7 Ótimas Estratégias de Recrutamento Proativo: Você Está Usando Todas Elas?

7 Ótimas Estratégias de Recrutamento Proativo: Você Está Usando Todas Elas?

7 Ótimas Estratégias de Recrutamento Proativo: Você Está Usando Todas Elas?

julho 31, 2023

SHARE

Facebook
Linkedin
Twitter
INS Global

Author

Date

INS Global

Author

Date

Share On :

window.onload = function() { var current_URL = window.location.href; document.getElementById("fb-social-share").onclick = function() { window.open(`https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u+${current_URL}`); }; document.getElementById("tw-social-share").onclick = function() { window.open(`http://www.twitter.com/share?url=+${current_URL}`); }; document.getElementById("in-social-share").onclick = function() { window.open(`https://linkedin.com/shareArticle?url=+${current_URL}`); }; };

Key Takeaways

  1. Reactive recruiting is a recruitment strategy in which a company fills open positions as they arise
  2. A heavy dependence on reactive recruitment can cause real problems in terms of speed and candidate quality
  3. Proactive recruitment allows companies to be more selective, find the best-fitting candidates, and reduce the time to fill vacancies
Summary

É provável que sua empresa siga a visão tradicional de contratar preenchendo posições específicas à medida que ficam disponíveis. Infelizmente, isso frequentemente significa que você pode não estar preparado para enfrentar desafios à medida que surgem. Por outro lado, táticas de recrutamento proativo podem oferecer suporte a longo prazo para atender às demandas de emprego.

Discutimos os prós e contras das estratégias de recrutamento reativo e proativo abaixo. Além disso, analisamos como você pode incorporá-las ao seu plano de expansão internacional.

Você também verá como essas duas perspectivas sobre o recrutamento se complementam e ajudam você a assumir o controle do seu crescimento.

Compreendendo o Recrutamento Reativo

O recrutamento reativo é uma estratégia de recrutamento em que uma empresa preenche as posições abertas à medida que surgem. Geralmente, isso significa que já existem requisitos urgentes de contratação.

De acordo com esse modelo, as empresas só começam a contratar quando uma posição fica vaga. Isso pode ocorrer devido à saída de um funcionário, ao início de um novo projeto ou a um aumento imprevisto na carga de trabalho.

Como resultado, a contratação geralmente se torna uma ferramenta para resolver problemas ou preencher lacunas, em vez de ser usada para acelerar o crescimento.

As principais características do recrutamento reativo incluem:

  • Buscas orientadas por resposta e interações com candidatos que se aproximam de você
  • Um tempo de resposta baseado na velocidade de preenchimento de posições em vez de buscar habilidades benéficas dos candidatos
  • Anúncios de emprego online ou localmente, juntamente com outras operações de alta atividade
  • Pools de candidatos limitados
  • Orientação de curto prazo sem foco no crescimento

Desafios e Limitações do Recrutamento Reativo

Em geral, quando circunstâncias externas exigem uma resposta rápida a mudanças, uma dependência intensa do recrutamento reativo pode causar problemas reais.

Por exemplo, recrutar em grande quantidade durante um pico sazonal pode resultar em pessoas que não são adequadas para os outros meses. Isso também pode significar que você está constantemente ajustando o tamanho da sua equipe, o que pode levar a complicações administrativas.

Ao trabalhar em uma indústria que passa por picos de atividade, é preciso analisar cuidadosamente como o recrutamento funciona ao longo do ano.

Por exemplo, empresas do setor varejista podem ter dificuldades particularmente sérias ao lidar com esses problemas. Em 2021, a Federação Nacional de Varejo dos EUA afirmou que os varejistas não conseguiram preencher 3000 posições antes do período de contratação de trabalho sazonal. Mudanças anuais como essa nem sempre são previsíveis e podem deixar as empresas com falta severa de pessoal.

Por outro lado, o recrutamento apenas reativo também representa um risco sério para as empresas em crescimento. Em 2023, de acordo com o Financial Times, empresas de tecnologia tiveram dificuldades para contratar novos membros qualificados para suas equipes. Isso se deve em grande parte ao rápido aumento das startups de tecnologia e ao aumento do tamanho delas.

