Quizás más que cualquier otra industria en el mundo actual, la industria automotriz está cambiando. A medida que los autos eléctricos toman las carreteras, los autos automatizados se vuelven cada vez más comunes y los gobiernos toman posiciones contra los combustibles fósiles y los autos que los usan, se avecinan más cambios. En los próximos 10 años, es probable que la industria sea irreconocible y las personas que contraten para ella tendrán que adaptarse.
Aquí, analizamos los cambios esperados en la industria automotriz para 2030 y cómo afectarán las tendencias de la fuerza laboral global, así como las estrategias de adquisición de talento que puede usar para mantenerse a la vanguardia.
Mirando hacia 2030: Las 5 principales tendencias mundiales actuales de contratación y fuerza laboral, los desafíos que plantean para la industria automotriz y lo que puedes hacer para evitarlos
Los países de todo el mundo han establecido objetivos para cambios radicales en la forma en que se compran y usan los automóviles, con muchos objetivos que cambiarán por completo la forma en que pensamos sobre los automóviles para 2030 o 2035.
Como resultado, la industria está cambiando para satisfacer las demandas cambiantes y los reclutadores tienen que encontrar formas de incorporar nuevas realidades en sus sistemas.
Habilidades digitales
Con el cambio de combustibles fósiles a electricidad, así como el crecimiento de los sistemas de conducción autónoma, la industria automotriz ya requiere conjuntos de habilidades digitales de mayor nivel. Según Deloitte, el 67% de los ejecutivos automotrices encuestados describieron las habilidades digitales como una prioridad para el futuro. Estos se pueden encontrar a través del reclutamiento, la actualización o la mejora de las habilidades, pero el mayor cambio se producirá en el nivel de contratación con los reclutas entrantes.
Las estrategias de adquisición de talento tendrán que centrarse cada vez más en encontrar candidatos con las habilidades adecuadas ahora y en el futuro. Esto significa más pruebas de competencias de ingeniería digital a lo largo del proceso de contratación y más verificaciones de antecedentes centradas en logros educativos específicos.
Por otro lado, también se espera que la tecnología brinde más formas para que las empresas y los solicitantes de empleo interactúen, desde proporcionar nuevas plataformas para la búsqueda de empleo (como las redes sociales) hasta automatizar elementos del proceso de contratación para permitir que los reclutadores busquen entre miles de solicitantes en una fracción del tiempo. Sin embargo, todo esto también requiere conocimiento y conciencia por parte del reclutador con una mayor variedad de herramientas de la industria.
Diversidad
Atraer talento de grupos variados o más jóvenes puede mejorar drásticamente los niveles de creatividad, orientación al cliente y rendimiento general.
Dado que se espera que la Generación Z represente el 58 % de la fuerza laboral para 2030, una fuerza laboral más diversa beneficiará seriamente a las empresas en la forma en que exploran nuevos mercados tanto a nivel de fabricación a medida que se diversifican las cadenas de suministro como al consumidor final.
Los empleadores pueden buscar candidatos más jóvenes haciendo uso de nuevas plataformas de contratación, como las redes sociales. Tener reclutadores en su organización o de su lado que puedan navegar por esta variedad de plataformas en expansión, y saber cuándo incorporar flujos de candidatos más tradicionales en nuevos países puede ser esencial.
Al invertir en trabajadores más jóvenes en programas de pasantías, no solo se benefician de la tutoría de los miembros del equipo establecidos, sino que trabajar con estos estudiantes también ayudará a ampliar sus perspectivas.
En general, a medida que la tecnología se involucra cada vez más en esta industria, plantea tanto un desafío como una oportunidad para atraer a estos creativos digitales más jóvenes. Las empresas pueden aprovechar al máximo esta oportunidad ampliando su búsqueda para incluir redes sociales y plataformas menos tradicionales en mercados en desarrollo.
Flexibilidad
Al igual que con la mayoría de las industrias, la pandemia de COVID-19 provocó un cambio abrupto en el uso y el lugar de los patrones de trabajo flexibles. Desde ofrecer opciones de trabajo remoto a los empleados en casa o en el extranjero hasta aumentar la satisfacción de los empleados a través de un enfoque en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, hay varias formas en que las empresas automotrices no solo pueden sobrevivir al cambio, sino también prosperar en este nuevo entorno.
