2022年末、中国から、米国の製造業受注が40％減少したと発表された。 パンデミックの影響で、これは多くの人にとって驚くべきことではなかったでしょう。しかし、これは世界展開の自動的な選択肢として、中国から遠ざかる長期的な動きの一部である可能性があるという兆候があります。多くの企業は代わりに、「ニアショアリング」を通じてサプライチェーンを多様化または改善する取り組みの一環として、より身近なところに目を向けることを選択しています。
世界中でサプライチェーンの混乱が続いているため、グローバルサプライチェーンをより身近なものにするという考えには、これまで以上に大きなメリットがあります。 ここでは、ニアショアリングのアイデアと、サプライチェーンを再考する方法について説明します。
ニアショアリングとは何ですか?企業がニアショアリングを検討している理由は何ですか?
ニアショアリングとは、企業の本国に近い国にサービスを拡大またはアウトソーシングする政策です。
企業が拡大を検討する場合、製造などのプロセスの主要部分を海外に送ることがよくあります。 ニアショアリングには、より効率的な輸送と問題が起こる可能性の低減というボーナスとともに、世界市場の拡大という利点があります。
世界的なパンデミックと2021年のスエズ運河閉塞は、サプライチェーンを一国（典型的には中国）に集中させることが悲惨な結果をもたらす可能性があるということを、多くの人に証明しました。 さらに、政治的変化の増大と倫理的および環境的懸念に関する疑問の高まりにより、多くの人が多様化を考慮する必要があることを示しています。
多くの人にとって、中国は製造拠点としては費用が高すぎるという兆候が見られる。 これは、より良い仕事への需要の高まりや、進行中の貿易戦争など、さまざまな理由によるものです。 同じ生産コストを維持することが困難なため、多くの業界では現在、他の業界でも同等かそれ以上のコストがかかっています。
メキシコに注目している米国企業は、メキシコの人件費がすでに中国よりも安く、中国の時給6.5ドルと比べて4.8ドルであることを知って驚いています。
米国外の企業にはどのようなニアショアリングのオプションがありますか?
中国企業でも、自社の製造を他国に移転する企業が急増しています。 さらに、これは中国がサービス産業の価値を高めようとしているときに起こっています。
ニアショアリングは、米国だけでなく、サプライチェーンを自国内に近づけたいと考えているあらゆる国の企業が利用できます。
EUでは、東ヨーロッパの発展途上国と戦略を再調整する可能性が出てきます。 アジア企業にとってこれは、平均製造人件費が1時間当たり2.9ドルと低いベトナムに生産拠点を移す可能性があります。
また、ニアショアリングと多様化したサプライチェーンにより、これが長期戦略の結果であるか、現時点での懸念への反応であるかにかかわらず、これまで以上に多くの国に経済的機会を広げることが可能になります。
このように、企業が世界展開戦略を再考する理由はたくさんあります。 サプライチェーン全体を自国に持ち帰る人は多くはないと思われますが、ニアショアリングは、その利点を失うことなく、グローバリゼーションの多くの問題を解決する方法となります。
ビジネスのニアショアリングを今すぐ始めるべき 5 つの最大の理由
たとえば、米国とメキシコの間で商品を輸送する企業は、1 回の旅行に最短で数日かかる一方、中国への同じ旅行には 1 か月以上かかる場合があります。 この時間の短縮は、特に競争の激しい市場において大きなメリットとなります。
グリーンエネルギー運動の拡大や、政府が炭素意識の高い企業に与えている奨励金や、通常通り継続している企業から徴収される税金から恩恵を受けることも意味します。
サプライチェーンの短縮により輸送時間とコストが削減される
関税の特典
現在進行中の米中貿易戦争の一環として世界的に貿易関税は高止まりしています。 トランプ政権時代の関税の多くは依然として残っており、中国からの一部の商品の価格が最大 25%。 現在の経済情勢を考慮すると、多くの企業にとってこれらの増額は不可能です。
この種の関税は世界的な不確実性を増大させ、 潜在的な顧客が製品の調達先や製造場所に懸念を抱いている場合、企業の成功が難しくなる可能性が出てきます。 場合によっては、企業は新たな選択肢を探すのではなく、利益率を下げて、通常通り事業を継続することを選択する可能性が出てきます。
安価で若く、より高学歴の可能性がある労働力
単一の国や地域に限定することは、世界中に存在する豊富な人材を無視することになります。 現在存在するテクノロジー、リモートワーク、または非同期作業オプションの利点により、 企業は世界中で全く自由にチームの次のメンバーを探すことができるようになりました。
このため、多くの人は、 近隣諸国間の文化的および言語的類似性によって統合や協力が容易になり、これまで以上に母国に目を向けています。
距離やタイムゾーンによる複雑な問題が軽減される
自国に近い場所に目を向けることで、チームは地球の裏側にいる場合よりも、はるかに容易に海外の同僚と協力することができます。 時間に制約のあるプロジェクトや、より多くの共同作業が必要な作業の場合、全員が同じタイムゾーンで一緒に作業することが不可欠な場合があります。
問題をより迅速に解決したり、自然にブレインストーミングを行ったりできるチームの能力を高めることは、納期が短い業界や、創造的な入力が必要な業界においては、特に重要です。
長期的なセキュリティの強化
EU などの地域ではほぼ毎年、新しい製品安全法が発表されているため、 企業は規制を遵守し、 高品質の最終製品を提供するために、常に取り組み方をアップデートする必要があります。
生産プロセスをより厳密に管理したり、同じ品質基準を持つ国に製造センターを移転したりすることで、将来的には優れたレベルの安全性と一貫性を提供できるようになります。
また、顧客はより自宅に近い製品やサービスに反応する可能性が高くなります。 これは、一般的な消費者が低コスト、低品質の商品から離れる傾向の一環です。
今すぐ切り替えを行うことで、企業は後で生産品質の高い地域に生産を移すという困難を避けることができます。
ニアショアリングの代替手段は何ですか?
ビジネス プロセス アウトソーシング (BPO)
BPO とは、ビジネスに必要な機能のうち、より技術的に集約された部分の一部をアウトソーシングするという考えを指します。 通常、これには給与計算サービスや福利厚生管理などの人事プロセスが含まれます。 これはPEO（習熟作業者派遣組織） などのサードパーティの専門家サービスプロバイダーを通じて行われます。
このオプションは、サプライチェーン要素を中断することなく従来の複雑なタスクを合理化するのに最適な方法となります。 ここでは、企業は諸経費を増大させることなく世界展開のメリットを享受できます。
オンショアリング
オフショアリング、オンショアリングの完全な拒否は、企業が自国にこだわりながら製造やサービスを拡大することに関連しています。
このオプションはリショアリングとも呼ばれ、製造業やその他のサービスを先進国に戻すインセンティブやプログラムを利用します。
ただし、オンショアリングを実践している企業は、海外のパートナーとの連携を継続するために、テクノロジーベースのソリューションにさらに依存する可能性があります。
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