Soluciones para retener el talento internacional

LAS 5 MEJORES SOLUCIONES PARA RETENER EL MEJOR TALENTO A NIVEL INTERNACIONAL

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febrero 27, 2023

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Key Takeaways

  1. La retención de empleados mejora la productividad de la empresa, las relaciones con los clientes y ahorra gastos
  2. Mostrar a los empleados el valor de su función en la empresa es esencial para la retención a largo plazo
  3. Ofrecer beneficios como recompensa por sus esfuerzos es una buena manera de motivar a los empleados para que permanezcan
Resumen

Encontrar y asegurar los mejores talentos para tu fuerza laboral es la primera parte de construir un equipo de personal confiable y efectivo. Invertir en la retención de empleados es esencial para el éxito continuo de una empresa en cualquier mercado.

La reducción de las tasas de rotación de empleados ayuda a garantizar una buena productividad. También construye una sólida cultura empresarial y reduce los costes de contratación e incorporación. Crear un entorno que haga que tus empleados quieran quedarse a largo plazo ayuda a beneficiar tanto a tu empresa como a tus clientes.

En este artículo explicamos qué significa la retención de empleados y por qué es importante. También te brindamos cinco métodos probados sobre cómo puedes retener a los empleados de manera efectiva.

Retención de empleados: ¿Qué es y por qué es importante?

La retención de empleados generalmente se refiere a los métodos y estrategias que adopta una organización para mantener a sus empleados. Se enfoca en reducir las tasas de rotación voluntaria a través del aumento de la moral y la provisión de oportunidades profesionales.

La retención se vuelve especialmente importante durante períodos de bajo desempleo o cuando la competencia en el mercado es alta. Algunos métodos comunes de retención de empleados incluyen proporcionar beneficios competitivos o fomentar un ambiente de trabajo positivo. Las empresas modernas también utilizan los servicios y la tecnología de recursos humanos para mejorar la experiencia laboral de los empleados.

Ser capaz de retener a los mismos empleados es crucial para el éxito a largo plazo de una empresa en cualquier mercado. Una alta tasa de rotación en la fuerza laboral impacta negativamente en la moral entre los empleados restantes. Además, los clientes probablemente notarán la frecuencia del cambio.

Hasta el 47% de las empresas encuestadas en un estudio dijeron que sentían que la retención era el mayor desafío al que se enfrentaban. Para muchas empresas que se enfocan en el crecimiento, puede parecer más importante priorizar el reclutamiento. Sin embargo, olvidarse de los empleados actuales puede hacer que tú organización parezca rápidamente en riesgo, lo que reduce la probabilidad de retorno del negocio.

Cuando una empresa emplea métodos exitosos de retención de empleados, puede esperar ventajas como…

  • mayor productividad y menos retrasos en el flujo de trabajo
  • reducción de los costes de contratación y formación
  • espíritu de equipo y cultura empresarial más fuertes
  • mejores relaciones con los clientes

A continuación, encontrarás algunos consejos sobre cómo implementar de manera rápida y exitosa estrategias eficientes de retención de empleados en tú empresa.

Los peligros de una alta tasa de rotación

Cada vez que pierdes a un empleado por renuncia voluntaria, es posible que se pierda oportunidades futuras. Cada empleado perdido representa horas de gestión y capacitación, así como habilidades valiosas.

Es difícil prever exactamente cómo cada pérdida afectará tú negocio en el futuro. Sin embargo, los clientes y socios reconocerán rápidamente que tú negocio no es confiable si siempre están tratando con personal nuevo.

Tus trabajadores restantes también se sentirán menos propensos a quedarse si no pueden establecer conexiones duraderas con sus colegas. De esta manera, la tasa de rotación puede convertirse rápidamente en una bola de nieve, lo que lleva a una satisfacción generalizada.

Las cinco principales estrategias de retención de empleados

 Ofrece horarios de trabajo flexibles y opciones de trabajo desde casa (WFH, por sus siglas en inglés)

El reciente repunte en la tendencia del trabajo desde casa ha demostrado que muchos empleados prefieren trabajar desde casa, ya que les permite reducir el tiempo de viaje, disfrutar de un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, ejercer una mayor autonomía y obtener mejores y más rápidos resultados laborales.

Si no puedes ofrecer arreglos de trabajo remoto como una opción, entonces darles a tus empleados horas de trabajo reducidas o una semana laboral más corta, también puede mejorar su horario de trabajo y permitirles la flexibilidad que desean.

Beneficios de bienestar y atención médica

Un empleado saludable es un empleado feliz, y cuando tus empleados se sientan renovados, tendrán un mejor desempeño en el lugar de trabajo.

Algunas ideas prácticas para implementar un mayor enfoque en la salud de los empleados incluyen organizar retiros de bienestar, mejorar el plan de atención médica de la empresa, proporcionar una sala de meditación en la oficina o cambiar los menús disponibles para fomentar hábitos saludables de trabajo y dieta.

Reconocer y celebrar los logros

Cuando un empleado se siente apreciado no solo por sus resultados, sino también por su esfuerzo, es más probable que se sienta motivado para permanecer en la empresa y seguir trabajando más duro.

Recompensar y alentar a tus empleados puede venir en muchas formas diferentes. Puede ser monetario, en forma de bonos o aumento de salario, o también puede usar tiempo libre adicional, acceso a membresías de gimnasio o fitness, etc.

También deberás tomarte el tiempo para resaltar los esfuerzos de los trabajadores remotos.

Fomentar una cultura de compromiso y retroalimentación

Asegúrate de que tus empleados sientan que pueden expresar sus opiniones o dar su opinión sin ser reprendidos. Tratar a tus empleados como parte del equipo, y no como subordinados, es esencial para crear el tipo de cultura empresarial que hace que los empleados quieran permanecer contigo a largo plazo.

 

Siempre ten en cuenta las opiniones de los empleados. Ten un buzón de sugerencias o una reunión semanal donde los empleados puedan aportar sus ideas y pensamientos para mejorar la empresa.

Oportunidades de Capacitación y Crecimiento

Si un empleado ve que puede crecer y mejorar sus habilidades en una empresa, es probable que esté más dispuesto a comprometerse con la visión de la empresa

Por lo tanto, asegúrate de tener cursos de capacitación disponibles para aquellos que quieran especializarse en su talento. Lleva a tu equipo a conferencias o eventos de la industria para demostrar que invierte en su futuro con la empresa.

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Desde rehacer un horario de turnos hasta darle a cada miembro del equipo la oportunidad de ser el centro de atención, satisfacer y motivar a tus empleados no es fácil. Es posible que desees aprovechar el asesoramiento profesional y personalizado de nuestro equipo de asesores de recursos humanos experimentados. Hemos pasado cerca de dos décadas guiando a las empresas a través de la expansión en el extranjero con nuestros servicios BPO (BPO de Recursos Humanos) y EOR (Employer of record) disponibles en más de 80 países en todo el mundo.

Nuestro equipo ofrece las mejores soluciones a largo plazo para reclutamiento, incorporación, gestión de nómina y recursos humanos. Esto te permite ingresar a nuevos mercados con rapidez y seguridad. Asegurarte de configurar tus operaciones de la manera más eficiente posible significa menos posibilidades de que el talento abandone el barco en la primera oportunidad. Cada empleado que se va corre el riesgo de perder oportunidades futuras.

Con INS Global como tu socio, puedes dejar que nos encarguemos de todos los aspectos de las operaciones de los empleados mientras te enfocas en llevar tu empresa al siguiente nivel.

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