Nearshoring para impulsar la eficiencia | INS Global

CÓMO EL NEARSHORING ES LA MANERA PERFECTA DE IMPULSAR LA EFICIENCIA

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mayo 4, 2023

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Key Takeaways

  1. Nearshoring acerca los eslabones clave de su cadena de suministro a casa
  2. Gracias a los crecientes costos y problemas, es posible que China ya no sea la opción automática para la fabricación o los servicios
  3. Subcontratar sus esfuerzos de expansión a socios globales puede ayudarlo a reaccionar rápidamente a los cambios mundiales a medida que ocurren
Resumen

A fines de 2022, se anunció que se había producido una reducción del 40 % en los pedidos de fabricación de EE. UU. a China. Debido a la pandemia, esto probablemente no sorprendió a muchos. Sin embargo, hay señales de que esto puede ser parte de un alejamiento a largo plazo de China como la opción automática para la expansión global. En cambio, muchas empresas eligen mirar más cerca de casa como parte de un esfuerzo por diversificar o mejorar las cadenas de suministro a través de la «localización cercana».

Con la continua interrupción de las cadenas de suministro en todo el mundo, la idea de acercar las cadenas de suministro globales a casa tiene más mérito que nunca. Aquí, exploraremos la idea de nearshoring y cómo repensar sus cadenas de suministro.

¿Qué es Nearshoring y por qué las empresas lo están considerando?

Nearshoring es la política de expansión o subcontratación de servicios a países que están cerca del país de origen de una empresa.

Cuando las empresas consideran la expansión, las partes clave del proceso, como la fabricación, a menudo se envían al extranjero. Nearshoring ofrece las ventajas de la expansión del mercado global, con las ventajas añadidas de un transporte más eficiente y menos posibilidades de problemas.

La pandemia mundial y el bloqueo del Canal de Suez de 2021 demostraron a muchos que centralizar una cadena de suministro en un país, normalmente China, puede ser desastroso. Además, el creciente cambio político y las crecientes preguntas sobre preocupaciones éticas y ecológicas han demostrado a muchos que se debe considerar la diversificación.

Para muchos, hay señales de que China se está volviendo demasiado cara para funcionar como centro de fabricación. Esto se debe a una variedad de razones, como una mayor demanda de mejores trabajos y la guerra comercial en curso. Con problemas para mantener el mismo coste de producción, muchas industrias ahora ven los mismos o mejores costes en otros lugares.

Las empresas estadounidenses que miran a México se sorprendieron al saber que los costes laborales ya son más baratos en México que en China a 4.8 dólares por hora en comparación con los 6.5 de China.

¿Qué opciones de Nearshoring existen para empresas fuera de los EE. UU.?

Incluso para las empresas chinas, ha habido una explosión de empresas que transfieren su propia fabricación a otros lugares. Además, esto sucede cuando China intenta aumentar el valor de su industria de servicios.

Más allá de los EE. UU., las empresas de cualquier país que deseen trasladar sus cadenas de suministro más cerca de casa pueden utilizar el nearshoring.

En la UE, esto podría significar realinear sus estrategias con las economías menos desarrolladas de Europa del Este. Para las empresas asiáticas, esto podría significar trasladar su producción a Vietnam, donde el coste promedio de la mano de obra de fabricación es tan bajo como 2,9 dólares por hora.

La deslocalización cercana y las cadenas de suministro diversificadas también permiten la difusión de oportunidades económicas a más países que nunca, ya sea como resultado de una estrategia a largo plazo o como reacción a las preocupaciones del momento.

Como tal, hay muchas razones por las que las empresas están repensando su estrategia de expansión global. Si bien parece poco probable que muchos traigan a casa la totalidad de sus cadenas de suministro, el nearshoring representa una forma de resolver muchos de los problemas de la globalización, sin perder sus beneficios.

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Cadenas de suministro más cortas significan menos tiempo y coste de transporte

Las empresas que transportan sus mercancías entre los EE. UU. y México, por ejemplo, encontrarán que un solo viaje dura tan solo unos días, mientras que el mismo viaje a China puede demorar más de un mes. Esta reducción de tiempo puede ser un gran beneficio en mercados especialmente competitivos.

