Que l’on souhaite se lancer dans la création d’une start-up ou développer une entreprise déjà établie, il est indispensable de maîtriser les techniques de recrutement d’une équipe de développeurs logiciels pour réussir dans le paysage technologique actuel, en constante évolution.
Certains experts estiment qu’en 2024 les développeurs logiciels seront plus performants que jamais (de 20 à 50 % plus productifs) grâce à l’évolution des technologies. Il est donc primordial pour les entreprises souhaitant se développer dans le secteur technologique de constituer une équipe de développement capable de tirer parti de cette évolution. Il est tout aussi important de savoir comment la gérer.
Cet article explore les difficultés relatives à la formation d’une équipe de développement dynamique et efficace et les clés pour en tirer le meilleur parti.
Appréhendez les exigences de votre projet
Il est indispensable de bien cerner les exigences de votre projet avant d’engager une équipe de développement. Il est également important de définir de manière claire la portée du projet, ses objectifs ainsi que les spécificités techniques.
Cette étape préliminaire permet aux entreprises de communiquer efficacement avec les recrues potentielles et de rationaliser le processus d’embauche. Le recrutement d’un nouveau collaborateur nécessite, selon certaines estimations, 100 heures minimum de travail. Déterminer de manière précise les critères recherchés permet d’éviter ultérieurement les retards coûteux.
L’intégration préalable d’une stratégie de recrutement dans votre plan de projet vous permettra d’identifier les compétences spécifiques, les technologies et l’expertise nécessaires pour assurer la réussite du projet. En effet, cela sert de schéma directeur, orientant le processus de recrutement vers des profils dont les capacités sont en parfaite adéquation avec les exigences uniques de votre projet, ce qui contribue à une collaboration et à une exécution réussies du projet.
Recrutement d’une équipe de développement : Freelances vs Agences vs Employés Internes
Pour recruter une équipe spécialisée dans le développement logiciel, plusieurs options s’offrent à vous. Vous avez la possibilité de recruter des freelances, de recourir aux services d’une agence ou d’engager de nouveaux employés à temps plein ou à temps partiel.
Recruter des freelances
Les freelances sont flexibles et vous permettent d’adapter vos ressources en fonction des besoins du projet. Les développeurs logiciels indépendants peuvent pratiquer des tarifs horaires élevés. En revanche, ils ne travailleront qu’en fonction de vos besoins. L’accès à un vivier de talents internationaux vous permet d’élargir vos options. De plus, le processus d’intégration des compétences externes est généralement rapide, ce qui offre aux entreprises un avantage de taille.
Par ailleurs, il peut y avoir des problèmes de communication dus à des contraintes de temps ou à des objectifs commerciaux mal adaptés. Les freelances peuvent être amenés à mener de front plusieurs projets simultanément. Le travail en équipe peut également se révéler plus compliqué, entraînant ainsi un possible allongement des échéances des projets.
Faire appel aux agences
Les agences proposent une solution tout-en-un. Cette solution offre généralement un accès à de vastes viviers de talents et à une connaissance approfondie du secteur. Le recours à une agence d’intérim expérimentée permet aux entreprises de rationaliser la gestion de leur projet et d’avoir à leur disposition des équipes sur place.
Recruter directement un freelance au lieu de passer par une agence permet de réduire les coûts. Les agences ont tendance à accorder des avantages supplémentaires aux travailleurs indépendants, ce qui entraîne une augmentation des coûts pour les entreprises clientes. Le recours à une agence de recrutement entraîne généralement une perte de contrôle au cours du processus d’embauche, ce qui limite les options de personnalisation et d’adaptation offertes dans le cadre du recrutement d’une équipe interne.
Il est important de noter qu’en agence, vous avez généralement affaire à un chef de projet qui transmet vos demandes aux prestataires concernés. Cela risque d’impacter la collaboration directe et limite l’engagement de l’équipe.
Constituer une équipe interne
Recruter des collaborateurs afin de former des équipes internes permet d’assurer une communication fluide et une collaboration rapide. Les employés se concentreront uniquement sur votre projet, ce qui signifie que vous bénéficierez d’un niveau d’engagement plus élevé et d’un contrôle global de la situation.
Les dépenses et les délais liés à la mise en place, tels que les salaires et les frais généraux, peuvent s’avérer importants. Il convient tout de même de souligner que les nouvelles recrues représentent un investissement à long terme. L’intégration et la gestion d’une équipe interne entraînent souvent des difficultés. En revanche, il existe des solutions permettant de simplifier ou d’améliorer le processus. Parmi ces solutions, nous retrouvons le portage salarial international. Une société de portage salarial prend en charge les tâches relatives au recrutement ou à l’intégration de vos salariés.
Il est important de noter que la réduction de vos effectifs pendant les périodes de faible activité du projet peut se révéler délicate, en particulier après avoir recruté de nouveaux salariés.
Développement logiciel : les principales tendances en 2024
Intégration de l’intelligence artificielle (IA) et du Machine Learning (ML) – L’IA et la ML sont susceptibles de prendre une place encore plus importante dans le développement des futurs logiciels, que ce soit pour la conception de chatbots ou pour la réalisation d’analyses prédictives. Les développeurs possédant des compétences en AI/ML seront très demandés.
