En el complejo proceso del éxito empresarial, no se puede subestimar la importancia de asegurarse saber cómo contratar al equipo de gestión adecuado. Un proceso de contratación de gestión requerirá adentrarse en las consideraciones y las mejores prácticas para contratar un equipo de gestión efectivo, reconociendo cómo los individuos encajarán en el papel crucial de dirigir una organización hacia sus objetivos y buscando el apoyo adecuado cuando sea necesario.
Según algunos expertos, 2024 puede ser el año en que muchas empresas vuelvan a buscar la expansión como una forma de sacudirse los efectos finales de la recesión causada por la COVID. Por lo tanto, poder contratar a los gerentes adecuados será una gran parte de cómo las estrategias de expansión tengan éxito o fracasen, y saber cómo contratar de manera más eficiente que la competencia se vuelve aún más vital.
Desde entender los conceptos básicos de liderazgo hasta evaluar habilidades interpersonales, el viaje para encontrar al equipo de gestión adecuado trasciende las habilidades individuales y se convierte en algo más sobre garantizar la fuerza colectiva que impulsa a una organización hacia adelante.
Paso 1 – Identificar tus necesidades: Definir los roles y habilidades requeridos
Generalmente se cree que una mala contratación puede ser una de las formas más fáciles de afectar negativamente la moral de un equipo. Contratar a la persona equivocada en una decisión de liderazgo es mucho más perjudicial, no solo por el tiempo y el dinero adicionales perdidos en capacitación, sino también por la forma en que el bajo rendimiento o la dirección afectarán a todos bajo ellos. Por lo tanto, tomarse el tiempo al principio para definir claramente los roles y habilidades requeridos para tu equipo de gestión es crucial para evitar tales contratiempos.
Investigaciones de expertos en gestión como McKinsey & Company enfatizan la importancia de alinear las necesidades organizativas con las estrategias de adquisición de talento para impulsar el éxito empresarial. Cuando necesitas contratar al equipo de gestión adecuado, esto comienza evaluando exhaustivamente el panorama empresarial actual, las brechas de talento y los objetivos futuros para alinear mejor esas necesidades con habilidades y características específicas, claras.
Al integrar esta etapa inicial, las empresas pueden asegurarse de contratar a individuos con las competencias adecuadas para liderar la organización hacia sus objetivos.
Paso 2 – Buscar candidatos: Networking, Caza de talentos y Publicidad
Hay muchas formas de buscar al equipo de gestión adecuado. Sin embargo, muchos procesos de reclutamiento de equipos de gestión difieren de los métodos normales utilizados para encontrar empleados en una estrategia de contratación típica.
El networking es un método altamente efectivo para buscar candidatos de gestión, siendo aún más importante cuando se buscan gerentes específicamente. El talento en gestión generalmente ha tenido tiempo para hacer las conexiones adecuadas en su industria, por lo que utilizar el consejo de aquellos en quienes confías en posiciones similares puede ser una excelente manera de dirigir tu búsqueda inicial.
La publicidad general a través de plataformas como tableros de empleo también puede atraer a un grupo diverso de candidatos. Sin embargo, esto suele ser menos efectivo que los métodos proactivos y específicos como la caza de talentos cuando deseas contratar al equipo de gestión adecuado.
En general, la búsqueda inicial puede llevar más tiempo en un proceso de contratación de equipos de gestión. Como estás buscando individuos específicos con el conocimiento y las habilidades adecuadas, es importante no apresurarse ni depender de los mismos métodos de búsqueda que normalmente funcionan para ti.
Paso 3 – Evaluar candidatos: Entrevistas, Evaluaciones y Verificación de referencias
Las entrevistas estructuradas, las evaluaciones prácticas y las verificaciones de referencias son críticas para evaluar de manera efectiva a los candidatos de gestión.
Las ventajas de agregar una evaluación previa a la contratación en el proceso de evaluación son bien entendidas, con un estudio del Grupo Aberdeen que muestra un aumento del 36% en la satisfacción del equipo de contratación cuando se utilizan evaluaciones previas a la contratación. Para los gerentes, estas pueden tomar la forma de ejercicios de simulación de roles, pruebas de conocimientos en línea, cuestionarios de personalidad o muchas otras pruebas que verifiquen la existencia de competencias clave.
Las habilidades que el candidato adecuado aportará marcarán la diferencia entre el éxito y el fracaso de proyectos futuros, lo que significa que vale la pena tomarse el tiempo para verificar que tengan lo necesario para contratar al equipo de gestión adecuado.
Las verificaciones de referencias y antecedentes también proporcionan información valiosa sobre el rendimiento pasado de un candidato, rasgos de personalidad y estilo de gestión, ayudando a las organizaciones a tomar decisiones de contratación informadas sobre su idoneidad para el puesto.
Paso 4 – Toma de decisiones: Equilibrar cualificaciones y ajuste al equipo
Equilibrar el conocimiento y el ajuste al equipo es esencial para construir un equipo de gestión cohesionado. Por lo tanto, evaluar si los candidatos se alinean con la cultura de tu oficina y la dinámica del equipo es crucial para la retención a largo plazo y la participación de los empleados.
Como gerente, quien sea contratado será responsable del espíritu de equipo y la participación de su equipo en el futuro. Depende de ti verificar que tengan lo necesario para construir un entorno de trabajo positivo. Las organizaciones pueden fomentar un entorno de trabajo positivo e impulsar el éxito a largo plazo tomando medidas que confirmen el ajuste adecuado al equipo durante el proceso de toma de decisiones.
Esto puede significar organizar entrevistas de equipo o incluir a futuros miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones final antes de aprobar a un candidato en particular.
Paso 5 – Integración y puesta en marcha: Garantizar una transición sin problemas
Los procesos efectivos de integración y puesta en marcha son esenciales para el éxito de un equipo de gestión. Investigaciones de la Society for Human Resource Management (SHRM) indican que un proceso estructurado de integración puede aumentar la retención de nuevos empleados en un 69% y la productividad en más del 50%.
Tómate el tiempo para revisar tu proceso de integración y capacitación antes de comenzar una búsqueda de talento. Sé claro y abierto con los candidatos en cada paso, y deja mucho espacio para retrasos o negociaciones. Se necesita tiempo para contratar al talento de gestión adecuado, por lo que invertir en un programa de integración bien estructurado que se centre en la comunicación clara, la claridad de roles y el ajuste cultural vale la pena.
Cómo contratar al equipo de gestión adecuado en todo el mundo – Contratación a través de un EOR profesional
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