Esto también significa beneficiarse del creciente movimiento de energía verde y los incentivos que los gobiernos están otorgando a las empresas conscientes del carbono o los impuestos que se imponen a aquellas que continúan como de costumbre.

Beneficios Tarifarios

Como parte de la guerra comercial en curso entre EE. UU. y China, los aranceles comerciales siguen siendo altos a nivel mundial. Se mantienen muchos de los aranceles de la era Trump, lo que aumenta el precio de algunos productos de China hasta en un 25%. Estos aumentos son imposibles para muchas empresas dado el clima económico actual.

Estos tipos de aranceles aumentan la incertidumbre global y pueden dificultar el éxito de las empresas si a los clientes potenciales les preocupa dónde obtienen o fabrican los productos. En algunos casos, esto puede llevar a que las empresas opten por reducir sus márgenes para continuar con sus operaciones habituales, en lugar de buscar nuevas opciones.

Una fuerza laboral más barata, más joven y potencialmente mejor educada

Limitarse a un solo país o región ignora la riqueza de talento que existe en todo el mundo. Con los beneficios de la tecnología, el trabajo remoto o las opciones de trabajo asíncrono que existen en la actualidad, las empresas tienen total libertad para buscar en todo el mundo al próximo miembro del equipo

Por esta razón, muchos buscan más cerca de casa que nunca, donde las similitudes culturales y lingüísticas entre los países vecinos pueden facilitar la integración o la colaboración.

Menos complicaciones debido a la distancia o las zonas horarias

Al mirar más cerca de casa, sus equipos pueden trabajar con sus colegas en el extranjero mucho más fácilmente que si estuvieran en el otro lado del mundo. Para proyectos urgentes o trabajos que impliquen una mayor cantidad de colaboración, puede ser esencial que todos trabajen juntos en una zona horaria similar.

Impulsar la capacidad de un equipo para resolver problemas más rápido o generar ideas de forma natural puede ser especialmente vital en industrias que involucran plazos cortos o requisitos de aportes creativos.

Mayor seguridad a largo plazo

Con regiones como la UE que publican nuevas leyes de seguridad de productos casi todos los años, las empresas deben actualizar constantemente la forma en que trabajan para cumplir con las regulaciones y ofrecer productos terminados de alta calidad.

Ser capaz de mantener un control más estricto sobre el proceso de producción o trasladar los centros de fabricación a países con los mismos estándares de calidad puede ofrecer un nivel superior de seguridad y consistencia en el futuro.

Ahora también es más probable que los clientes respondan a los productos o servicios que se fabrican más cerca de casa. Esto es parte de un consumidor general que se aleja de los bienes de menor coste y calidad.

Al hacer el cambio ahora, las empresas pueden evitar la dificultad de trasladar su producción a regiones con una producción de mayor calidad más adelante.

¿Cuáles son las alternativas al Nearshoring?

 Employer Of Record (EOR)

EOR se refiere a la idea de subcontratar algunas de las partes tecnológicamente más intensivas de las funciones necesarias de una empresa. Por lo general, estos involucran procesos de recursos humanos como servicios de gestión de nómina y administración de beneficios. Esto se hace a través de un especialista externo como un proveedor de servicios.

Esta opción puede ser la forma perfecta de simplificar tareas tradicionalmente complejas, sin interrumpir los elementos de la cadena de suministro. Aquí, las empresas pueden disfrutar de las ventajas de la expansión global sin los gastos generales ampliados.

Deslocalización

Un rechazo total de la deslocalización, la deslocalización se refiere a las empresas que amplían su fabricación o servicios mientras se apegan a su país de origen.

Esta opción, también conocida como relocalización, hace uso de incentivos o programas que buscan devolver la fabricación u otros servicios a los países desarrollados.

Sin embargo, las empresas que practican el onshoring pueden confiar más en soluciones basadas en tecnología para continuar trabajando con socios en el extranjero.

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