< img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1100159444078276&ev=PageView&noscript=1" /> Cómo realizar la Selección de Personal por competencias
  • de
  • fr
  • en
Cómo realizar la Selección de Personal por competencias

A la hora de realizar el proceso de contratación de personal en la búsqueda de cubrir un puesto de trabajo vacante, las empresas deben tener en cuenta los diferentes procesos posibles a realizar para que éste se haga de la manera más eficaz posible.

Mediante una observación de sus mejores empleados puede comprobar cuales son las competencias más importantes a buscar en los procesos de Reclutamiento entre los candidatos encontrados.

 

¿Qué es la Selección de Personal por competencias?

 

Un proceso de Selección de Personal por competencias es el método de elección de candidatos según sus mejores habilidades y capacidades, previa delimitación de cuáles son las más buscadas.

Entre las habilidades más buscadas se pueden diferenciar entre las técnicas (hard skills) o personales (soft skills). Entre ellas se observan sobre todo capacidades como iniciativa, mano izquierda, autoexigencia o curiosidad.

En la entrevista por competencias se hacen análisis de los diferentes comportamientos concretos que tienen los entrevistados, no haciendo caso a la opinión del entrevistador, ya que el principal objetivo es encontrar este tipo de competencias, de una manera más pragmática centrada en la actuación en el puesto de los trabajadores.

 

Puntos clave en la Selección de Personal por competencias

 

Dentro de todo proceso es necesario delimitar cuáles son las partes más importantes del mismo, así como las fases a seguir para que el proceso se haga de la manera más eficaz posible.

En un primer momento, es necesario definir cuáles son las necesidades del puesto y los requisitos para que se pueda hacer mejor, además de seleccionar las diversas competencias que se observarán en el candidato durante el proceso de selección.

Durante las entrevistas, se deberán preparar las preguntas adecuadas para conocer los comportamientos de los entrevistados en las diferentes situaciones y comprobar las competencias buscadas.

Más adelante, en las pruebas se realizarán pruebas técnicas, en grupo y test prácticos para evaluar las cualidades técnicas de cada candidato.

 

Cuáles son los beneficios de la Selección de Personal por competencias

 

Este método utilizado en la Selección de Personal tiene diversas ventajas que le hace destacar entre la variedad de procedimientos utilizados para escoger al mejor candidato. Entre ellas destaca:

          Una selección más precisa de los candidatos adecuados.

          Mayor facilidad a la hora de encontrar profesionales más afines a las necesidades de la empresa.

          La búsqueda de competencias permitirá descubrir la polivalencia de los candidatos.

          Comprobación de que las competencias de los candidatos se ajustan a la empresa.

          Observación del desempeño futuro del candidato en la empresa.

 

¿Qué tipos de entrevistas por competencias hay?

 

En el proceso de Selección de Personal por competencias hay diferentes tipos de entrevistas que se puedan realizar y que se diferencia según las necesidades de cada empresa. Entre los diferentes tipos que hay se encuentran:

          Rueda de competencias: a través de la definición previa de las competencias buscadas para el puesto, que se marcarán a través de una escala para categorizar aquellas más importantes. Mediante este procedimiento se podrán valorar el nivel de iniciativa, el trabajo en equipo o el pensamiento estratégico.

          Método S.T.A.R: es un acrónimo para Situación, Tarea, Acción y Resultados, que son las principales ideas que siguen este tipo de entrevistas. Utilizando situaciones pasadas el candidato puede demostrar las funciones realizadas o el puesto que desempeñaba.

          Entrevista de incidente crítico: está centrada en el análisis de una situación pasada que haya vivido el entrevistado, buscando que la situación problemática sea resuelta por el candidato.

 

Cómo puede ayudarte una Consultora de Recursos Humanos

 

Los procesos de contratación pueden ser un quebradero de cabeza para cualquier departamento de Recursos Humanos, por lo que utilizar los mejores métodos es necesario para que sea rápido y eficaz, evitando elecciones erróneas que pueden ser costosas para la empresa.

Es por ello que la aparición de nuevas formas de contratación a través del Outsourcing, que permite la externalización de procesos a terceras empresas. La Gestión de nóminas, Reclutamiento y Selección de Personal o la expansión internacional son algunos de los servicios que pueden dar este tipo de consultoras.

INS Global es una Consultora de Recursos Humanos nacida en 2006 que ha ayudado a más de 600 empresas alrededor del mundo. La utilización de este tipo de servicios permite realizar los procesos de manera eficaz y óptima, contando con los mejores expertos. Contáctanos y te responderemos en menos de 48 horas.

Hablemos