Come assumere il giusto team dirigente: i 5 step definitivi
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Come assumere il giusto team dirigente: i 5 step definitivi

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Febbraio 22, 2024

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Key Takeaways

  1. I processi di reclutamento del team dirigente differiscono dai normali metodi utilizzati per trovare i dipendenti con una strategia di assunzione standard
  2. Il giusto talento manageriale di solito ha avuto il tempo di fare conoscenze nel proprio settore, quindi sfruttare i consigli di chi ti fidi in posizioni simili può essere un ottimo modo per dirigere la tua ricerca iniziale
  3. Vale sempre la pena prendersi il tempo per verificare che i manager candidati abbiano le competenze e le conoscenze di cui hai davvero bisogno
Summary

Nell’intricata rete del successo aziendale, l’importanza di assicurarsi di sapere come assumere il giusto team dirigente non può essere sopravvalutata. Un processo di assunzione del team dirigente richiederà l’approfondimento di considerazioni strategiche e delle migliori pratiche per assumere un team dirigente efficace, riconoscendo come gli individui scelti si adatteranno al ruolo chiave di guidare un’organizzazione verso i propri obiettivi e cercando il giusto supporto quando necessario.

Secondo alcuni esperti, il 2024 potrebbe essere l’anno in cui molte aziende guarderanno nuovamente all’espansione come un modo per scrollarsi di dosso gli effetti finali della crisi del COVID. Saper di assumere i manager giusti sarà, quindi, una parte importante del successo o del fallimento delle strategie di espansione, e sapere come assumere in modo più efficiente rispetto alla concorrenza diventa ancora più vitale.

Dalla comprensione dei fondamenti della leadership alla valutazione delle capacità interpersonali, il viaggio alla ricerca del giusto management team trascende le capacità individuali e mira più a garantire la forza collettiva che spinge avanti un’organizzazione.

 

Passaggio 1: identificare le proprie esigenze: definire i ruoli e le competenze richieste

 

Si ritiene generalmente che una cattiva assunzione possa essere uno dei modi più semplici per avere un impatto negativo sul morale di una squadra. Assumere una persona di ruolo in una posizione di decisione e leadership è molto più dannoso, non solo in termini di tempo e denaro extra persi attraverso la formazione, ma anche nel modo in cui prestazioni o direzione scadenti si riverseranno e influenzeranno tutti coloro che sono sotto di loro. Pertanto, prendersi del tempo fin dall’inizio per definire chiaramente i ruoli e le competenze richieste al proprio team dirigente è fondamentale per evitare tali battute d’arresto.

La ricerca condotta da esperti di management come McKinsey & Company sottolinea l’importanza di allineare le esigenze organizzative con le strategie di acquisizione dei talenti per favorire il successo aziendale. Quando è necessario assumere il giusto team dirigente, ciò inizia valutando attentamente il panorama aziendale attuale, le lacune di talenti e gli obiettivi futuri al fine di allineare al meglio tali esigenze con competenze e caratteristiche specifiche e chiare.

Integrando questa fase fondamentale, le aziende possono assicurarsi di assumere persone con le giuste competenze per affrontare sfide specifiche e guidare l’organizzazione verso i propri obiettivi.

 

Fase 2 – Ricerca dei candidati: networking, headhunting e pubblicità

 

Esistono molti modi per cercare il giusto team dirigente. Tuttavia, molti processi di reclutamento del team manageriale differiscono dai normali metodi utilizzati per trovare dipendenti con una strategia di assunzione standard.

Il networking è un metodo molto efficace per reperire candidati per ruoli di management, ed è ancora più importante quando si cercano specificamente manager. I talenti manageriali hanno di solito avuto il tempo di creare le giuste connessioni interpersonali nel proprio settore, quindi, avvalersi dei consigli di coloro di cui ti fidi in posizioni simili può essere un ottimo modo per indirizzare la tua ricerca iniziale.

Anche la pubblicità in generale, attraverso piattaforme come le bacheche di lavoro può attrarre un gruppo diversificato di candidati. Tuttavia, ciò è in genere meno efficace dei metodi mirati e proattivi come la “caccia alle teste” quando si desidera assumere il giusto team dirigente.

In generale, la ricerca iniziale potrebbe richiedere più tempo in un processo di assunzione del team dirigente. Poiché stai cercando persone specifiche con le giuste conoscenze e competenze, è importante non avere fretta o fare affidamento sugli stessi tipi di metodi di ricerca che normalmente funzionano per te.

 

Fase 3 – Valutazione dei candidati: colloqui, valutazioni e controlli delle referenze

 

Colloqui strutturati, valutazioni pratiche e controlli delle referenze sono fondamentali per valutare efficacemente i candidati in posizioni di management.