A falta de candidatos qualificados hoje pode fazer com que sua empresa leve até 6 meses para preencher uma única posição. Devido a essa lacuna de habilidades, você pode perder oportunidades importantes em estágios críticos de desenvolvimento.

Pensando de Forma Proativa Sobre o Recrutamento: Quais são Alguns dos Principais Componentes das Estratégias de Recrutamento Proativo?

Embora o recrutamento reativo possa ser adequado para atender às necessidades imediatas de contratação, ele tem certas limitações. Muitas organizações modernas agora reconhecem os benefícios do recrutamento proativo ou recrutamento estratégico. Essas alternativas envolvem planejar e construir um pipeline de talentos com antecedência, mesmo quando não há posições imediatas disponíveis.

O recrutamento proativo permite que as empresas sejam mais seletivas, encontrem os candidatos mais adequados e reduzam o tempo para preencher vagas.

O recrutamento proativo envolve a preparação com múltiplos departamentos trabalhando juntos, estando prontos para as futuras necessidades de contratação e nutrindo relacionamentos com candidatos em potencial. Ele também começa internamente, considerando suas necessidades de recrutamento em todo o nível da empresa. Com a contribuição de todos os departamentos, é possível levar em consideração o planejamento de longo prazo de forma fácil.

Ao recrutar de forma proativa, sua equipe atual se torna sua melhor vantagem ao criar uma imagem corporativa forte.

Quais 7 Estratégias de Recrutamento Proativo Você Pode Usar para Impulsionar o Potencial de Recrutamento?

Programas de Indicação de Funcionários

Incentive seus funcionários atuais a indicar potenciais candidatos de suas conexões pessoais ou profissionais para posições em aberto. As indicações de funcionários frequentemente resultam em contratações de maior qualidade, pois os funcionários recomendam pessoas que se alinham à cultura da sua empresa.

Mídias Sociais e Presença Online

Engajar candidatos por meio de plataformas de mídias sociais e redes profissionais online, como o LinkedIn, é uma ótima maneira de se conectar com potenciais candidatos de qualidade ao longo do tempo.

Você pode compartilhar conteúdo relevante, vagas de emprego e atualizações da empresa para criar uma presença online ativa. Isso atrairá candidatos passivos que já terão uma boa ideia da sua empresa antes de você entrar em contato com eles.

Eventos de Networking e da Indústria

Participe de eventos específicos da indústria, conferências e encontros de networking para se conectar com potenciais candidatos e construir relacionamentos dentro da sua área. Embora sejam um método tradicional de alcançar possíveis candidatos, também é possível usá-los para manter contato pessoalmente com aqueles que têm as habilidades certas, mas não estão prontos para deixar seus empregos atuais.

Parcerias com Universidades e Faculdades

Colabore com instituições de ensino para estabelecer programas de estágio, programas cooperativos e iniciativas de recrutamento no campus. Programas de longo prazo permitem aproveitar novos talentos e avaliar seu potencial encaixe dentro da sua organização. Eles também fornecerão uma compreensão melhor sobre o tipo de treinamento que futuros recrutas já terão e precisarão.

Desenvolvimento de Funcionários e Oportunidades de Crescimento

Procure internamente para encontrar e desenvolver talentos dentro da sua própria organização. Enfatize as oportunidades de desenvolvimento de carreira e crescimento dentro das suas equipes atuais. Ao mesmo tempo, não deixe de destacar histórias de sucesso de funcionários que progrediram nas fileiras.

Proposta de Valor ao Empregado (EVP)

Construa sua marca empregadora online usando uma variedade de plataformas confiáveis e espaços publicitários. Anuncie não apenas vagas específicas que você está tentando preencher no momento, mas também incentive candidaturas abertas. É melhor sempre comunicar claramente sua Proposta de Valor ao Empregado (EVP), detalhando os benefícios únicos e as vantagens de trabalhar para a sua empresa.

