Seja embarcando em um empreendimento de startup ou escalando uma empresa estabelecida, entender as nuances de como contratar uma equipe de desenvolvimento de software é crucial para o sucesso no cenário tecnológico em rápida evolução de hoje.
Com alguns especialistas sugerindo que os desenvolvedores de software serão mais eficientes do que nunca (de 20 a 50% mais produtivos) em 2024, graças às tecnologias em evolução, montar a equipe de desenvolvimento de software certa para aproveitar o tempo é uma estratégia primordial para empresas que visam prosperar no cenário tecnológico. No entanto, saber como gerenciá-la é igualmente importante.
Este artigo explora as complexidades de formar e obter o máximo de uma equipe de desenvolvimento de software dinâmica e eficiente.
Compreenda os Requisitos do seu Projeto
Antes de embarcar na contratação de uma equipe de desenvolvimento de software, uma base crucial reside em uma compreensão abrangente dos requisitos do seu projeto. Ter clareza sobre o escopo, objetivos e especificações técnicas é primordial.
Este passo preliminar facilita a comunicação eficaz com potenciais contratações e simplifica o processo de recrutamento. Por alguns cálculos, leva um mínimo de 100 horas de trabalho para contratar alguém com sucesso, então saber o que você está procurando é uma ótima maneira de evitar atrasos muito caros mais tarde.
Integrar uma estratégia de recrutamento em seu plano de projeto desde o início permite identificar os conjuntos de habilidades específicos, tecnologias e expertise necessários para o sucesso. Ele serve como um guia, orientando o processo de recrutamento para indivíduos cujas capacidades se alinham perfeitamente com as demandas únicas do seu projeto, preparando o cenário para uma colaboração e execução de projeto bem-sucedidas.
Obtenção de uma Equipe de Desenvolvimento de Software: Freelancers vs. Agências vs. Funcionários Internos
Ao contratar uma equipe de desenvolvimento de software dedicada, existem algumas opções diferentes para escolher. Estes incluem contratar freelancers, trabalhar com uma agência ou contratar novos funcionários para o seu quadro de funcionários em tempo integral ou parcial.
Contratação de Freelancers
Os freelancers oferecem flexibilidade, permitindo que você dimensione os recursos com base nas necessidades do projeto. O custo é chave aqui, já que os engenheiros de software freelancers podem ter taxas horárias mais altas, mas só trabalharão conforme necessário. O acesso a um pool de talentos global expande suas opções, e a rápida integração é uma vantagem crucial do uso de contratados independentes dessa maneira.
No entanto, desafios de comunicação extras podem surgir devido a conflitos de horário ou metas de negócios desalinhadas. Os freelancers podem equilibrar muitos projetos ao mesmo tempo, e trabalhar em equipe também pode ser mais complexo, possivelmente adicionando aos prazos do projeto.
Engajando Agências
As agências fornecem uma solução completa, muitas vezes combinada com pools de talentos profundos e conhecimento útil do setor. Com a agência certa fornecendo trabalhadores temporários, a gestão de projetos é simplificada, e a agência pode ser capaz de organizar equipes inteiras para você.
No entanto, os custos podem ser muito mais altos do que contratar freelancers diretamente, graças aos benefícios extras oferecidos aos freelancers. As opções de customização e adaptação também podem ser limitadas em comparação com uma equipe interna. Isso ocorre porque o uso de uma agência de recrutamento geralmente significa a perda de algum elemento de controle durante o processo de contratação.
Por fim, ao pensar nessa opção, vale lembrar que a comunicação pode ser intermediada por gerentes de projeto, impactando a colaboração direta e limitando o engajamento da equipe.
Construindo uma Equipe Interna
Contratar seus próprios funcionários para construir equipes internas fomenta a comunicação perfeita e a colaboração rápida. Os funcionários estão exclusivamente focados em seu projeto, o que significa que você obtém níveis de comprometimento mais altos e controle geral da situação.
Embora o tempo e os custos iniciais de configuração, incluindo salários e custos fixos, possam ser substanciais, é bom lembrar que novas contratações são investimentos de longo prazo. A integração e gerenciamento de uma equipe interna vem com alguns problemas, mas existem opções para simplificar ou melhorar o processo. Estes incluem trabalhar com um Employer of Record para assumir partes do recrutamento ou integração para você.
No entanto, é bom lembrar que a escala pode ser mais difícil durante períodos de baixa atividade do projeto assim que você contratar novos funcionários.
Tendências de Desenvolvimento de Software em 2024
Integração de Inteligência Artificial (IA) e Aprendizado de Máquina (AM) – IA e AM têm potencial para se tornar ainda mais cruciais em futuros softwares, desde chatbots até análises preditivas. Desenvolvedores com expertise em frameworks de IA/AM serão altamente procurados.
