral y emocional de los trabajadores, algo fundamental para retener al talento.

Entre los elementos clave que lo forman serían algunos como el sentido de propósito dentro de la empresa del trabajador y su valoración en el puesto, el desarrollo personal del trabajador en la escala de la empresa o el bienestar físico y mental que le provoca el trabajo que desempeñe en la empresa.

Además, factores como la flexibilidad, el interés por el trabajador y su estado mental son también parte de las claves que entran dentro del salario emocional de cualquier miembro de una empresa.

 

¿Para qué sirve el salario emocional? Principales ventajas

 

A parte de que mejorará la productividad del trabajador, su estado de ánimo, y además se conseguirá el mantenimiento de este en la plantilla, conseguir gestionar de una manera correcta el salario emocional puede proporcionar una serie de ventajas adicionales:

  • Menor ausencias en el trabajo: o también llamado absentismo laboral, se conseguirán evitar la falta al trabajo si la rutina del día a día provoca un sentimiento positivo al trabajador.
  • Ahorro de costes: dado que uno de los factores que pueden servir para mejorar el salario emocional sería la flexibilidad de presencialidad en el trabajo, el ahorro por la parte de las instalaciones podría darse de manera inmediata.
  • Rotación de la plantilla menor: debido a lo positivo del entorno laboral que se ofrece a los trabajadores, el cambio de empresa en empresa será menor por parte de los trabajadores debido a que la diferencia entre ofertas no se verá inclinada hacia el otro lado.
  • Una mejora de la productividad individual: al mejorar el estado anímico de los trabajadores, se conseguirá que la producción total de cada uno mejore repercutiendo en mejores resultados para la empresa.

 

4 ejemplos de salario emocional

 

Entre los ejemplos de salario emocional que utilizan las empresas hoy en día, se encuentran algunos como la flexibilidad laboral, mayor atención o bienes materiales, también están entre otros:

  • Flexibilidad presencial: como se ha comentado antes, dar la posibilidad de poder acudir de manera presencial al trabajo puede servir para el trabajador como un alivio y más aún hoy en día que la pandemia ha provocado un aumento de este tipo de trabajo.
  • Ayudas sociales: tales como prestaciones para la alimentación o transporte, así como para seguros o planes de jubilación, son algunas ayudas que no son de carácter monetario, pero mejorarán el día a día del trabajador.
  • Formación: a parte de ayudar a la mejora de la carrera profesional del trabajador, otro tipo de apoyos para incrementar el desarrollo de la carrera académica de este puede ser clave en la continuidad del trabajador.
  • Días libres en fechas señaladas: el apoyo al trabajador permitiendo la ausencia al trabajo por algunos momentos de ayuda tales como la paternidad/maternidad o fallecimiento de familiares pueden servir de ayuda al estado anímico del empleado.

 

¿Cómo puede ayudarte INS Global?

 

A la hora de saber gestionar a los empleados, muchas empresas no cuentan con el mejor equipo de Recursos Humanos para los procedimientos adecuados, por lo que el talento en muchas ocasiones desaparece.

Contar con un equipo de profesionales para este tipo de casos puede marcar la diferencia en el mantenimiento de los trabajadores en el puesto, y gracias al Outsourcing esto es posible permitiendo ahorrar en costes y tiempo.

INS Global es una Consultora de Recursos Humanos que nace en 2006 y ha ayudado a más de 600 empresas alrededor del mundo. Entre sus servicios se encuentran el Reclutamiento y Selección de Personal, la gestión de nóminas o la gestión de personal. Contáctanos y te responderemos en menos de 48 horas.

 

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