Las empresas deben saber cómo navegar en el mercado global para competir en el mundo empresarial moderno. Participar en el mercado global permite a las organizaciones estimular el crecimiento económico y capitalizar las posibilidades en múltiples regiones.
A pesar de que las estrategias de expansión internacional ofrecen nuevos clientes en muchos lugares nuevos y se benefician de un grupo de talentos de reclutamiento más amplio, no está exento de dificultades. En este artículo, repasamos los puntos clave a considerar al comprender cómo navegar por nuevas oportunidades globales.
¿Por qué más empresas utilizan estrategias de ingreso al mercado global?
Cuando una empresa elige expandirse globalmente, tiene la intención de comercializar bienes y servicios sin tener en cuenta las fronteras internacionales.
Sin embargo, una empresa en el mercado global puede centrarse en la administración de la cadena de suministro, la logística, las asociaciones de servicios y otras funciones en todo el mundo a diario.
Gracias a la tecnología moderna, una empresa puede comerciar u operar globalmente sin salir de su país de origen. Aun así, para el éxito a largo plazo es fundamental tener presencia en los mercados en los que una empresa desea triunfar.
Puedes reconocer a una organización comprometida internacionalmente por los siguientes sellos:
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· La oficina central de una corporación se encuentra en su país de origen.
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· La casa matriz de la empresa puede supervisar distintas sucursales en los mercados extranjeros.
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· Los bienes pueden producirse en una región geográfica distinta del país de origen.
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· Los productos terminados se pueden exportar y vender en todo el mundo en múltiples regiones o países.
3 consejos clave para empresas internacionales que compiten en el mercado global
Al planificar una expansión internacional, es importante recordar lo siguiente:
Llevar a cabo estudios de mercado extensivos
Asegúrate de que tu empresa se prepare en consecuencia antes de proceder con una expansión global. Aquí hay algunos puntos a considerar:
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· Realizar inspecciones internas y externas para evaluar si las estructuras y los procedimientos de la empresa están listos para expandirse a un mercado diferente
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· Examinar la infraestructura del mercado objetivo y las disponibilidades de la cadena de suministro
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· Explorar socios proveedores potenciales en la región de destino
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· Crea un plan de marca y marketing global que incluya las diferencias locales a través de la recopilación de datos y grupos de enfoque
Considera un experto local
Asociarse con una empresa o un experto local es una excelente manera de utilizar redes y recursos a largo plazo al ingresar a un nuevo mercado. Una forma de lograr esto sin formar una empresa conjunta es cooperar con un BPO de Recursos Humanos.
Muchos países permiten o incluso sugieren que las empresas extranjeras creen entidades legales que compartan los clientes existentes y las responsabilidades con los dueños de negocios locales a través de sociedades.
De lo contrario, los profesionales expertos pueden liberar a una empresa de la gestión de operaciones complejas de recursos humanos en el extranjero. Reclutar talento local o transferir a tus empleados actuales a través del BPO de Recursos Humanos global o un Employer Of Record hace que la estructura de tu empresa sea más efectiva.
Estas opciones brindan una estructura funcional para tus empleados en sus principales mercados objetivo, junto con soporte de recursos humanos y recursos locales. Como resultado, puedes operar en el extranjero en tan solo 48 horas sin ningún efecto negativo en tu cadena de mando.
Con el apoyo adecuado, es posible garantizar el cumplimiento global de la nómina y el contrato de trabajo dejándolo en manos de profesionales experimentados en tu país de destino.
Delega las Responsabilidades
Técnicas y Administrativas Más Complejas
El uso de una solución de empleo BPO puede reducir los costos de expansión de una empresa al minimizar los recursos humanos relacionados con la expansión.
Esto se debe a que un socio se encarga de una amplia gama de tareas del mercado internacional en su nombre, como:
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· Garantizar servicios de impuestos y nómina de empleados globales y remotos
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· Administrar paquetes de beneficios para empleados que sean culturalmente relevantes y específicos para los países a los que se dirige
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· Ayudar con el patrocinio de visas y las solicitudes.
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· Reclutamiento e incorporación de talento internacional
Los 4 mayores beneficios del mercado global para los verdaderos innovadores
El mercado global ofrece a las empresas infinitas posibilidades y ventajas para el éxito a largo plazo.
Estabilidad económica en tiempos de incertidumbre
La economía del país de origen de una empresa tiene mucho control sobre su éxito a largo plazo. Si hay una recesión económica, la empresa podría sufrir ya que está muy atada a un mercado.
Una organización global puede disfrutar de un nivel mucho más alto de seguridad económica sin depender de un solo mercado. Permite a las organizaciones distribuir los riesgos y beneficiarse de los puentes económicos o incluso durante las recesiones en un mercado.
Diversidad y enriquecimiento de la fuerza laboral
Una ventaja significativa de ser una empresa internacional es la capacidad de proporcionar una fuerza laboral más diversa. Una empresa puede reclutar empleados a nivel mundial mediante la contratación de trabajadores remotos
Esto es perfecto para las pymes que desean expandir la forma en que opera su equipo sin una extensa red de talentos.
Expansión de cuota de mercado
La globalización le permite expandir tu empresa más allá del limitado mercado interno y obtener proveedores, consumidores y empleados globales.
Es un enfoque eficiente para acceder a más consumidores y aumentar los ingresos.
Además, las empresas globales pueden concentrarse en reducir gastos y aumentar las opciones rentables operando a través de fronteras internacionales.
Cuando tu base de clientes y su imagen de marca se expanden, las empresas pueden seguir siendo competitivas frente a corporaciones más importantes y, al mismo tiempo, ofrecer resultados impresionantes.
Un enfoque rentable para la recolección de recursos críticos
Una empresa global normalmente encontrará los recursos necesarios con menos tiempo y esfuerzo. El crecimiento empresarial en el mercado mundial global es una excelente manera de salvaguardar los recursos organizativos críticos y las cadenas de suministro.
Los expertos sugieren que expandir tu negocio a nivel mundial significa acceder a recursos clave, que incluyen:
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· Una mano de obra calificada
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· Paquetes de beneficios más baratos
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· material de abastecimiento
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· Producción y fabricación económica.
¿Cuál es la mejor manera de comenzar su expansión global?
Las organizaciones deberían considerar invertir en el mercado internacional mediante el uso de nuevos sistemas y herramientas. Como resultado, un componente esencial de una estrategia global es ser flexible mientras se gestiona la integridad de la marca.
Por lo tanto, las empresas deben prepararse para desarrollar estructuras flexibles para aplicar con éxito su plan en las regiones a las que pretenden ingresar.
Hay muchos métodos disponibles para mejorar la visibilidad local en una nueva región. Estas opciones pueden variar desde establecer nuevos tipos de estructuras organizativas hasta colaborar con socios de recursos humanos como un proveedor de servicios BPO de Recursos Humanos o EOR
En estos casos, un proveedor de EOR o BPO internacional gestiona tareas legales y administrativas complejas en su nombre. Finalmente, esto lo deja libre para continuar con su estrategia de expansión global mientras corre menos riesgo de cometer errores de cumplimiento.
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