Come assumere un team dedicato in India ora nel 2024
L’espansione del proprio business in India apre la porta a talenti diversi e a vivaci opportunità. Dalla sua forza lavoro qualificata ed esperta di tecnologia all’economia in crescita, l’India offre molti vantaggi strategici per le imprese globali. In questo articolo esploriamo la questione di assumere in tutta sicurezza un team dedicato in India e inserirlo in una forza lavoro globale.
Comprendere il mercato del lavoro indiano e il suo pool di talenti
Entrare nel mercato del lavoro indiano offre un tesoro di opportunità per i team con una mentalità globale. Rinomata per la sua forza lavoro numerosa e istruita, l’India si distingue sia come mercato di riferimento con un’ampia base di clienti, sia come hub per talenti diversi che spaziano dall’informatica, all’ingegneria e altro ancora.
Con un pool di professionisti altamente qualificati provenienti da scuole di livello mondiale, la forza lavoro indiana è esperta nelle nuove tecnologie ed è nota per essere innovativa. Anche il costo del lavoro in India è notevolmente competitivo, offrendo un vantaggio in termini di costi per le imprese rispetto alla media europea e statunitense.
Il giusto mix di competenze ed efficienza economica posiziona l’India come una scelta allettante per le assunzioni, offrendo alle aziende la possibilità di sfruttare l’immenso potere di una forza lavoro qualificata pronta a contribuire al successo globale.
Pro e contro delle assunzioni in India
Prendersi il tempo per assumere un team dedicato in India comporta la necessità di pensare a un gran numero di pro e contro. Di seguito sono riportati alcuni dei punti più importanti a cui pensare quando si assume in India:
Pro delle assunzioni in India
- Pool di talenti altamente qualificato con esperti in molti campi diversi
- Il costo inferiore del lavoro rispetto all’Europa e agli Stati Uniti offre risparmi senza perdita di competenze
- I lavoratori indiani sono noti per la loro capacità di adattamento e di risoluzione dei problemi
- Un fuso orario locale tra Europa e Asia orientale consente un lavoro pratico con varie regioni del mondo
- La conoscenza fluente dell’inglese è diffusa e offre una comunicazione fluida sulla scena commerciale internazionale
Contro delle assunzioni in India
- Comprendere e aggirare le differenze culturali può essere complesso
- Alcune regioni potrebbero dover affrontare problemi infrastrutturali che possono avere un impatto sul lavoro a distanza
- I processi normativi complessi possono creare confusione e la gestione delle leggi federali e statali richiede molto tempo
- Gli elevati tassi di turnover in alcuni settori possono rappresentare una sfida per la fidelizzazione dei talenti
I requisiti legali per l’assunzione in India
Sapere come affrontare in sicurezza gli aspetti legali delle assunzione dei lavoratori è fondamentale quando si assume un team dedicato in India. I datori di lavoro responsabili devono saper rispettare tutte le leggi sul lavoro del paese e, nonostante gli attuali tentativi di semplificare il panorama giuridico generale, resta ancora molto da fare.
Le leggi principali includono l’Industrial Employment (Standing Orders) Act e il Payment of Gratuity Act, che delineano i punti relativi all’occupazione, al licenziamento e ai benefici. Inoltre, avere una buona conoscenza del Fondo di previdenza dei dipendenti e della legge Miscellaneous Provisions Act è fondamentale per essere consapevoli dei contributi di previdenza sociale.
Inoltre, quando assumi un team dedicato in India, ottenere visti di lavoro adeguati per i dipendenti stranieri è fondamentale. L’inserimento di lavoratori stranieri per integrare meglio i team locali nella forza lavoro globale può contribuire a creare coerenza, ma aumenterà anche la difficoltà di gestire i processi fiscali su più sistemi.
Il modo migliore per reclutare talenti in India
Reclutare i migliori talenti in India richiede un approccio strategico per risultare il più efficiente possibile. Con una popolazione di oltre 1,4 miliardi, la domanda principale diventa quanto tempo bisogna dedicare al processo di assunzione.
Sebbene le bacheche di lavoro e le piattaforme online come Naukri.com e LinkedIn forniscano visibilità, la collaborazione con partner terzi può essere un modo semplice e veloce per sfruttare al massimo le risorse locali e le competenze internazionali.
Il partner locale giusto semplifica il processo di reclutamento, gestisce gli aspetti legali e può anche aiutare con l’onboarding e la gestione delle funzioni chiave delle risorse umane come buste paga e conformità.
Garantirsi una forte cultura di team in India
Le dinamiche culturali giocano un ruolo fondamentale quando si decide di assumere un team dedicato in India. Sebbene i lavoratori indiani siano tradizionalmente noti per la loro dedizione, rispetto per la gerarchia aziendale e spirito collaborativo, le sfumature culturali possono ancora rappresentare delle sfide.
Ad esempio, adattare l’approccio della propria azienda alla gerarchia e comprendere i diversi usi degli stili di comunicazione indiretta potrebbe richiedere del tempo per essere del tutto compreso. Allo stesso tempo, mostrare rispetto per la sensibilità culturale dei membri del team locale, così come celebrare feste e usanze, può aiutare a promuovere relazioni positive e costruire coinvolgimento.
Bilanciando le diverse voci all’interno di un team globale, le aziende possono migliorare la creatività. Tuttavia, ciò richiede un’abile gestione interculturale e una struttura aziendale in grado di riunire team in più fusi orari.
Un’integrazione di successo con un team dedicato in India implica abbracciare la diversità, la comunicazione aperta e l’esplorazione delle differenze culturali per costruire un ambiente di lavoro armonioso e produttivo.
Strumenti di gestione remota e collaborazione
La gestione remota in India è oggi resa molto più semplice grazie a potenti strumenti come Zoom, Slack e Microsoft Teams. Queste piattaforme, tra le altre, forniscono comunicazioni in tempo reale e potenziano gli sforzi di collaborazione virtuale.
Per molte aziende, tuttavia, i maggiori problemi legati alla gestione di un team globale sono quelli che ruotano attorno alle buste paga multinazionali e alle questioni relative alle risorse umane, come la gestione dei benefit locali. Ecco perché INS Global fornisce servizi remoti semplificati attraverso il nostro software di gestione avanzato, , GlobalView. Questo software non solo garantisce un’efficace gestione delle risorse umane e delle buste paga, ma semplifica anche l’integrazione con le normative indiane.
Assumi un team dedicato in India con INS Global
Prendere la decisione di assumere un team dedicato in India è solo il primo passo verso un’espansione sicura ed efficace in questo mercato. Ecco perché INS Global fornisce servizi di Employer of Record (EOR) per ridurre gli ostacoli legali e garantire la totale conformità alle leggi indiane sul lavoro attraverso assunzioni, buste paga e supporto delle risorse umane di livello mondiale.
I servizi EOR di INS Global sono personalizzati per semplificare e potenziare la gestione efficace delle funzioni HR durante l’intero processo di espansione globale, garantendo che la tua azienda soddisfi tutti i punti necessari in modo fluido e sicuro.
Per saperne di più sulla nostra gamma di opzioni di supporto per la strategia di espansione globale, prenota oggi stesso una consulenza gratuita con il nostro team di consulenti esperti.
SHARE