I modi migliori per assumere un team di Sviluppatori Software nel 2024
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I modi migliori per assumere un team di Sviluppatori Software nel 2024

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Febbraio 12, 2024

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Key Takeaways

  1. Prendersi tempo all’inizio di un progetto di reclutamento per stabilire degli obiettivi chiari e le proprie necessità è un buon modo per evitare costosi ritardi in seguito
  2. Dal 2024 in poi, gli sviluppatori con esperienza nei framework AI/ML saranno molto ricercati
  3. I servizi di Employer of Record (EOR) e le opzioni di reclutamento in outsourcing possono aiutarti ad assumere un team di sviluppo software da qualsiasi parte del mondo e inserirli nel tuo libro paga multinazionale in tempi record
Summary

 

Che si tratti di fondare una startup o di ampliare un’impresa consolidata, comprendere le sfumature di come assumere un team di sviluppo software è fondamentale per il successo nell’odierno panorama tecnologico in rapida evoluzione.

Con alcuni esperti che suggeriscono che gli sviluppatori software saranno più efficienti che mai (dal 20% al 50% più produttivi) nel 2024 grazie alle tecnologie in evoluzione, riunire il giusto team di sviluppo software per sfruttare questo momento è una strategia fondamentale per le aziende che mirano a prosperare nel panorama tecnologico. Tuttavia, sapere come gestirlo è altrettanto importante.

Questo articolo approfondisce le complessità della formazione e dell’ottenimento del massimo da un team di sviluppo software dinamico ed efficiente.

 

Comprendi i requisiti del tuo progetto

 

Prima di intraprendere l’assunzione di un team di sviluppo software, una questione cruciale è la comprensione globale dei requisiti del progetto. Avere chiarezza della portata, degli obiettivi e delle specifiche tecniche è fondamentale.

Questo passaggio preliminare facilita una comunicazione efficace con i potenziali assunti e semplifica il processo di reclutamento. Secondo alcuni calcoli, sono necessarie almeno 100 ore di lavoro per assumere qualcuno con successo, quindi sapere cosa si sta cercando è un ottimo modo per evitare ritardi seriamente costosi in seguito.

L’integrazione di una strategia di reclutamento nel piano di progetto fin dall’inizio consente di identificare le skill, le tecnologie e le competenze specifiche necessarie per il successo. Ciò serve come modello, guidando il processo di reclutamento verso persone le cui capacità si allineano perfettamente con le esigenze uniche del tuo progetto, ponendo le basi per una collaborazione e un’esecuzione di successo del progetto.

 

Ricerca di un team di sviluppo software: liberi professionisti, agenzie e dipendenti interni

 

Quando si assume un team di sviluppo software dedicato, ci sono diverse opzioni tra cui scegliere. Queste includono l’assunzione di liberi professionisti, la collaborazione con un’agenzia o l’assunzione di nuovi dipendenti nel personale a tempo pieno o part-time.

 

Assumere liberi professionisti

 

I freelance offrono flessibilità, consentendoti di adattare le risorse in base alle esigenze del progetto. Il costo è fondamentale in questo caso, poiché gli ingegneri software freelance possono avere tariffe orarie più elevate ma lavoreranno solo se necessario. L’accesso a un pool di talenti globale amplia le tue opzioni e un rapido onboarding è un vantaggio cruciale nell’utilizzare collaboratori indipendenti in questo modo.

Tuttavia, potrebbero sorgere ulteriori problemi di comunicazione a causa di conflitti di tempo o obiettivi aziendali non corrispondenti. I freelance possono destreggiarsi tra più progetti contemporaneamente e lavorare in squadra può anche essere più complesso, con il rischio di allungare le tempistiche del progetto.

 

Collaborare con Agenzie di personale

 

Le agenzie forniscono una soluzione unica, spesso combinata con vasti pool di talenti e utili conoscenze del settore. Con l’agenzia giusta che fornisce lavoratori temporanei, la gestione del progetto è semplificata e l’agenzia potrebbe essere in grado di organizzare interi team per te.

Tuttavia, i costi possono essere molto più elevati rispetto all’assunzione diretta di liberi professionisti, grazie ai vantaggi aggiuntivi forniti ai liberi professionisti. Anche la personalizzazione e le opzioni adattive possono essere limitate rispetto a un team interno. Questo perché l’utilizzo di un’agenzia per il personale di solito equivale alla perdita di alcuni elementi di controllo durante il processo di assunzione.

Infine, quando si pensa a questa opzione, vale la pena ricordare che la comunicazione potrebbe essere intermediata attraverso i project manager, incidendo sulla collaborazione diretta e limitando il coinvolgimento del team.

 

Costruire un team interno

 

Assumere i propri dipendenti per creare team interni favorisce una comunicazione fluida e una collaborazione rapida. I dipendenti si concentrano esclusivamente sul tuo progetto, il che equivale ad ottenere livelli di impegno più elevati e controllo generale della situazione.

Sebbene i tempi e i costi iniziali di avviamento, inclusi gli stipendi e spese generali, possano essere notevoli, è bene ricordare che i nuovi assunti sono investimenti a lungo termine. L’onboarding e la gestione di un team interno comportano alcuni problemi, ma esistono opzioni per semplificare o migliorare il processo. Questi includono la collaborazione con un a Employer of Record per farsi carico di parti del reclutamento o dell’onboarding per te.

Tuttavia, è bene ricordare che il ridimensionamento potrebbe essere più difficile durante i periodi di scarsa attività dei progetti una volta assunti nuovi dipendenti.

