비즈니스 성공의 복잡한 구조 속에서 올바른 경영진을 고용하는 방법을 아는 것이 얼마나 중요한지는 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 경영진 채용 과정은 효과적인 경영진을 고용하기 위한 전략적 고려사항과 모범 사례를 깊이 이해하고, 개인이 조직의 목표를 향해 나아가는 데 중요한 역할을 수행할 수 있는지를 인식하며, 필요할 때 적절한 지원을 찾는 것을 요구합니다.
일부 전문가들에 따르면, 2024년은 많은 기업들이 COVID 침체의 마지막 영향을 벗어나기 위해 다시 확장을 모색하는 해가 될 수 있습니다. 따라서 올바른 관리자를 고용하는 것이 확장 전략의 성공 여부를 결정짓는 중요한 요소가 될 것이며, 경쟁사보다 더 효율적으로 고용하는 방법을 아는 것이 더욱 중요해질 것입니다.
리더십 기본을 이해하는 것부터 대인 관계 능력을 평가하는 것까지, 올바른 경영진을 찾는 여정은 개인의 능력을 넘어 조직을 앞으로 나아가게 하는 집단적 역량을 보장하는 데 더 중점을 두게 됩니다.
1단계 – 필요 사항 식별하기: 요구되는 역할과 기술 정의하기
일반적으로 잘못된 채용이 팀의 사기에 부정적인 영향을 미치는 가장 쉬운 방법 중 하나로 여겨집니다. 리더십 결정에서 잘못된 사람을 채용하는 것은 더 많은 시간과 돈이 교육에 낭비될 뿐만 아니라, 부진한 성과나 잘못된 방향이 그들 아래에 있는 모든 사람에게 영향을 미치는 방식에서도 훨씬 더 해롭습니다. 따라서 이러한 문제를 피하기 위해 처음부터 경영진에 필요한 역할과 기술을 명확히 정의하는 것이 매우 중요합니다.
McKinsey & Company와 같은 경영 전문가들의 연구는 조직의 요구와 인재 확보 전략을 일치시키는 것이 비즈니스 성공을 이끄는 데 얼마나 중요한지를 강조합니다. 올바른 경영진을 고용해야 할 때, 이는 현재의 비즈니스 환경, 인재 격차, 그리고 미래의 목표를 철저히 평가하여 이러한 요구를 특정하고 명확한 기술 및 특성과 가장 잘 일치시키는 것에서 시작됩니다.
이 기초 단계를 통합함으로써, 기업들은 특정 과제를 해결하고 조직을 목표로 이끌어 갈 수 있는 올바른 역량을 가진 인재를 채용할 수 있도록 보장할 수 있습니다.
2단계 – 후보자 발굴하기: 네트워킹, 헤드헌팅, 그리고 광고
올바른 경영진을 찾는 방법은 여러 가지가 있습니다. 그러나 많은 경영진 채용 과정은 일반적인 채용 전략에서 사용되는 방법과는 다른 방식으로 진행됩니다.
네트워킹은 경영진 후보자를 발굴하는 데 매우 효과적인 방법이며, 특히 관리자를 찾을 때 더 중요합니다. 경영진 인재는 대개 자신의 업계에서 적절한 인맥을 쌓을 시간이 있었으므로, 유사한 직위에 있는 신뢰할 수 있는 사람들의 조언을 활용하는 것이 초기 검색을 안내하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
직업 게시판과 같은 플랫폼을 통한 일반 광고도 다양한 후보자들을 유치할 수 있습니다. 그러나 경영진을 채용할 때는 헤드헌팅과 같은 목표 지향적이고 적극적인 방법이 일반적으로 덜 효과적입니다.
일반적으로, 경영진 채용 과정에서는 초기 검색에 더 많은 시간이 걸릴 수 있습니다. 적절한 지식과 기술을 가진 특정 인물을 찾고 있기 때문에, 서두르거나 일반적으로 사용하는 검색 방법에 의존하지 않는 것이 중요합니다.
3단계 – 후보자 평가하기: 인터뷰, 평가, 및 추천서 확인
구조화된 인터뷰, 실무 평가, 및 추천서 확인은 경영진 후보자를 효과적으로 평가하는 데 중요합니다.
사전 채용 평가를 평가 단계에 추가하는 장점은 잘 알려져 있으며, Aberdeen Group의 연구에 따르면 사전 채용 평가를 사용할 때 채용 팀의 만족도가 36% 증가한다고 합니다. 경영진의 경우, 이러한 평가는 역할 연습, 온라인 지식 테스트, 성격 퀴즈 또는 주요 역량의 존재를 확인하는 다양한 테스트 형태를 취할 수 있습니다.