Travail à distance et équipes de développement dispersées – En raison de la pandémie de COVID-19, les entreprises dans plusieurs secteurs d’activité permettent désormais à leurs collaborateurs de travailler à distance. Les employeurs devront peut-être privilégier le recrutement de développeurs capables de collaborer efficacement avec leurs équipes à distance. Ces développeurs doivent également disposer de solides compétences en communication et en gestion de projet.
De plus en plus de logiciels libres – Pour s’adapter à un grand nombre d’entreprises qui préfèrent publier des logiciels « ajar », ou partiellement libres, les équipes de développement devront faire preuve de créativité et contourner les lois peu claires relatives à l’utilisation de ces logiciels.
Évaluer les compétences techniques : tests de codage et analyse du portfolio
Avant d’engager une équipe de développement, il est judicieux d’évaluer les compétences techniques de ses membres en mettant en place des tests de codage et en analysant leur portfolio. Les tests de codage donnent un aperçu clair et pratique des capacités de résolution de problèmes du candidat, de ses compétences en codage et de l’approche utilisée pour relever les défis.
L’évaluation des portfolios permet aux entreprises de jeter un coup d’œil sur les projets réalisés par le développeur et de découvrir son expertise, son style de codage ainsi que ses compétences créatives.
L’évaluation des expériences antérieures du candidat et de ses compétences actuelles permet aux entreprises de mieux cerner son profil. Ces étapes permettent également aux entreprises de prendre des décisions éclairées et de sélectionner des développeurs dont le niveau de compétences techniques est parfaitement adapté aux exigences du projet.
Compétences non techniques et dynamique d’équipe
Au-delà des prouesses techniques, les soft skills et la capacité à s’adapter à la dynamique d’une équipe sont déterminantes lors du recrutement d’un développeur logiciel. Une communication fluide, une équipe soudée et une faculté d’adaptation développée sont des facteurs clés pour instaurer un climat de travail agréable.
Les compétences interpersonnelles développées renforcent la culture de l’entreprise et contribuent à la résolution des conflits et au partage d’idées. Il est donc primordial de bien détecter ces caractéristiques chez les futures recrues. Cela permet de constituer une équipe de développement capable de travailler en bonne intelligence et de s’intégrer au sein de votre entreprise.
Pour déceler les compétences non techniques, il ne suffit pas de se fier à son intuition lors de l’entretien d’embauche. Il convient de prévoir des questions ou des exercices qui incitent les candidats à faire preuve de discernement, ou d’envisager des entretiens collectifs afin de vérifier comment les candidats interagissent avec leurs interlocuteurs.
Considérations juridiques et contractuelles
Disposer des connaissances et des outils nécessaires pour respecter la législation locale du travail, les accords de propriété intellectuelle et les clauses de confidentialité permet de protéger les deux parties au cours du processus d’embauche.
Dans ce cas, la conformité consiste à régler activement les questions relatives aux responsabilités, aux conditions de travail, au licenciement et aux litiges contractuels avant et pendant le processus d’embauche.
Au-delà du droit du travail local, les entreprises souhaitant recruter une équipe de développement internationale doivent impérativement savoir comment répondre aux besoins relatifs aux visas pour les salariés étrangers.
Les divergences en matière de fiscalité ou de droit du travail sont susceptibles de créer des difficultés supplémentaires. Ces difficultés peuvent nécessiter le recours à un conseiller juridique pour rédiger des accords solides adaptés aux besoins spécifiques de votre projet.
Gestion et communication continues
Les plateformes et les logiciels avancés permettent aux entreprises de gérer leur équipe de développement de manière efficace et de mieux communiquer avec ses membres. Les outils de collaboration modernes et les plateformes de gestion de projet telles que Slack ou Microsoft Teams facilitent les échanges en temps réel et le suivi des tâches.
Tirer le meilleur parti de ces solutions logicielles permet d’assurer une coordination fluide entre les équipes dispersées, ce qui améliore la production globale. En ayant recours à ces outils, les entreprises peuvent réduire les difficultés liées à la gestion d’une équipe de développement et promouvoir une gestion efficace des ressources tout au long du cycle de vie du projet.
Recrutez dans le monde entier grâce au portage salarial et à l’expertise internationale d’INS Global
La constitution et la gestion d’une équipe de développement peuvent s’avérer complexes. En revanche, il existe de nombreuses options permettant de rationaliser ce processus.
Les solutions de portage salarial et d’externalisation du recrutement offertes par INS Global peuvent vous aider à recruter une équipe de développement partout dans le monde et à l’intégrer dans votre système de paie multi-pays en un temps record tout en limitant les coûts et les contraintes.
Depuis près de 20 ans, INS Global aide des entreprises comme la vôtre à réaliser leurs projets d’expansion dans le monde entier. Aujourd’hui, nous proposons nos solutions complètes, de la conformité juridique à la gestion de la paie, dans plus de 160 pays à travers le monde. Un accompagnement adéquat permettra à votre entreprise ainsi qu’à vos collaborateurs de se conformer parfaitement aux exigences réglementaires locales, quel que soit le pays visé. Nous mettons également à votre disposition une plateforme unique et centralisée qui vous permettra de gérer efficacement vos ressources humaines.
Si vous souhaitez donner une nouvelle impulsion à vos projets internationaux, contactez dès aujourd’hui notre équipe de conseillers experts en développement international pour découvrir les options disponibles.
PARTAGEZ