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Técnicas de Selección de Personal

En la contratación de personal de cualquier empresa se lleva a cabo un proceso largo y preciso para poder escoger a la persona adecuada al puesto, además de haber hecho una investigación previa de las necesidades de la empresa.

Dada la complejidad que puede suponer, las diferentes empresas deben tener una serie de técnicas para poder elegir, más allá del tradicional análisis de CV y de entrevistas personales que ha quedado anticuado.

En el área de Recursos Humanos, también ha surgido una nueva forma de ser realizada. Se trata del Outsourcing, que permite a una empresa tener un ahorro de costes y tiempo a través de la externalización de esta área, dejando a la tercera empresa la gestión de los RRHH.

 

¿Por qué son necesarias las técnicas de Selección de Personal?

 

En el área de Recursos Humanos, malas decisiones equivalen a pérdidas de dinero para las empresas, por lo que tener una guía o una serie de formatos puede ser de gran ayuda a la hora de escoger a los empleados.

Han surgido durante los últimos años nuevas técnicas que pueden servir a las empresas en el momento de hacer entrevistas a los empleados o cuando vayan a ser encuestados, pero sigue habiendo un gran número de pruebas tradicionales que se siguen utilizando.

 

Técnicas tradicionales en la Selección de Personal

 

Las técnicas tradicionales son las que las empresas han utilizado siempre y les ha valido para poder escoger a alguno de los candidatos tras un primer proceso de Reclutamiento. Algunas de ellas son:

          La entrevista de selección: en ella se trata de obtener el mayor número de información sobre el candidato, teniendo en cuenta tanto la comunicación verbal como no verbal, y aunque existen diferentes tipos, lo ideal es combinarlas entre estructurada y no estructurada, situacionales o secuenciales….

          Prueba de conocimientos y habilidades: a través de diferentes pruebas se pone en cuestión las habilidades y se comprueba la capacidad del candidato para realizar diferentes tareas desempeñadas.

          Pruebas psicométricas y de personalidad: permiten comprobar el comportamiento del candidato ante diferentes situaciones para saber si sus respuestas se asemejan a lo que busca la organización para el puesto.

          Técnicas de simulación: con ellas se mide el potencial, las capacidades y la personalidad del empleado, aunque más caras se suelen utilizar en fábricas o proyectos de investigación.

 

Técnicas modernas para la Selección de Personal

 

Como se ha comprobado, las tradicionales son las típicas técnicas que cualquier persona tiene en mente a la hora de una entrevista de trabajo, pero las empresas han innovado y han llevado a cabo una serie de nuevas estrategias para las entrevistas como:

          Entrevista personal ‘’en diferido’’: las empresas optan por llevar a cabo el cuestionario de la entrevista de manera digital, en vídeo y los candidatos tienen que responder en el mismo formato a las preguntas, que, aunque elimina los nervios y la espontaneidad, permite a la empresa una observación del lenguaje no verbal del candidato, y que servirá en un futuro dependiendo del tipo de puesto y sus necesidades.

          CV ciego: se trata de los procesos en los que al hacer el cribado curricular, solo se fijan en las habilidades y capacidades del candidato, para evitar discriminaciones y sesgos, aunque en un futuro vayan a aparecer debido a las siguientes etapas del proceso de Selección de Personal.

          Entrevistas con un nuevo enfoque: añadiendo a la entrevista tradicional una nueva serie de estrategias con los candidatos, a través de varios tipos de pruebas como los juegos de rol, café y empleo (charlas distendidas) y de situaciones extremas.

          Estrategia de Inbound Recruiting: a través de una mejora de la imagen de la empresa, se busca que sean los candidatos los que queden impresionados por las condiciones de la empresa y tengan una mayor atracción por el puesto.

          Gamificación o pruebas en grupo: a través de la puesta en común con otros candidatos, se busca que se realicen diferentes múltiples tareas a la vez y comprobar la capacidad de reacción.

          Técnicas de simulación en la Selección de Personal: el objetivo es sumergir al candidato en una situación falsa, para comprobar cuáles serían sus reacciones a la hora de enfrentarse a estas.

          Headhunting 3.0: a través del Big Data las empresas hacen una recopilación de la información más relevante de todo el proceso de contratación.

 

Te podemos ayudar con el Reclutamiento de Personal

 

Como ya se ha comentado antes, en el mundo empresarial ha surgido un nuevo fenómeno que ha permitido a las empresas un ahorro de costes y tiempo. Se trata del Outsourcing, que es la externalización de servicios a una tercera empresa para la realización de servicios.

INS Global es una empresa que lleva actuando desde el 2006 y ha ayudado a más de 600 empresas alrededor del mundo. Entre sus servicios cuenta con el Reclutamiento y Selección de Personal, Gestión de nóminas o EOR (Employer of Record) que permitirá la expansión internacional de su empresa. Contáctanos y te responderemos en menos de 48 horas.

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