올바른 인재가 가져올 기술은 향후 프로젝트의 성공과 실패를 결정짓는 중요한 차이가 될 수 있으므로, 그들이 적합한 역량을 갖추었는지 확인하는 데 시간을 들이는 것이 가치가 있습니다.
추천서 확인과 배경 확인은 후보자의 과거 성과, 성격 특성, 그리고 관리 스타일에 대한 귀중한 통찰력을 제공하며, 조직이 해당 역할에 적합한지에 대해 정보에 기반한 채용 결정을 내리는 데 도움을 줍니다.
4단계 – 의사결정: 자격과 팀 적합성 균형 맞추기
지식과 팀 적합성의 균형을 맞추는 것은 응집력 있는 경영팀을 구성하는 데 필수적입니다. 따라서 후보자가 사무실 문화와 팀 역동성에 적합한지 평가하는 것은 장기적인 유지와 직원 참여를 위해 매우 중요합니다.
관리자로서, 채용된 사람은 앞으로 팀의 사기와 참여를 책임지게 됩니다. 그들이 긍정적인 작업 환경을 구축할 수 있는지 확인하는 것은 당신의 책임입니다. 조직은 의사결정 과정에서 올바른 팀 적합성을 확인하는 단계를 통해 긍정적인 작업 환경을 조성하고 장기적인 성공을 이끌 수 있습니다.
이는 특정 후보자를 승인하기 전에 팀 인터뷰를 조직하거나 미래의 팀 구성원들을 최종 의사결정 과정에 포함시키는 것을 의미할 수 있습니다.
5단계 – 온보딩 및 통합: 원활한 전환 보장하기
효과적인 온보딩 및 통합 과정은 경영팀의 성공에 필수적입니다. Society for Human Resource Management (SHRM)의 연구에 따르면, 구조화된 온보딩 과정은 신입 직원의 유지율을 69% 증가시키고 생산성을 50% 이상 향상시킬 수 있습니다.
인재 검색을 시작하기 전에 온보딩 및 교육 과정을 검토할 시간을 가지세요. 각 단계에서 후보자와 명확하고 열린 소통을 하고, 지연이나 협상의 여지를 충분히 남겨 두세요. 올바른 경영 인재를 채용하는 데는 시간이 걸리므로, 명확한 커뮤니케이션, 역할 명확성, 그리고 문화 적합성에 중점을 둔 잘 구조화된 온보딩 프로그램에 투자하는 것이 가치가 있습니다.
전 세계에서 올바른 경영진을 채용하는 방법 – 전문 EOR을 통한 채용
올바른 경영진을 구성하는 것은 조직의 성공에 매우 중요합니다. 필요 사항 식별부터 후보자 평가, 원활한 온보딩 보장까지, 각 단계가 중요합니다. INS Global과 같은 Employer of Record (EOR) service를 이용하는 것은 채용의 함정을 피하고 글로벌 채용 전문가들의 경험과 전문성을 활용하는 완벽한 방법이 될 수 있습니다.
EOR은 국제 고용주에게 완벽한 솔루션입니다. 해외 시장에 새로운 법인을 설립하기 위해 따라야 하는 느리고 비용이 많이 드는 절차를 제거해줍니다. 적절한 EOR은 또한 특정 지역의 채용 관행에 대한 중요한 통찰력을 제공하여 비용이 많이 드는 실수나 지연을 피하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
대신, INS Global과 같은 EOR은 귀하를 대신하여 직원을 채용하고, 전문적인 채용 및 고용 준수 보장을 제공하여 모든 HR 기능을 단일하고 쉽게 관리할 수 있는 서비스로 통합합니다.
20년에 가까운 전 세계 HR 서비스 경험을 보유한 INS Global은 업계 수준의 디지털 HR 시스템을 통해 다국적 급여 및 지역 맞춤 지원 옵션을 제공하며, 해외 관리자를 기존의 글로벌 HR 시스템에 더 잘 통합할 수 있도록 돕습니다.
HR를 단순화하는 것을 넘어, INS Global은 효율적인 원격 관리와 전문적인 도움을 제공하여 경영진 팀을 채용하고 원활하게 조직할 수 있도록 지원합니다.
저희 서비스 범위는 번거로움 없는 경험을 보장하며, 조직이 전략적 목표에 집중할 수 있도록 INS Global이 팀 구성 및 관리의 복잡성을 처리합니다. 자세한 내용을 알아보시려면 오늘 저희 글로벌 확장 및 채용 전문가 팀에 연락해 주시기 바랍니다. 저희가 어떻게 모든 단계에서 지원할 수 있는지 확인해 보세요.
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