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¿Qué hacer para contratar en remoto?

En los nuevos tiempos de la pandemia, el trabajo en remoto ha sido una de las opciones más utilizadas por las empresas debido a la necesidad de los confinamientos en casi todos los países del mundo.

Es por ello que es necesario saber cuales son los pasos necesarios dentro de los procesos de Reclutamiento para el trabajo en remoto, teniendo en cuenta numerosos factores para que se haga de manera correcta evitando errores que supongan un alto precio a la empresa.

En un estudio de KPMG, el porcentaje de empresas que utilizó trabajo en remoto en más de dos días durante 2020 pasó de un 23% a un 93%, demostrando el cambio que supuso los confinamientos por el mundo.

Pero hay más, en la previsión de 2021 se esperaba que este porcentaje se mantuviera en un 76%, lo que da a entrever el asentamiento que ha tenido el trabajo en remoto en el mundo.

 

5 pasos para la contratación en remoto

 

Paso 1: Cuáles son las necesidades del puesto en remoto

Al realizar el proceso de contratación para la empresa, es necesario tener en cuenta múltiples factores a la hora de escoger a cada empleado, algunos como las cualidades, habilidades de comunicación o la capacidad para gestionar el tiempo tienen que ser imprescindibles por parte del trabajador.

Así, realizar una lista con las necesidades que tiene la empresa, así como las competencias básicas del rol a desempeñar será clave a la hora de escoger entre los diferentes candidatos.

 

Paso 2: Redacción de la oferta de trabajo

Al anunciar la vacante, es necesario que la oferta de trabajo cuente con todo tipo de detalles sobre el puesto que es necesario suplir.

Desde especificar que será en remoto, así como las actividades que va a desempeñar, o los detalles de la empresa y la posición o los requisitos que se exigen para conseguirlo, serán necesarios para que la elección sea óptima sobre personas verdaderamente interesadas.

 

Paso 3: La fase de Reclutamiento

Durante el momento del reclutamiento de los candidatos, es necesario tener en cuenta las diferentes estrategias para captar al mayor número de ellos y así ampliar las posibilidades de elección.

Una forma sencilla de hacerlo es a través de diferentes webs online como LinkedIn, que permitirá tanto la búsqueda de candidatos como la publicación de la oferta de trabajo para que sean los propios candidatos los que se interesen en aplicar.

Es importante que la empresa tenga en cuenta las capacidades de búsqueda que pueda tener el trabajador a la hora de encontrar el puesto y que en la fase de cribado se desechen todas las opciones que no encajan con el puesto en remoto.

 

Paso 4: El proceso de Selección de Personal

 

Una vez realizado el cribado entre todos los candidatos que se han presentado a la oferta laboral, es importante que se sigan una serie de estrategias para que la elección sea la correcta.

Además, hay que tener en cuenta que todo este proceso tendrá que ser online, ya que el carácter remoto del puesto de trabajo obliga a que el candidato sepa defenderse en el ámbito de la red y a la comunicación digital.

Mediante diferentes entrevistas online, con plataformas accesibles para el candidato, teniendo en cuenta tanto las zonas horarias que se utilizan como el tiempo de dedicación a la entrevista, para evitar una mala impresión del trabajador.

 

Paso 5: Las condiciones del trabajador

Una vez elegido al candidato para el puesto, es importante que la empresa explique las condiciones del puesto al próximo trabajador de la empresa, permitiendo acondicionar el lugar de trabajo de manera correcta y en muchos casos, ayudando para evitar un mal inicio del trabajador.

Además, es importante que la empresa esté atenta a las condiciones laborales que hay que aplicar en cada momento, para evitar cualquier tipo de problema con la Hacienda local o las autoridades de la Seguridad Social.

 

¿Cómo puede ayudarte INS Global?

 

Los problemas que han surgido en los últimos años han conseguido ser paliados en gran medida por soluciones como el trabajo en remoto, que ha explotado de manera vertiginosa y su establecimiento en la sociedad ha venido para quedarse.

Aunque este tipo de tácticas empresariales no siempre son posibles debido a la falta de recursos y tiempo, y es por ello que surgen alternativas como el outsourcing que permite externalizar los servicios a terceros para que se hagan de manera eficaz.

INS Global es una Consultora de Recursos Humanos que nace en 2006 y ha ayudado a más de 600 empresas alrededor del mundo. Entre sus servicios se encuentran el Reclutamiento y Selección de Personal, la gestión de nóminas o la gestión de personal. Contáctanos y te responderemos en menos de 48 horas.

 

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