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La gestión de empleados en remoto

Desde hace unos años se ha ido implementando en el mundo empresarial el modelo de trabajo en remoto desde diferentes sitios como la propia casa, el coworking e incluso desde otro continente.

Este modelo puede parecer que lleve a pérdidas dentro de la empresa, pero en muchas ocasiones supone un ahorro para el propio trabajador al no gastar en desplazamiento, o incluso para la empresa al poder ahorrar en inmuebles o capital físico y tener trabajadores a diferentes horas del día.

Las consecuencias de utilizar el teletrabajo son en muchas ocasiones mejoras de productividad, del bienestar del trabajador y un sentimiento de mayor valoración en la empresa.

Es por ello que las empresas en muchas ocasiones que quieran expandirse internacionalmente deben optar por este modelo, y gracias al Employer of Record, podrán conseguir empleados de otros países sin tener que estar registrados, ahorrando costes y tiempo de creación de la empresa allí.

 

¿Cómo gestionar a este tipo de empleados?

 

Al ser un método no muy establecido en la sociedad, puede que se vea en un principio como una gran pérdida para la empresa, ya que los trabajadores deben estar en la oficina haciendo las gestiones en persona, pero gracias a la nueva era digital todo ha cambiado. Hay algunos consejos que deben seguir las empresas:

          La estructura e introducción del teletrabajo

En el momento de optar por este nuevo modelo, es muy recomendable que en el caso de que sea ocasional, se tenga que exigir la previa notificación a la empresa para poder disfrutarlo, y si es la primera vez hacer una introducción sobre los procedimientos necesarios y la organización para poder coordinar las franjas horarias en el caso de ser internacional.

A la hora de crear una estrategia, es importante hacer saber los objetivos y coordinar a aquellas personas que siguen en la oficina con las que están en remoto, para que la colaboración sea de fruto para la empresa.

          Proporcionar los medios

Si se opta por ofrecer este tipo de modelo de trabajo, es necesario ayudar al empleado proporcionándole todas las herramientas y medios tecnológicos para poder llevarlo a cabo.

A través de una comunicación constante y una atención prioritaria de estos trabajadores, se conseguirá que no se desenganchen de la cultura de la empresa.

          Las ventajas de la oficina adaptarlas al remoto

Teniendo una cantidad de beneficios en la oficina al poder conseguir actividades, desayunos o incluso comidas, el trabajador en remoto lo pierde, por lo que es importante para que no pierda bienestar.

Otra forma que puede afectar puede ser la comunicación interna entre los trabajadores, y una tarea será adaptándolo al remoto.

          Herramientas que ayudan al trabajo en remoto

Para poder conseguir un mejor resultado en el trabajo en remoto, es necesario saber algunas de las mejores herramientas para poder adaptar el teletrabajo.

Entre ellos se pueden encontrar los ordenadores portátiles con cámara incorporada, Wifi de gran velocidad, pantallas grandes y cámaras en salas de reuniones, auriculares o micrófonos o un chat o comunidad interna.

 

Cómo te puede ayudar una Consultora de Recursos Humanos

 

El trabajo en remoto es el futuro, y para una empresa, al momento de expandirse internacionalmente debe optar por la alternativa más rápida posible de adaptación en la empresa.

Mediante el EOR o Employer of Record, esto se puede conseguir, a través de la incorporación en un país de la mano de una Consultora de RRHH, consiguiendo ahorro de dinero y tiempo. Aquí puedes saber más sobre esto.

INS Global es una Consultora de Recursos Humanos que nace en 2006 y ha ayudado a más de 600 empresas alrededor del mundo. Entre sus servicios se encuentran el Reclutamiento y Selección de Personal, la gestión de nóminas o la gestión de personal. Contáctanos y te responderemos en menos de 48 horas.

 

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