Análise de Talento Global

Utilize dados e análises de talentos para identificar tendências, prever necessidades de contratação e otimizar suas estratégias de recrutamento ao longo do tempo. Manter um olho nas mudanças tanto no seu mercado local quanto no mercado global é mais fácil do que nunca graças à mídia digital. Lembre-se sempre de que, com opções de trabalho remoto, o mundo agora é muito menor e novos recrutas podem vir de qualquer lugar.

Fomentar a Lealdade de Funcionários Passados e Atuais para Construir sua Proposta de Valor ao Empregado (EVP)

Uma parte importante de uma estratégia de recrutamento proativo bem-sucedida é como você aproveita sua equipe atual.

Em geral, a lealdade e satisfação dos funcionários criam um ciclo positivo de crescimento reputacional. Funcionários satisfeitos e engajados levam a um desempenho aprimorado, resultando em experiências melhores para os clientes.

Essas atitudes positivas atraem mais talentos e destacam aqueles que você pode promover internamente.

Os Principais Benefícios da Lealdade dos Funcionários: Como a Lealdade dos Funcionários Desempenha um Papel Integral no Recrutamento Proativo?

Redução dos Custos de Rotatividade de Funcionários

Uma redução na rotatividade de funcionários diminui a necessidade de recrutamento, treinamento, procedimentos de integração e custos de treinamento, resultando em economia para o negócio.

Retenção de Conhecimento

Trabalhadores de longo prazo acumulam conhecimento institucional valioso, garantindo a preservação de conhecimentos e habilidades importantes dentro da empresa.

Cultura de Trabalho Positiva

A lealdade entre os funcionários gera um ambiente de trabalho favorável e encorajador, estimulando a colaboração entre novos e antigos funcionários.

Criatividade e Inovação

Funcionários que têm um forte senso de pertencimento à empresa estão mais inclinados a oferecer propostas criativas e desempenhar um papel mais positivo em uma iniciativa de recrutamento proativo.

Imagem do Empregador

A marca empregadora da sua empresa significa ter uma reputação de lealdade dos funcionários, já que a estabilidade e um ambiente de trabalho positivo atrairão os melhores talentos.

Apoio e Indicações

Funcionários leais estão mais propensos a indicar seus amigos e colegas para sua empresa, o que aumenta as recomendações de alta qualidade de funcionários.

4 Ótimas Estratégias para Fomentar a Lealdade dos Funcionários e Aumentar suas Chances de Recrutamento Proativo Guiado pelos Funcionários

Planos de Desenvolvimento Personalizados

Implemente planos de desenvolvimento individualizados para os funcionários com base em seus interesses, habilidades e aspirações de carreira. Isso pode ser feito oferecendo uma variedade de oportunidades de aprendizado, como workshops, programas de mentoria e cursos online, para capacitar os funcionários a crescerem em suas áreas de preferência. No entanto, tenha cuidado para tornar a maioria dessas oportunidades opcionais para evitar problemas.

Uma abordagem personalizada mostra que sua organização se preocupa com o crescimento profissional dos funcionários, levando a uma maior lealdade.

Iniciativas de Bem-Estar dos Funcionários

No ambiente de trabalho moderno, é uma boa ideia ir além dos programas tradicionais de bem-estar e incorporar iniciativas holísticas de bem-estar. Essas iniciativas geralmente focam na saúde física, emocional e mental.

Você pode oferecer sessões de mindfulness, aconselhamento de saúde mental, arranjos de trabalho flexíveis e aulas de fitness para apoiar o bem-estar geral dos funcionários. Um local de trabalho que realmente se preocupa com a saúde e felicidade dos funcionários promove um forte comprometimento, assim como produtividade.

Programas de Propriedade dos Funcionários

Introduza programas de propriedade dos funcionários ou de compartilhamento de lucros, permitindo que a equipe tenha uma participação no sucesso da empresa. Esses programas geralmente têm grande influência e atraem candidatos orientados a objetivos para a sua marca. Um senso de propriedade também motiva os funcionários a contribuírem ativamente para o crescimento e desenvolvimento da empresa.

