Talvez mais do que qualquer outra indústria no mundo atual, a indústria automotiva está passando por mudanças. À medida que os carros elétricos ganham as ruas, os carros automatizados se tornam cada vez mais comuns e os governos tomam medidas contra os combustíveis fósseis e os carros que os utilizam, mais mudanças estão por vir. Nos próximos 10 anos, é provável que a indústria seja irreconhecível e as pessoas responsáveis pelo recrutamento terão que se adaptar.
Neste artigo, analisamos as mudanças esperadas na indústria automotiva até 2030 e como elas afetarão as tendências globais da força de trabalho, bem como as estratégias de aquisição de talentos que você pode usar para se manter à frente do jogo.
Olhando para 2030: As 5 Principais Tendências Globais Atuais de Recrutamento e Força de Trabalho, os Desafios que elas Apresentam para a Indústria Automotiva e o que Você Pode Fazer para Evitá-los.
Alguns países ao redor do mundo estabeleceram metas para mudanças drásticas na forma como os automóveis são comprados e utilizados, muitos estabelecendo metas que mudarão completamente a maneira como pensamos sobre automóveis até 2030 ou 2035.
Como resultado, a indústria está se adaptando para atender às demandas em constante mudança, e os recrutadores precisam encontrar maneiras de incorporar novas realidades em seus sistemas.
Habilidades Digitais
Com a transição dos combustíveis fósseis para os elétricos, bem como o crescimento dos sistemas de direção autônoma, a indústria automotiva já exige conjuntos de habilidades digitais de nível superior. Segundo a Deloitte, 67% dos executivos automotivos pesquisados descreveram as habilidades digitais como uma prioridade para o futuro. Essas habilidades podem ser encontradas por meio de recrutamento, reskilling ou upskilling, mas a maior mudança ocorrerá no nível de contratação com os novos recrutamentos.
As estratégias de aquisição de talentos terão que se concentrar cada vez mais em encontrar candidatos com as habilidades certas agora e no futuro. Isso significa realizar mais testes de competências em engenharia digital durante todo o processo de contratação e realizar mais verificações de antecedentes focadas em conquistas educacionais específicas.
Por outro lado, espera-se que a tecnologia também forneça mais formas para empresas e candidatos a emprego interagirem, desde a disponibilização de novas plataformas para busca de empregos (como as redes sociais) até a automação de elementos do processo de recrutamento, permitindo que os recrutadores pesquisem milhares de candidatos em uma fração do tempo. No entanto, tudo isso também requer conhecimento e consciência por parte do recrutador, com uma variedade maior de ferramentas do setor.
Diversidade
Atrair talentos de grupos diversos ou mais jovens pode melhorar drasticamente os níveis de criatividade, orientação ao cliente e desempenho geral.
Com a expectativa de que a Geração Z represente 58% da força de trabalho até 2030, uma força de trabalho mais diversificada beneficiará seriamente as empresas na forma como exploram novos mercados, tanto no nível de fabricação, à medida que as cadeias de suprimentos se diversificam, quanto no nível do consumidor.
Os empregadores podem buscar candidatos mais jovens aproveitando novas plataformas de recrutamento, como as redes sociais. Ter recrutadores em sua organização ou ao seu lado que possam navegar nessa ampla variedade de plataformas e saber quando incorporar fluxos de candidatos mais tradicionais em novos países pode ser essencial.
Ao investir em trabalhadores mais jovens em programas de estágio, não apenas eles se beneficiam do apoio de membros experientes da equipe, mas ao mesmo tempo, trabalhar com esses aprendizes ajuda a expandir suas perspectivas.
De maneira geral, à medida que a tecnologia se torna cada vez mais envolvida nessa indústria, ela apresenta tanto um desafio quanto uma oportunidade para atrair esses jovens criativos digitais. As empresas podem aproveitar ao máximo essa oportunidade ampliando sua busca para incluir as redes sociais e plataformas menos tradicionais em mercados em desenvolvimento.
Flexibilidade
Assim como na maioria das indústrias, a pandemia de COVID-19 provocou uma mudança abrupta no uso e local de padrões de trabalho flexíveis. Desde oferecer opções de trabalho remoto para funcionários em casa ou no exterior até aumentar a satisfação dos funcionários por meio de um foco no equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, existem várias maneiras pelas quais as empresas automotivas não apenas podem sobreviver às mudanças, mas prosperar nesse novo ambiente.
De acordo com uma pesquisa da Ford, 70% dos trabalhadores da indústria automotiva nos Estados Unidos pesquisados já disseram que prefeririam um modelo de trabalho híbrido no futuro. Isso exigirá que as empresas adaptem os pacotes de benefícios oferecidos como parte das descrições de emprego se quiserem continuar sendo atrativas.