I vantaggi derivanti dall’aggiunta di una valutazione di pre-assunzione nella fase di valutazione sono ben compresi, con uno studio condotto da Aberdeen Group che mostra un aumento del 36% nella soddisfazione del team di assunzione quando vengono utilizzate le valutazioni di pre-assunzione. Per i manager, ciò può assumere la forma di esercizi di gioco di ruolo, test di conoscenza online, quiz sulla personalità o molti altri test che verificano l’esistenza di competenze chiave.

Le competenze che porteranno alla giusta assunzione faranno maggiormente la differenza tra il successo e il fallimento dei progetti futuri, il che significa che vale la pena prendersi il tempo per verificare che i candidati abbiano le carte giuste così da assumere il giusto team dirigente.

I controlli delle referenze e dei precedenti forniscono anche informazioni preziose sulle prestazioni passate, sui tratti della personalità e sullo stile di management del candidato, aiutando le organizzazioni a prendere decisioni informate in merito alla loro idoneità al ruolo.

 

Fase 4 – Processo decisionale: bilanciamento tra qualifiche e idoneità del team

Bilanciare le competenze e l’idoneità al team è essenziale per costruire un team dirigente coeso. Pertanto, valutare se i candidati sono in linea con la cultura del tuo ufficio e le dinamiche del team è fondamentale per la fidelizzazione a lungo termine e il coinvolgimento dei dipendenti.

In qualità di manager, chiunque venga assunto sarà responsabile dello spirito di squadra e dell’impegno del proprio team in futuro. Sta a te verificare che abbiano le qualità necessarie per costruire un ambiente di lavoro positivo. Le organizzazioni possono promuovere un ambiente di lavoro positivo e favorire il successo a lungo termine adottando misure che confermino la giusta idoneità del team durante il processo decisionale.

Ciò può significare organizzare colloqui di squadra o includere futuri membri del team nel processo decisionale finale prima di approvare un particolare candidato.

 

Fase 5 – Onboarding e integrazione: garantire una transizione fluida

 

Processi di onboarding e integrazione efficaci sono essenziali per il successo di un team dirigente. Una ricerca della Society for Human Resource Management (SHRM) indica che un processo di onboarding strutturato può aumentare la fidelizzazione dei nuovi assunti del 69% e la produttività di oltre il 50% .

Prenditi il ​​tempo necessario per rivedere il tuo processo di onboarding e di formazione prima di iniziare la ricerca di talenti. Sii chiaro e aperto con i candidati in ogni fase e lascia ampio spazio a ritardi o negoziazioni. Ci vuole tempo per assumere i giusti talenti manageriali, quindi vale la pena investire in un programma di onboarding ben strutturato che si concentri su una comunicazione chiara, chiarezza dei ruoli e adattamento culturale.

how to hire the right management team

 

Come assumere il giusto team dirigente in tutto il mondo: assumere tramite un EOR professionale

 

Creare il giusto team dirigente è fondamentale per il successo organizzativo. Dall’identificazione delle esigenze alla valutazione dei candidati e alla garanzia di un onboarding senza interruzioni, ogni passaggio è fondamentale. Rivolgersi a un servizio Employer of Record (EOR), come INS Global, può essere il modo perfetto per evitare trappole nell’assunzione e trarre vantaggio dall’esperienza e dalla competenza dei professionisti delle assunzioni globali.

Un EOR è una soluzione perfetta per i datori di lavoro internazionali perché elimina la necessità dei processi lenti e costosi che devono essere seguiti per aprire una nuova entità nei mercati esteri. Il giusto EOR sarà anche in grado di fornire informazioni chiave su specifiche pratiche di assunzione locali che possono aiutarti a evitare errori o ritardi costosi.

Invece, un EOR come INS Global assume i tuoi dipendenti per tuo conto, fornendo assunzioni di esperti e garanzie di conformità occupazionale per semplificare ogni funzione HR in un unico servizio facilmente gestibile.

Con quasi 20 anni di esperienza nel servizio HR a livello mondiale, INS Global può aiutarti a integrare meglio i tuoi manager esteri nei tuoi sistemi HR mondiali esistenti attraverso sistemi HR digitali di qualità del settore che offrono buste paga internazionali e opzioni di supporto localizzato.

Oltre a semplificare le risorse umane, INS Global offre una gestione remota efficiente e l’aiuto di esperti per assumere e organizzare senza problemi i team di manager.

La nostra gamma di servizi garantisce un’esperienza senza problemi, consentendo alle organizzazioni di concentrarsi su obiettivi strategici mentre INS Global gestisce le complessità del team building e della gestione. Per saperne di più, contatta oggi stesso il nostro team di consulenti esperti in espansione globale e reclutamento e scopri come possiamo supportarti in ogni fase del percorso.

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