 

Tendenze di Software development nel 2024

 

L’integrazione di intelligenza artificiale (AI) e machine learning (ML): è probabile che l’intelligenza artificiale e il machine learning diventino ancora più cruciali nei software del futuro, dai chatbot all’analisi predittiva. Gli sviluppatori con esperienza nei framework AI/ML saranno molto ricercati.

Lavoro remoto e team di sviluppo software distribuito: A causa della pandemia di COVID-19, l’accettazione del lavoro remoto è ormai diventata una costante in molti settori. I datori di lavoro potrebbero dover dare la priorità all’assunzione di sviluppatori che possano collaborare efficacemente in team remoti o distribuiti, enfatizzando le capacità di comunicazione e di gestione dei progetti.

Sempre più software “ajar source”: Adattarsi a un numero maggiore di aziende che preferiscono rilasciare software “ajar”, ​​o parzialmente open source, significa che i team di sviluppo software dovranno muoversi tra leggi di utilizzo sempre meno chiare e diventare creativi.

 

Valutazione delle competenze tecniche: test di codifica e revisioni del portfolio

 

Prima di assumere un team di sviluppo software, è una buona idea valutare le competenze tecniche attraverso test di codifica e revisioni del portfolio. I test di codifica forniscono approfondimenti pratici chiave sulle capacità di risoluzione dei problemi, sull’abilità di codifica e sull’approccio alle sfide del candidato. Sebbene tipi di test simili possano essere sempre più comuni in altri settori, sono un fatto consolidato tra gli sviluppatori di software e non dovrebbero essere dimenticati.

Le revisioni del portfolio offrono uno sguardo ai progetti passati di uno sviluppatore, mettendo in mostra la sua esperienza, lo stile di codifica e le capacità creative.

Osservare sia i lavori passati che le competenze attuali di un candidato garantisce una piena comprensione del candidato. Tali passaggi aiutano a prendere decisioni informate e a selezionare sviluppatori il cui livello di competenze tecniche si allinea facilmente alle esigenze del progetto.

 

Competenze trasversali e dinamiche di squadra

 

Al di là delle competenze tecniche, le competenze trasversali e la capacità di adattarsi bene alle dinamiche del team sono fondamentali durante le assunzioni. Comunicazione efficace, lavoro di squadra e pensiero adattivo aiutano a creare un buon ambiente di lavoro.

Forti capacità interpersonali promuovono la cultura del posto di lavoro, favorendo la risoluzione dei conflitti e lo scambio di idee, quindi essere in grado di riconoscere questi tratti nei candidati è essenziale per scegliere un team di sviluppo software che possa lavorare bene insieme e come parte della struttura aziendale più ampia.

Le competenze trasversali non vengono scoperte solo attraverso intuizioni durante il processo di intervista. Prova ad aggiungere domande o esercizi che spingano i candidati a esprimere giudizi o prendi in considerazione interviste di gruppo per vedere come gli intervistati interagiscono con gli altri. Ciò può aiutare a evitare situazioni in cui le assunzioni qualificate o esperte non funzionano perché non si adattano al resto del team.

 

Considerazioni legali e contrattuali

 

Avere le conoscenze e gli strumenti per garantire il rispetto delle leggi locali sul lavoro, degli accordi sulla proprietà intellettuale e delle clausole di riservatezza tutela entrambe le parti durante il processo di assunzione.

In questo caso, conformità significa risolvere attivamente le questioni relative alla responsabilità, alle condizioni di impiego e di licenziamento e alla risoluzione delle controversie nei contratti prima e durante il processo di assunzione.

Al di là delle leggi locali sul lavoro, per le aziende che desiderano assumere un team di sviluppo software su scala globale, è fondamentale sapere come soddisfare le esigenze di visto per le assunzioni internazionali.

Ulteriori preoccupazioni circa i conflitti fiscali o di diritto del lavoro possono portare alla ricerca di un consulente legale per redigere accordi forti su misura per le esigenze specifiche del progetto. Il supporto di esperti in questo caso fornisce un solido inizio e promuove una relazione chiara e giuridicamente solida tra l’entità che assume e il team del software.

 

Gestione e comunicazione continua

 

La gestione e la comunicazione efficace con un team di sviluppo software sono entrambe semplificate con piattaforme e software avanzati. I moderni strumenti di collaborazione come le piattaforme di gestione dei progetti come Slack o Microsoft Teams facilitano la comunicazione in tempo reale e il monitoraggio delle attività.

Sfruttare al massimo queste soluzioni software garantisce un coordinamento perfetto tra i team remoti, migliorando la produzione complessiva. Utilizzando questi strumenti, le aziende possono ridurre le complessità della gestione di un team software e promuovere una gestione efficiente delle risorse durante l’intero ciclo di vita di un progetto.

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In conclusione, creare e gestire un team di sviluppo software dedicato è complesso, ma esistono molte opzioni per semplificare il processo.

I servizi Employer of Record (EOR) di INS Global e le opzioni di outsourcing del reclutamento possono aiutarti ad assumere un team di sviluppo software da qualsiasi parte del mondo e inserirlo nel tuo libro paga multinazionale in tempi record e con meno costi o problemi.

Da quasi 20 anni, INS Global aiuta aziende come la tua a realizzare i loro progetti di espansione in tutto il mondo. Oggi offriamo le nostre soluzioni a servizio completo, dalla conformità legale alle buste paga in più di 160 paesi. Con il giusto supporto, puoi essere certo della totale sicurezza delle normative locali ovunque tu e i tuoi dipendenti vi troviate e beneficiare di un’unica piattaforma centrale per una gestione efficace delle risorse umane.

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