合併と買収（M&A）は、戦略的な機会と運営上の課題の両方を伴います。特に、従業員の統合に関しては、国境を越えた従業員の統合には、一部の企業が対応できない新たな課題が伴います。しかし、 昨年のM&Aの33%は国境を越えた取引でした.。そのため、合併における EOR の役割は、最も経験豊富な組織でさえも圧倒されるような、雇用法、給与計算、従業員の異動に関する複雑な問題を企業が理解し、回避するのに役立ちます。
ここで、買収のための EOR サービスがかけがえのないものとなります。EOR（Employer of Record）は、法定雇用者として、コンプライアンスを確保し、プロセスを効率化し、リスクを軽減することで、M&A における従業員の統合をよりスムーズかつ効率的に行います。
合併・買収（M&A）における人材統合の課題
2社が合併する際、企業文化、従業員の期待、および業務構造の整合性を図ることは極めて重要です。この移行を適切に管理できない場合、従業員の士気の低下、生産性の低下、および離職率の増加につながる可能性があります。
合併・買収におけるEORの重要性
M&Aに伴う統合の不備から生じる不十分な人材統合は、人材の流出、法的トラブル、業務の混乱を引き起こす可能性があります。国境を越えて事業拡大を進める企業は、現地の労働法に適合しつつ、優秀な人材を維持し、給与計算の円滑な移行を確保する必要があります。
このように、EORはM&Aにおけるグローバルなコンプライアンス、給与計算の管理、従業員の移行管理に関する専門知識を提供することで、企業がこれらの課題を効率的に管理するのを支援します。
雇用主代行サービス（EOR）とは何ですか？
EOR（Employer of Record）とは、他の企業に代わって合法的に従業員を雇用し、専門的な知識を用いて必要な人事機能を管理する第三者サービスプロバイダーのことです。つまり、EOR は給与計算、税務コンプライアンス、福祉厚生の管理、雇用契約などの責任を引き受け、企業が新しい地域で事業を展開する際に、その地域に事業実体を設立することなく、円滑に事業運営を行うことを可能にするのです。
グローバルビジネスにおいて、EOR は、企業がまだ設立されていない新規市場でも、従業員を採用するために必要な組織や事業実体を構築できる点で特に有用です。
EOR サービスと M&A の関係
M&A では、移行期間中および移行後に、雇用法、給与システム、従業員契約に関して不安定な状況に陥ることがよくあります。
グローバル EOR は、国境を越えた複雑な問題に関係なく、従業員の雇用状況、福利厚生、法的書類を管理することで、両社の従業員をシームレスに統合します。これにより、企業は人事の複雑さに煩わされることなく、事業の存続に専念することができます。
M&AにおけるEORとの提携のメリット
- 複数の管轄区域における現地の労働法.への準拠を確保します
- 従業員の異動を円滑に進め、業務の遅延を回避します。
- 管理負担を軽減し、人事部門が文化の統合に集中できるようにします。
- 労働力再編に伴う法的リスクを最小限に抑えます。
合併・買収における主要な課題
労働力統合に関する課題
異なる価値観、管理スタイル、職場環境を持つ2つの異なる労働力を統合することは、困難な課題です。 計画が不十分な統合計画のリスクは多岐にわたり、十分に研究されています, しかしそれでも不一致は変化への抵抗、衝突、そして離反を引き起こす原因となります。
主要な人材の定着
M&Aに伴う不確実性は、従業員が他の機会を探し求める原因となることがあります。優秀な人材を維持するためには、明確なコミュニケーション、競争力のある報酬体系、そして体系的な移行計画が不可欠であり、これらすべてをEORが支援することができます。
コンプライアンスと法的な複雑さ
異なる地域では、雇用法、税制、福利厚生に関する要件が異なります。EORは、採用や 解雇、従業員の分類に法律で完全に準拠することで各管轄区域におけるリスクを軽減しています。
税務と給与計算の課題
給与計算の誤りや税務管理の不備は、法的制裁や従業員の不満を招く可能性があります。EOR（Employer of Record）は、一貫した給与計算処理と税務遵守を提供し、 従業員が適切な時期に正確な給与を受け取れるように保証します。
業務の混乱
適切な人事体制が整っていない場合、入社手続きの遅延は生産性や事業運営に悪影響を及ぼす可能性があります。EOR（Employer of Record）は入社手続きを迅速化し、従業員が法的に雇用され、中断なく報酬が支払われることを保証します。
コミュニケーションとプロセスの整合性
異なる人事システムと給与システムを統合することは、混乱や非効率を引き起こす可能性があります。EORは人事プロセスを標準化し、明確なコミュニケーションと業務の一貫性を確保します。
EORの合併・買収における役割
ハーバード・ビジネス・レビューによると、 EOR（Employer of Record）は、グローバルな人事支援を必要とする企業にとって、ますます人気を呼ぶ選択肢とされています。合併や買収の際、EORは、新たなグローバルな労働力を雇用する企業が直面する最大の問題のいくつかに対処するための、数多くの重要なメリットを提供します。
従業員の異動管理
EORは、従業員が1つの組織から別の組織へスムーズに移行できるよう、すべての書類手続き、福利厚生の調整、給与体系の設定を代行します。
移行期における人材の定着