Recompensas e Reconhecimento Únicos

Que tal se afastar dos métodos tradicionais de recompensas e reconhecimento e incorporar incentivos que estejam alinhados com os interesses e valores dos funcionários?

Oferecer experiências como passeios de aventura, workshops para desenvolvimento de habilidades ou sabáticos como recompensas por desempenho excepcional ou marcos de lealdade permite construir um senso natural de espírito de equipe, que muitas vezes se traduzirá em uma presença online positiva e genuína do empregador.

Aumentando o Engajamento dos Candidatos Alvo com sua Empresa: A Importância do Engajamento dos Candidatos

Depois de criar uma imagem de marca que atrai candidatos, é provável que você precise mantê-los engajados durante todo o processo de recrutamento mais longo. Você também pode não estar em condições de contratar a qualquer momento, mas candidatos com alto engajamento tendem a se manter em contato até que uma vaga apareça.

O engajamento dos candidatos é crucial no processo de recrutamento proativo, pois permite que você:

  • Atrair os melhores talentos durante todo o ano em um mercado de trabalho competitivo
  • Conectar-se com os candidatos de maneira respeitosa, transparente e profissional
  • Manter os candidatos se sentindo valorizados e respeitados durante o processo
  • Incentivar mais candidatos a completar suas inscrições e prosseguir nas etapas de contratação
  • Manter o interesse dos candidatos em sua organização, mesmo que eles não sejam adequados para as posições atuais
  • Recolher feedback e insights sobre seu processo de recrutamento e trabalhar na otimização

4 Técnicas Principais para Aumentar o Engajamento dos Candidatos Alvo Durante o Processo de Recrutamento: Conselhos de um Especialista em Recrutamento da INS Global

Passeios Virtuais

Você pode incorporar entrevistas em vídeo ao seu processo de recrutamento, permitindo que os candidatos mostrem suas personalidades e habilidades de todo o mundo. Além disso, oferecer passeios virtuais pelo escritório ou introduções em vídeo de membros da equipe dá aos candidatos uma visão da cultura da sua empresa e do ambiente de trabalho.

Seu site ou plataformas online podem oferecer mais informações visuais para melhorar sua presença online. Essa abordagem imersiva ajuda os candidatos a se sentirem mais conectados e a conhecerem sua empresa.

Um Processo de Candidatura Otimizado para Dispositivos Móveis

Hoje em dia, é necessário garantir que seu processo de candidatura seja amigável para dispositivos móveis, já que muitos candidatos usam smartphones e tablets para pesquisar empregos. Simplifique as etapas da candidatura e permita o envio de currículos a partir de serviços de armazenamento em nuvem ou plataformas de rede profissional como o LinkedIn.

Uma experiência móvel amigável aumenta o engajamento e incentiva mais candidatos a completarem suas inscrições. No entanto, tenha cuidado, tornar o processo muito fácil pode sobrecarregar o departamento de RH com um grande número de candidatos.

Comunicação em Tempo Real

Use ferramentas de comunicação em tempo real, como mensagens instantâneas ou chatbots, para manter uma comunicação rápida e consistente com os candidatos. Um bot simples pode responder às suas perguntas, fornecer atualizações sobre o status do recrutamento e compartilhar recursos relevantes ou perguntas frequentes.

Essas ferramentas fornecem feedback rápido, mesmo que os candidatos entendam que estão interagindo com uma IA. Importante, elas criam uma sensação de prontidão, mantendo os candidatos engajados durante todo o processo.

Ferramentas de Avaliação Interativas

Integre métodos de avaliação interativos em sua estratégia de recrutamento proativo para avaliar as habilidades e capacidades dos candidatos. Para funções técnicas, use desafios de codificação ou simulações online. Para outras posições, considere avaliações gamificadas que testem habilidades de resolução de problemas ou julgamento.

Essas ferramentas interativas podem fazer parte do site da sua empresa e tornar o processo de avaliação envolvente e agradável para os candidatos.

Sinergias Entre Recrutamento Proativo e Engajamento de Candidatos: Por Que Não Integrar Ambas as Abordagens com o Suporte Especializado da INS Global?