Según una encuesta de Ford, el 70% de los trabajadores de la industria automotriz de los Estados Unidos ya dijeron que preferirían un modelo de trabajo híbrido en el futuro. Esto necesariamente requerirá que las empresas adapten los paquetes de beneficios que ofrecen como parte de las descripciones de los puestos si quieren seguir siendo atractivos.
Gracias a la creciente automatización y los temores en torno a puestos vulnerables a prueba de futuro, las carreras de fabricación también se consideran menos seguras. Sin embargo, con el marketing adecuado, las empresas pueden demostrar la forma en que integran la tecnología en lugar de utilizarla como reemplazo.
La tecnología se puede promover como un beneficio clave aquí, con opciones de trabajo remoto o trabajo híbrido que ofrecen la flexibilidad que buscan los solicitantes.
Ubicación
Con un panorama global cada vez más fragmentado e incierto, la seguridad de la cadena de suministro se está convirtiendo en una preocupación clave para la industria automotriz, que depende en gran medida del abastecimiento de materiales y la mano de obra calificada.
Hoy en día, los cuellos de botella en la cadena de suministro, el aumento de los salarios y las imágenes de las empresas cada vez más orientadas a la ética significan que los centros de fabricación tradicionales como China están siendo reemplazados rápidamente.
Nearshoring se presenta como una forma para que las empresas aprovechen la mano de obra de bajo costo en nuevas ubicaciones. Por ejemplo, las empresas de la industria automotriz de EE. UU. recurren cada vez más a México y América Latina para la fabricación, mientras que otras empresas que continúan mirando hacia Asia se están mudando a Vietnam. El gigante de la industria automotriz Mitsubishi comenzó a transferir su fabricación allí desde 2018.
En todos estos lugares, las empresas buscan cada vez más la contratación de talento local, en lugar de aplicar el antiguo método de transferir a los empleados existentes a nuevos países en los llamados contratos de expatriados. El talento local aporta experiencia local, y las empresas que se centren específicamente en la diversidad tendrán una ventaja en una mayor variedad de mercados.
Sin embargo, esto significa asegurarse de tener espacio de oficina en el extranjero o integrar completamente el trabajo desde casa o un modelo híbrido. El ambiente de trabajo adecuado es clave para mantenerse enfocado en el trabajo, un trabajo que se hace mucho más difícil a nivel internacional.
Este cambio también significa un mayor enfoque en el mejor uso de los grupos de talentos locales, lo que requiere conocimiento local especializado, pero también abre la empresa a una mayor diversidad de empleados a un costo potencialmente menor.
Marca de empleador
Parcialmente como una combinación de todo lo anterior, vemos un cambio general entre las empresas de la industria automotriz en la forma en que se representan a sí mismas ante las contrataciones potenciales. Principalmente, estas empresas se están enfocando en la forma en que se destacan entre la multitud para aprovechar al máximo un grupo de talentos cada vez más pequeño y especializado, y cómo serán vistos en relación con los objetivos de energía verde para 2030 y 2050.
El proveedor de piezas de la industria automotriz Schaeffler Group hizo de la responsabilidad ecológica y la diversidad de su empresa aspectos clave de su campaña de cambio de marca en 2022, por ejemplo.
Durante el proceso de contratación, esto significa contar con todos los consejos de expertos para atraer la diversidad, ofrecer paquetes de beneficios flexibles y atractivos, y buscar nuevos trabajadores en sus instalaciones en lugar de esperar a que presenten la solicitud.
Las competencias digitales clave en la industria automotriz significan que las empresas ahora se enfrentan a un nuevo conjunto de competidores. Las empresas tienen que hacer más para atraer ingenieros de software, diseñadores y especialistas en UX a trabajos que nunca antes habían considerado estos profesionales.
Aquí, las empresas pueden pensar más en la imagen que presentan a los empleados potenciales. Ya sea publicitando en nuevos espacios en línea de la industria automotriz o invirtiendo en la marca del empleador y conexiones más sólidas con escuelas o programas educativos que atienden esas necesidades. Ofrecer pasantías atractivas podría ser una excelente manera de iniciar este cambio e invertir a largo plazo. Para atraer a más solicitantes senior, demostrar el valor de un nuevo desafío y el impacto positivo de los proyectos automotrices modernos también puede funcionar bien.
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