競争力のある福利厚生と雇用安定性を提供することで、EORはM&A移行期間中、企業が従業員の定着率を保ち、従業員の満足度を維持するのに役立ちます。
法的および規制上の遵守を確保する
雇用法は国によって異なります。遵守しない場合、多額の罰金や法的トラブルを招く可能性があります。EORは、現地の労働法規、従業員の権利、解雇方針への遵守を確保します。
グローバルな給与計算と税務要件の管理
EOR は、業界レベルのツールと要件に関する経験豊富な知識を通じて、多国間の給与計算における一般的な複雑さや、通常ではあまり見られない複雑さを管理し、税務コンプライアンスと給与の適時支払いを確保し、従業員の報酬の混乱を防ぎます。
行政手続きの負担軽減
従業員の記録と契約書の簡素化
雇用契約の管理と従業員記録の最新の状態を維持することは、非常に負担が大きい作業です。EORは、すべての雇用関連書類が法的に適切かつ最新の状態であることを保証します。
福利厚生と給与調整の管理
EORは従業員の福利厚生の移行を支援し、健康保険、退職金プラン、その他の報酬要素における混乱を最小限に抑えます。
リスクの軽減
M&A取引は、雇用契約、退職金パッケージ、コンプライアンス問題に関する紛争を引き起こす可能性があります。EORは、これらの問題が表面化する前に積極的に対応し、法的責任を軽減します。
人材の継続的な運用を確保する
業務の混乱は、企業の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。人事の一貫性とコンプライアンスを確保することで、EORは日常業務への影響を最小限に抑えながら、スムーズな移行を実現します。
M&AプロセスにおけるEORのメリット
加速化された人材統合
EORは従業員の採用プロセスを迅速化し、組織への適応を促進することで、企業がM&Aのシナジー効果を早期に実現できるよう支援します。
コンプライアンスリスクの低減
法的遵守を徹底することで、EORは企業を規制上の罰則や労働者関連の紛争から保護します。
移行期における従業員体験の向上
適切に管理された移行プロセスは、従業員の信頼と意欲を促進し、離職率の低下と生産性の向上をもたらします。
実際の活用事例と成功事例
EORサービスを活用する企業におけるM&A
ある推計によると、 買収の最大75%が失敗に終わり その主な原因は人材と文化の整合性に関する問題によるものです。
特に注目すべき事例の一つが、 2019年に失敗に終わったルノーとフィアット・クライスラー・オートモービルズ（FCA）の合併計画 です。この$350億ドルの合併計画は、世界第3位の自動車メーカーを設立する目的で提案されましたが、ガバナンス、人材配置、文化的な期待値における一致の欠如により破談となりました。取締役会の構成、経営陣の役割、雇用安定性に関する意見の相違が問題となりました。特に、ルノーがフランス政府と密接な関係にあること、これが合併に及ぼす不確実性と問題になりました。
この事例は、未解決の人事と文化統合の課題が、戦略的に最も有望な合併さえも阻害する可能性があることを浮き彫りにしています。両社が早期に経験豊富な人事統合パートナーやEmployer of Record（EOR）サービスを活用していれば、これらの採用やコンプライアンスに関する懸念の多くが軽減され、両社がシナジーの実現に集中できる代わりに、紛争管理に追われることを回避できたかもしれません。
合併におけるEOR統合から得た教訓
- EORサービスの早期導入 – M&AプロセスにおいてEORサービスを早期に導入することは極めて重要です。早期の参画により、潜在的なコンプライアンス上の問題を早期に特定し、統合プロセスを効率化し、コストのかかる遅延を回避することが可能です。
- 透明性のあるコミュニケーション – 組織の移行期において従業員とのオープンで誠実なコミュニケーションを保つことは、信頼を築き、不確実性を軽減します。EORパートナーをコミュニケーション戦略に参画させることで、従業員は雇用に影響を与える変更について適切に情報提供を受けることができます。
- 効率化された人事プロセス – EORサービスは、異なる地域において標準化された人事プロセスを提供し、給与計算、福利厚生、コンプライアンスの管理を簡素化します。この標準化は、特に合併時において、異なるシステムを統合する課題が存在する際に特に有益です。
課題と考慮点
M&Aにおける適切なEORパートナーの評価
EORを選択する際には、事業目標との整合性と規制に関する専門知識を確保するため、徹底したデューデリジェンスが不可欠です。
EORのコストと利益のバランスを取る
法的リスクと行政上の効率性は、しばしば費用を上回るメリットをもたらします。
変化するM&A環境における俊敏性の維持
EORは、企業が変化する労働力ニーズと規制要件に対応し、進化するビジネス環境における俊敏性を確保することを可能にします。
M&Aの成功にEORが不可欠な理由
Mergers and acquisitions bring significant challenges, but leveraging an EOR streamlines workforce transitions, ensures compliance, and minimizes risks. By entrusting
EORを活用することで、企業は行政上の障害なく成長と戦略的拡大に集中できます。
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