Recrutamento Proativo e Recrutamento Reativo compartilham uma relação simbiótica que amplifica a eficácia de ambos.

O engajamento dos candidatos complementa uma abordagem sinérgica ao fornecer uma experiência personalizada e interativa ao longo do processo de recrutamento. Candidatos passivos formarão uma imagem positiva da sua marca empregadora antes do contato, enquanto candidatos ativos estarão dispostos a esperar mais tempo pela vaga certa.

Juntas, essas sinergias criam um ciclo positivo, atraindo os melhores talentos e promovendo uma lealdade duradoura à sua organização. É por isso que o forte uso de estratégias de recrutamento proativo para complementar o recrutamento reativo de preenchimento de lacunas é a melhor maneira de garantir o sucesso no curto e longo prazo.

A INS Global é especialista em recrutamento internacional, oferecendo suporte e estratégias inovadoras de recrutamento por meio de um único ponto de contato. Com a INS Global como sua parceira de recrutamento, você tem acesso a redes e recursos locais em mais de 100 países. Nós ajudamos a expandir instantaneamente o seu pool de talentos em todo o mundo.

Podemos lidar com as complexidades das suas necessidades de recrutamento, desde a criação de uma descrição de cargo até o processo de integração e além disso, graças à nossa solução integrada de Recrutamento Processual Terceirizado (RPO) e capacidades de Serviço de Employer of Record (EOR).

Para saber mais sobre como você pode aumentar o sucesso do seu recrutamento proativo, entre em contato com um consultor de recrutamento da INS Global hoje mesmo.

Perguntas Frequentes (FAQ)

O que é recrutamento reativo?

O recrutamento reativo envolve responder às vagas de emprego atuais à medida que surgem, muitas vezes motivado por necessidades imediatas de contratação e rapidez no preenchimento das vagas.

O que é recrutamento proativo?

O recrutamento proativo envolve a construção ativa de um pipeline de recrutamento e o envolvimento de candidatos em potencial antes mesmo da existência de vagas de emprego específicas. Assim, empresas que adotam estratégias de recrutamento proativo estão focando na aquisição de talentos a longo prazo.

Quando o recrutamento reativo é útil?

O recrutamento reativo é útil quando há a necessidade urgente de preencher vagas rapidamente ou lidar com requisitos de contratação inesperados.

Quando a contratação proativa é benéfica?

O recrutamento proativo é benéfico para organizações que desejam construir um pipeline de talentos, reduzir o tempo de preenchimento de vagas e alinhar o recrutamento com as necessidades futuras do negócio.

Quais são as principais características do recrutamento reativo?

O recrutamento reativo depende de métodos de busca reativos, anúncios de vagas e prazos curtos para preencher vagas imediatas.

Quais são as principais características do recrutamento proativo?

O recrutamento proativo envolve planejamento a longo prazo, mapeamento de talentos, networking, construção de marca empregadora e uma equipe de recrutamento envolvida com candidatos passivos.

Qual estratégia oferece um pool de candidatos mais diversificado?

O recrutamento proativo geralmente atrai um pool de candidatos mais diversificado, incluindo buscadores de emprego passivos, devido ao engajamento contínuo dos candidatos.

O que é Terceirização do Processo de Recrutamento (RPO)?

A Terceirização do Processo de Recrutamento (RPO) é quando uma organização delega algumas ou todas as suas atividades de recrutamento a um provedor de serviços externo profissional. Existem muitos motivos pelos quais uma empresa pode querer isso, como não ter recrutadores internos suficientes ou falta de expertise em um mercado-alvo.

O provedor de Terceirização do Processo de Recrutamento (RPO) assume a responsabilidade por diversos aspectos do processo de contratação, como busca de candidatos, triagem de candidatos, condução de entrevistas e gerenciamento da tecnologia e estratégias de recrutamento. Tudo isso pode ajudar a impulsionar os esforços de recrutamento proativo.

O objetivo do RPO é melhorar a eficiência e a eficácia do processo de recrutamento, ao mesmo tempo em que reduz os custos e o tempo de preenchimento das vagas em aberto.

CONTACT US TODAY

Contact Us Today