La procédure de recrutement d’un cadre en Chine peut-être mise en place de plusieurs façons…encore faut-il ne pas se tromper ! Alors même si de nombreux sites internet de recherche d’emplois sont de plus en plus présents, mieux vaut faire appel à un spécialiste pour de pas perdre du temps (et accessoirement de l’argent) dans le recrutement de votre manager. Voici donc quelques conseils qui vous aideront sans doute à faire votre choix.
Les étapes du recrutement :
1. Connaître le cadre culturel et juridique
Il est tout d’abord nécessaire d’identifier le problème biculturel et ses incidences dans le business. Vous devez aussi vous renseigner sur le fonctionnement des entreprises chinoises actuelles. Afin de s’implanter en Chine, il y a trois options possibles: Bureau de représentation, JV ou WOFE). Pensez aussi à prendre connaissance de la législation sociale (lire article sur les visas), ainsi que les différents syndicats ainsi que leur poids dans les entreprises, le parti Communiste Chinois, l’Administration locale, etc…
2. Analyser le marché du travail chinois
Le marché chinois est en pleine ébullition, il est donc indispensable de l’analyser. Pensez à vous renseigner sur la protection sociale (régime légal, options…). Appréhendez les variables géographiques en fonction du lieu d’implantation, et apprenez les différences entre les qualifications, les diplômes et les compétences chinoises. Prenez conscience du turn-over des entreprises chinoises.
3. Définir les conditions et les modes de recrutement
Analysez les particularités dues aux aspects qualitatifs du marché du travail, objectifs qualitatifs et quantitatifs. Définissez un mode opératoire spécifique : les acteurs internes de l’entreprise, qui fait quoi ? Prenez contact avec les organismes officiels publics : FESCO-Foreign Entreprises Service Company, CIIC-China International intellectech Company. Prenez une décision : recrutement direct ou par cabinet ?
4. Adapter les procédures et méthodes du recrutement au marché chinois
Renseignez-vous sur les définitions de Fonction et Profils de poste. Adaptez-vous aux méthodes chinoises concernant les annonces, la recherche par approche directe, ainsi que les entretiens et les tests pratiqués dans le pays.
Manager les hommes et les équipes
1. Management local ou expatrié
Les facteurs à considérer sont les suivants :
- La différence culturelle
- Qualifications et compétences respectives
- Formations : française, chinoise, interculturelle
- Coûts comparatifs
2. Le management local
Attention à bien intégrer votre marché. Prenez connaissance des relations de travail en entreprise, de la politique et des stratégies de l’entreprise. La personne attribuée à la direction des équipes chinoises fait office d’interface entre vous et vos équipes.
3. Le management expatrié
Vous devez toujours rester en relation avec votre Siège, la Société Mère. Vous avez le « savoir-faire », ainsi que le pouvoir financier.
4. Fidéliser ses collaborateurs
Vous devez pour cela responsabiliser vos collaborateurs, et organiser des plans de développement de carrière. Il est aussi intéressant de dispenser des formations, et développer un management interculturel. Assurez-vous une évaluation réciproque et proposez un plan de rémunération cohérent.
5. Déterminer le système de rémunération
Analysez le marché et les enquêtes de salaires, définissez les éléments du salaire, et occupez-vous de mettre en place des « packages ».
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