Trabalho Remoto e Equipes de Desenvolvimento de Software Distribuído – Devido à pandemia de COVID-19, a aceitação do trabalho remoto agora se tornou fixa em muitas indústrias. Os empregadores podem ter que priorizar a contratação de desenvolvedores que possam colaborar efetivamente em equipes remotas ou distribuídas, enfatizando habilidades de comunicação e gerenciamento de projetos.
Mais e Mais Software “Aberto” – A adaptação a um número maior de empresas que preferem lançar software “aberto”, ou parcialmente de código aberto, significa que equipes de desenvolvimento de software terão que trabalhar em torno de leis de uso cada vez mais incertas e serem criativas.
Avaliação de Habilidades Técnicas: Testes de Codificação e Revisões de Portfólio
Antes de contratar uma equipe de desenvolvimento de software, avaliar habilidades técnicas através de testes de codificação e revisões de portfólio é uma boa ideia. Testes de codificação fornecem insights práticos essenciais sobre as habilidades de resolução de problemas, habilidades de codificação e abordagem para desafios de um candidato. Embora tipos semelhantes de testes possam ser cada vez mais comuns em outras indústrias, eles são um fato estabelecido com desenvolvedores de software e não devem ser esquecidos.
Revisões de portfólio oferecem uma visão dos projetos anteriores de um desenvolvedor, mostrando sua experiência, estilo de codificação e habilidades criativas.
Olhar tanto para os empregos anteriores quanto para as habilidades atuais de um candidato garante uma compreensão completa do candidato. Tais passos ajudam a tomar decisões informadas e selecionar desenvolvedores cujo nível de habilidade técnica se alinha facilmente com as demandas do projeto.
Habilidades Interpessoais e Dinâmicas de Equipe
Além da competência técnica, habilidades interpessoais e a capacidade de se encaixar bem com a dinâmica da equipe são fundamentais ao contratar. Comunicação eficaz, trabalho em equipe e pensamento adaptativo ajudam a criar um bom ambiente de trabalho.
Habilidades interpessoais fortes promovem a cultura do local de trabalho, auxiliando na resolução de conflitos e troca de ideias, então ser capaz de reconhecer esses traços em candidatos é essencial para escolher uma equipe de desenvolvimento de software que possa trabalhar bem em conjunto e como parte da estrutura maior de sua empresa.
As habilidades interpessoais não são descobertas apenas através de “sensações” durante o processo de entrevista. Tente adicionar perguntas ou exercícios que levem os candidatos a tomar decisões, ou considere entrevistas em grupo para ver como os entrevistados interagem com os outros. Fazer isso pode ajudar a evitar situações em que contratações qualificadas ou experientes não funcionam porque não se encaixam com o resto da equipe.
Considerações Legais e Contratuais
Ter o conhecimento e as ferramentas para garantir que você cumpra as leis trabalhistas locais, acordos de propriedade intelectual e cláusulas de confidencialidade protege ambas as partes durante o processo de contratação.
Neste caso, conformidade significa corrigir ativamente questões de responsabilidade, condições de emprego e rescisão, e resolução de disputas em contratos antes e durante o processo de contratação.
Além das leis trabalhistas locais, para empresas que procuram contratar uma equipe de desenvolvimento de software em uma escala global, saber como atender às necessidades de visto para contratações internacionais é crucial.
Preocupações adicionais em torno de conflitos fiscais ou trabalhistas podem significar buscar aconselhamento jurídico para elaborar acordos fortes adaptados às necessidades específicas do projeto. O suporte especializado aqui fornece um início sólido e fomenta uma relação clara e legalmente sólida entre a entidade contratante e a equipe de software.
Gestão e Comunicação Contínuas
Gerenciar e se comunicar efetivamente com uma equipe de desenvolvimento de software é simplificado com plataformas e software avançados. Ferramentas modernas de colaboração, como plataformas de gerenciamento de projetos, como Slack ou Microsoft Teams, facilitam a comunicação em tempo real e o rastreamento de tarefas.
Tirando o máximo dessas soluções de software garante coordenação perfeita entre equipes remotas, melhorando a produção geral. Ao usar essas ferramentas, as empresas podem reduzir as complexidades de gerenciar uma equipe de software e promover o gerenciamento eficiente de recursos ao longo do ciclo de vida de um projeto.
Contrate por meio de um EOR Global com Expertise da INS Global
Em conclusão, construir e gerenciar uma equipe de desenvolvimento de software dedicada é complexo, mas existem muitas opções para ajudar a simplificar o processo.
Os serviços de Employer of Record (EOR) da INS Global e as opções de terceirização de recrutamento podem ajudá-lo a contratar uma equipe de desenvolvimento de software de qualquer lugar do mundo e trazê-los para a sua folha de pagamento em múltiplos países em tempo recorde e com menos custos ou complicações.
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