Graças à automação crescente e aos medos em relação à proteção de posições vulneráveis no futuro, as carreiras na indústria manufatureira também são vistas como menos seguras. No entanto, com a estratégia de marketing correta, as empresas podem demonstrar como integram a tecnologia em vez de usá-la como substituição.
A tecnologia pode ser promovida como um benefício-chave aqui, com o trabalho remoto ou opções de trabalho híbridas oferecendo a flexibilidade que os candidatos procuram.
Localização
Com um panorama global cada vez mais fragmentado e incerto, a segurança da cadeia de suprimentos está se tornando uma preocupação fundamental para a indústria automotiva, que depende muito do abastecimento de materiais e mão de obra qualificada.
Hoje, atrasos na cadeia de suprimentos, aumento dos salários e imagens das empresas cada vez mais voltadas para a ética significam que os polos tradicionais de fabricação, como a China, estão sendo substituídos rapidamente.
A transferência para países próximos está sendo apresentada como uma forma das empresas aproveitarem mão de obra mais barata em novas localidades. Por exemplo, empresas da indústria automotiva dos Estados Unidos estão recorrendo cada vez mais ao México e à América Latina para a manufatura, enquanto outras empresas que ainda querem trabalhar com a Ásia estão se dirigindo ao Vietnã. A gigante da indústria automotiva, Mitsubishi, começou a transferir sua produção para lá desde 2018.
Em todos esses locais, as empresas estão buscando cada vez mais contratar talentos locais, em vez de aplicar o antigo método de transferir funcionários existentes para novos países com contratos de expatriados. O talento local traz expertise local, e as empresas que se concentram especificamente na diversidade terão uma vantagem em uma gama maior de mercados.
No entanto, isso significa garantir que você tenha um escritório no exterior ou integre totalmente o trabalho remoto ou um modelo híbrido. O ambiente de trabalho adequado é fundamental para manter o foco no trabalho, uma tarefa muito mais difícil internacionalmente.
Essa mudança também significa um foco maior no melhor uso dos talentos locais, exigindo conhecimento local especializado, mas também abrindo a empresa para uma maior diversidade de funcionários a um custo potencialmente menor.
Marca Empregadora
Parcialmente como uma combinação de todos os itens acima, observamos uma mudança geral entre as empresas da indústria automotiva na forma como se apresentam aos potenciais contratados. Principalmente, essas empresas estão se concentrando em como se destacar da multidão para aproveitar ao máximo um conjunto de talentos cada vez menor e mais especializado, e como serão vistas em relação às metas de energia limpa para 2030 e 2050.
Fornecedor de peças da indústria automotiva, o Grupo Schaeffler tornou a responsabilidade ecológica e a diversidade aspectos-chave de sua campanha de reposicionamento em 2022, por exemplo.
Durante o processo de recrutamento, isso significa trazer todo o aconselhamento de especialistas em atrair diversidade, oferecer pacotes de benefícios flexíveis e atrativos, e buscar novos trabalhadores em suas instalações em vez de esperar que eles se candidatem.
Competências digitais-chave na indústria automotiva significam que as empresas agora enfrentam um novo conjunto de concorrentes. As empresas precisam fazer mais para atrair engenheiros de software, designers e especialistas em experiência do usuário para empregos que nunca foram considerados por esses profissionais antes.
Aqui, as empresas podem pensar mais na imagem que estão apresentando aos potenciais funcionários. Seja anunciando em novos espaços online da indústria automotiva ou investindo em branding de empregador e conexões mais fortes com escolas ou programas educacionais voltados para essas necessidades. Oferecer estágios atrativos pode ser uma ótima maneira de começar essa mudança e investir a longo prazo. Para atrair mais candidatos seniores, demonstrar o valor de um novo desafio e o impacto positivo de projetos automotivos modernos também pode funcionar bem.
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Um EOR também pode lidar com o processo de recrutamento, tanto quanto você quiser, buscando em bancos de empregos locais ou realizando verificações para garantir a experiência do candidato.
Um provedor de serviços profissionais pode utilizar o conhecimento especializado local da indústria automotiva e o acesso a recursos para expandir seu pool de talentos em mercados-alvo importantes. Tudo isso pode ser feito sem a necessidade de um departamento de RH interno expandido ou sobrecarregado.
Os serviços de EOR, ajudam você a contratar os candidatos escolhidos em seu nome, onde quer que sua estratégia de expansão global exija. Sem a necessidade de uma estrutura de empresa local para gerenciar essas funções de RH, você economiza tempo e custos gerais.
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