Uno de los puntos más importantes en las empresas son aquellas personas con más experiencia dentro que saben como organizar o gestionar cualquier tipo de tarea que se imponga en normal funcionamiento de la entidad.
Más importante aún es que estos conocimientos sean transferidos a las nuevas incorporaciones de la empresa para que el traspaso de una generación a otra sea llevada a cabo de la manera más correcta asegurando la continuidad de los trabajos.
Por lo tanto, es necesario que las empresas sepan como gestionar el talento de aquellos que más tiempo lleven ‘’en primera línea de batalla’’ para que no estén desanimados o faltos de valor dentro de la corporación.
Un estudio reciente de PwC señala que algunas de las pretensiones que tienen en muchas ocasiones los empleados senior de las empresas son la atención, recompensas y el desarrollo profesional que les pueda reportar la empresa, factores a tener en cuenta para cualquier plan de gestión de empleados.
¿Por qué elegir el talento senior? Principales beneficios
Pero la verdadera pregunta es: ¿cuáles son las ventajas de tener un empleado senior? Podría haber muchas y podrían ser diferentes dando valor a unas frente a otras, pero el talento senior puede aportar obviando las ya nombradas como la experiencia otro tipo de beneficios como:
- Mayor compromiso: al conocer ya la cultura de la empresa, su enlace con la entidad en la que trabaje será mayor y la profesionalidad brillará frente a otros miembros que puedan llevar más tiempo.
- Gestión estable: al ser personas de mayor edad que los que se puedan incorporar recientemente, los problemas personales no serán muy frecuentes y eso reportará a la empresa mayores beneficios.
- Mayores habilidades: gracias a la experiencia con la que cuenta en el sector, puede permitir a la empresa un gran catálogo de estrategias para poder afrontar los problemas de la empresa, además de incorporar otros procesos ya conocidos.
- Diversidad: al conseguir incorporar personas diferentes a las recién salidas de la universidad, por ejemplo, el ambiente entre los miembros de la empresa será diferente y conseguirá enriquecerlo.
3 Consejos para la gestión del talento senior
Así, la gestión del talento senior debería ser uno de los grandes objetivos de las empresas de hoy en día, debido a que a pesar de poder suponer un poco más de costes, su aportación a la empresa puede suponer una serie de beneficios que permitan el crecimiento de esta.
Entonces, las empresas deben saber de una serie de estrategias y consejos para poder reterner a este tipo de trabajadores el mayor tiempo posible, evitando una fuga que llevaría a un estado de falta de experiencia dentro de la empresa. Estos son algunos:
- Evaluación continua: al ser personas con mayor seriedad dentro de las empresas, es necesario que su trabajo sea reconocido y recompensado de diferentes maneras.
La competencia dentro de la empresa puede ser un gran beneficio para la mejor productividad en cada puesto, algo que repercute favorablemente a cualquier aspecto de la entidad.
- Condiciones laborales favorables: una serie de requisitos que puede tener un empleado senior es la protección laboral y las condiciones que permitan una mejor conciliación entre la vida personal y el trabajo.
Algunos de ellos podrían ser la flexibilidad horaria o incluso el teletrabajo que en los últimos tiempos se ha puesto de moda desde el comienzo de la pandemia por Covid-19.
- Formación: al ser personas que buscan el desarrollo personal, una de los condicionantes que pueden determinar su grado de satisfacción en la empresa puede ser la ambición por ser formados en nuevas materias o cualquier tipo de estrategias o tecnologías que ayuden a la empresa, algo que deberá ser tenido en cuenta.
Cómo INS Global puede ayudarte
En cualquier empresa todos sus empleados son de gran valor, algunos incluso pueden ser clave dentro del desarrollo personal del ambiente del personal, como el talento senior recién nombrado.
Es por ello que los departamentos de Recursos Humanos deberán de tener en cuenta estos consejos y estrategias para no dejar ir a algunas de las personas más importantes de la empresa en el desarrollo de la actividad empresarial.
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