Las claves para hacer una buena selección de personal

Las claves para hacer una buena selección de personal

INS Global

Author

Date

Tags

Share On :

Key Takeaways

  1. A la hora de saber escoger entre los aspirantes al puesto, es importante llevar a cabo una estrategia clara y saber diferenciar entre los perfiles profesionales que se puedan presentar, acomodándolos a la vacante. 
  2. Para poder realizarlo es necesario seguir una serie de pasos para que la elección sea tomada en base a una serie de criterios y factores
  3. Más allá de saber identificar qué perfil profesional tiene el aspirante que se ha presentado a la entrevista, es necesario saber cuales son los defectos o flaquezas para poder rechazar su candidatura
  4. A través de preguntas de desarrollo en las entrevistas se puede comprobar el lenguaje verbal y no verbal del entrevistado, o mediante pruebas para comprobar las habilidades que dice tener
  5. En muchas ocasiones puede ser difícil para las empresas, debido a la falta de presupuesto para crear un departamento especializado de RRHH o ampliarlo, pero hay una alternativa que permite ahorrar estos costes y beneficiarse de sus ventajas. 
  6. Es el Outsourcing, o externalización de los servicios de Recursos Humanos de la empresa y que servirá para contar con la ayuda de un equipo de expertos mientras tu empresa continúa con la actividad principal. 

Dentro del proceso de Reclutamiento y Selección de Personal, una buena estrategia a la hora de escoger al aspirante ideal para el puesto vacante es prioritario, ya que así se evitará tener unos costes de dinero y tiempo para la empresa. 

Es por ello que las empresas deben tener en cuenta todo tipo de factores a la hora de proceder a la selección y contratación del personal, y siguiendo una serie de estrategias se puede conseguir mejorar el proceso de criba y elección final. 

 

La identificación de un buen perfil profesional 

 

A la hora de saber escoger entre los aspirantes al puesto, es importante llevar a cabo una estrategia clara y saber diferenciar entre los perfiles profesionales que se puedan presentar, acomodándolos a la vacante. 

Para poder realizarlo es necesario seguir una serie de pasos para que la elección sea tomada en base a una serie de criterios y factores. Los pasos serían: 

  • Definición de las necesidades del puesto: dado que hay un gran número de perfiles profesionales (competitivo, planificador, idealista…), es necesario que antes de comenzar el proceso de búsqueda y elección del candidato se demarque claramente cuál es el perfil que se busca para la vacante. 
  • Entrevista por competencias: mediante la entrevista personal se pueden descubrir una serie de señales y demostraciones por parte del candidato que servirán para saber si es el adecuado para el puesto.  

Así, es necesario que el entrevistador indague en la personalidad del aspirante para recopilar la suficiente información. 

  • Killer questions y filtros durante la entrevista: una forma más sencilla y rápida para saber identificar el perfil que tiene el candidato es a través de preguntas clave que tendrá que responder y ahorrará tiempo y recursos a la empresa en su elección. 

 

Los defectos del candidato en una entrevista 

 

Más allá de saber identificar qué perfil profesional tiene el aspirante que se ha presentado a la entrevista, es necesario saber cuales son los defectos o flaquezas para poder rechazar su candidatura o si en un hipotético futuro se le escogiera, poder rectificarlos. 

Entre los fallos que se pueden encontrar en estas situaciones están no saber resolver diferentes situaciones de conflicto, dificultades en la comunicación o la inadecuación a la cultura de la empresa. 

 

  • ¿Cómo detectar estos defectos durante la entrevista? 

 

En un primer lugar, hay que saber qué es un defecto y qué no, ya que en numerosas ocasiones algunos defectos se toman como tal mientras que no tienen por qué ser algo negativo para la empresa. 

A través de preguntas de desarrollo en las entrevistas se puede comprobar el lenguaje verbal y no verbal del entrevistado, o mediante pruebas para comprobar las habilidades que dice tener, y mediante trucos para comprobar también cualquier cualidad que predique tener. 

A pesar de que en muchas ocasiones se encuentren defectos en condiciones que tiene el entrevistado como la honestidad o el lenguaje corporal, pueden ser de gran ayuda para la empresa en el futuro. 

 

Cómo puede ayudarte una Consultora de Recursos Humanos 

 

En los procesos de Reclutamiento y Selección de Personal es muy importante saber escoger entre los diferentes candidatos presentados para un puesto y llevar a cabo todas las acciones para recopilar la información que ayude en la decisión. 

Es por ello que en muchas ocasiones puede ser difícil para las empresas, debido a la falta de presupuesto para crear un departamento especializado de RRHH o ampliarlo, pero hay una alternativa que permite ahorrar estos costes y beneficiarse de sus ventajas. 

Es el Outsourcing, o externalización de los servicios de Recursos Humanos de la empresa y que servirá para contar con la ayuda de un equipo de expertos mientras tu empresa continúa con la actividad principal. 

INS Global es una Consultora de Recursos Humanos que nace en 2006 y ha ayudado a más de 600 empresas alrededor del mundo. Entre sus servicios se encuentran el Reclutamiento y Selección de Personal, la gestión de nóminas o la gestión de personal. Contáctanos y te responderemos en menos de 48 horas. 

Share on :

Related Posts

Si deseas conocer qué cambios supone la nueva reforma laboral en la contratación de personal INS Global ha preparado este artículo completo.
Si quieres estar al tanto de todos los cambios en la legislación laboral de los países de Europa INS Global responde a tus dudas.
¿Has oído el término Employer Branding? En este artículo INS Global te cuenta todo lo que debes saber en una guía completa.